人力资源管理实务课程整体设计

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,12,行政,*,12,行政,1,人力资源管理实务,2024/11/18,12行政1,2,破 冰 之 旅,人,课程,关于学习,12,行政,3,2024/11/18,14,行政,2,4,刘邦 刘备 曾国藩,2024/11/18,14,行政,2,5,诸葛亮 毛遂 毛泽东,本节重点,了解人力资源管理实务这门课程的性质和相关要求,领取这门课程需要完成的任务,12,行政,6,12,行政,7,实务课是门什么样的课？,从工作角度看：实务者，实际业务也！,从教学角度看：实务，即真实的任务。,包括真实的调研任务、真实的案例分析和实际业务的模拟。,这几点与理论课上布置的任务要求不同,12,行政,8,人力资源管理实务,人力资源管理工作的具体内容,人力资源规划,工,作,分,析,招,聘,录,用,培,训,开,发,绩,效,管,理,薪酬,福利管理,劳动关系管理,人力资源管理工作的具体内容,12,行政,9,人力资源管理实务,六大模块,劳动关系,管理,薪酬与福利,绩效考核,培训与开发,招聘与配置,人力资源,规划,人力资源,管理,12,行政,10,人力资源管理岗位设置,文员,劳资专员,薪酬专员,绩效专员,培训专员,招聘专员,人事经理,人力资源总监,人力资源,岗位,12,行政,11,实务与理论的关系,理论知识不可少（,一位人事经理的实话）,理论为实务服务,理论知识任务化学习,12,行政,12,怎么教学？,12,行政,13,教学思想和方法,教师指导下的以学生为中心的教与学，快乐学习，自主学习,教师讲授为辅，以学生完成任务为主,理论知识任务化、实务工作真实化,任务驱动、案例分析、,2024/11/18,14,行政,2,14,参考资料获取的途径,参考教材：加里,德斯勒,人力资源管理,（中国版）、张德,人力资源开发与管理,、彭剑锋,人力资源管理,专业期刊：中国人力资源开发、企业管理、,21,世纪商业评论、人力资源等,专业网站：,中国人力资源开发网,人力资源管理网,17HR,人力资源管理网站,中华英才网,网络搜索引擎,能力的冰山模型,（知识,+,技能）,态度,=A,12,行政,16,综合职业能力：专业能力,+,核心能力,专业能力（技能）,就业,核心能力（方法能力和社会能力）,职业转换与发展,在任务的完成中提升综合职业能力,外语应用,信息处理,解决问题,与人合作,自我提高,革新创新,数字运算,语言表达,核心能力,12,行政,17,给微软高管上了一堂生动的,MBA,课程的出租车司机,上海大众出租汽车公司是一家拥有,9800,余辆出租车、员工超过,2,万人的大型出租车公司。在数以万计的出租车司机中，有一位叫臧勤的司机师傅曾经因为给大名鼎鼎的微软公司高管上了一堂生动的,MBA,课程而名噪一时。,臧师傅给搭乘的客人,也就是后来邀请他赴微软上课的刘润经理介绍到：“在我们大众出租车公司，一般一个司机每月能拿回家的也就,3,、,4,千元，做的好的大概,5,千左右，顶级的司机大概每月能有,7000,，全大众,2,万个司机中，大概只有,2,、,3,个司机每月能拿到,8000,以上，我就是这,2,、,3,个人中间的一个，而且很稳定，基本不会有大的波动。”请注意，当年上海市的职工月平均工资还不到,2500,元。,臧师傅如何能挣到这份稳定的高工资的呢？“用科学的方法来做生意”是在臧师傅的口中常能听到一句话，“盲目”干活只会导致成本增高，效益减低。每天开了多少里程、拉了多少客人、加了多少液化气，他都一一记在本子上，“每到月底自己扎一扎账，做多少就清楚了。,”臧师傅对时间价值的理解和对营运成本的控制力都非常强，最绝的还是他超强的信息敏感性和信息处理能力。不信你就看看臧师傅在送刘润去机场的路上举的几个信息处理的小例子吧：,12,行政,19,“,举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”,“你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院；拿着脸盆打车的，那是出院的。在医院住院后出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！”,“再举个例子，那天在人民广场，三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西；还有一对青年男女，一看就是逛街的；第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。我看一个人只要,3,秒钟，我毫不犹豫地停在第三个男子的面前。这个男的上车后说：延安高架、南北高架,还没说后面的就忍不住问我，为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面不是还有几个人么，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢啊。我回答说，中午的时候，还有十几分钟就一点了，那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说对了，去宝山。”,“还有啊，那些在超市门口或地铁口穿着睡衣打车的人可能去很远吗？不会！可能会像你这样去机场吗？当然不会！再说机场也不会让她进啊。”,也许你会对臧师傅的“挑肥拣瘦”不以为然，但不能否认臧师傅是个“有心人”，正是靠这种对信息的高度敏感和高效的信息处理能力，使得他能在这个职业里做到了出类拔萃，高效率的信息处理能力是臧勤职业核心能力的重要组成部分，也是其职业素养的重要体现，这个案例也让我们对“信息是一种财富”有了新的认识。,一个基本观点,优秀人力资源从业者的能力,=,扎实的专业技能,+,一流的核心能力,12,行政,23,怎么学习？,12,行政,24,学习要求,学、做、写、说统一（知行统一）,课下任务完成与课堂上展示、交流、分享、提升相结合,教材学习与参考资料学习相结合,个人学习与小组学习相结合,12,行政,25,建立学习小组,建议每个小组，每组,6-7,人,选择,至少一家真实的企业,（能近距离接触和研究）作为研究对象,根据任务情况小组自行分工，鄙视南郭先生,本周内确定，下周公布,2024/11/18,14,行政,2,26,建立学习小组,-,实践的平台,小组的建制围绕这门课程的学习而存在,与班级已有的正常建制不冲突，每组,6-7,人,两种建立方式：,A-,按学号顺序,B-,自由组合原则,尽快组建完毕，经理（组长）第二周前向学委前提交小组成员、岗位分工、拟研究公司,上课按小组来坐,2024/11/18,14,行政,2,27,学习小组与公司人力资源部对接,成立学习小组后，要确立本小组的,模拟研究的对象企业,，领域和规模不限,每一小组即对接该公司的人力资源部，小组成员即对应人力资源部的各个岗位，小组负责人即部门经理，下设招聘专员、培训专员、绩效考核专员、薪资福利专员、劳动（员工）关系专员等岗位，小组人数多于岗位的可增加一名副经理或助理,第二周之前学委将人员和分工情况发给老师确认,12,行政,28,任务一：深圳劳动力市场调查,各小组可自定自选题目，以下题目供参考选择,深圳人力资源管理类招聘岗位统计分析报告,深圳市劳动力市场入场招聘企业和岗位分析报告,深圳市,2016,年员工薪酬调查分析报告,深圳市“用工荒”情况调查分析报告,企业招聘渠道调查分析报告,某某企业（和所选企业对应）人力资源管理调查分析报告,小组感兴趣的其他题目，须经老师认同,12,行政,29,任务一：深圳劳动力市场调查,各小组自己策划不同的调查侧重点，撰写对应的调查分析报告。,要完成的任务包括：,1,、任务策划，形成策划书,2,、现场调研，任务过程有图有真相,3,、形成不少于,3000,字的调研报告,4,、,PPT,课堂展示、分享、讨论、提升,时间进度安排：,实地调研,1,次课,课堂展示交流每组,15,分钟左右,策划书第,6,周前提交，课堂分享拟安排在第,12-13,周,任务二：理论知识的任务化学习（竞赛）,巩固和应用已学理论知识,对应六大模块和其他重要内容，安排以下任务：,1,、拟定本公司未来,3-5,年人力资源发展规划或下一年度人力资源计划（第,5,周，小组任务）,2,、,撰写对应岗位的工作说明书（第,8,周，个人任务）,3,、设计制作一份个人简历（第,10,周，个人任务）,4,、参加一次职业兴趣测试（第,11,周，老师课堂完成）,5,、拟定一份本公司年度培训计划或某一培训活动方案（第,14,周，小组任务）,6,、拟定本公司年度绩效考核方案（第,15,周，小组任务）,7,、,集中学习某公司薪酬管理方案,（第,16,周，课堂完成）,8,、草拟一份本公司劳动合同样本（第,17,周，小组任务）,9,、组织实施一次劳动法律法规知识竞赛（第,18,周，全班参与）,10,、老师提供资料或自选资料阅读，撰写学习心得（自选）,任务二：理论知识的任务化学习（竞赛）,上述任务中，除,2,和,7,项任务在课堂上完成外，其他各项都是课下完成后，课堂展示交流和考核评比。,考核评比工作由全班同学参与，老师指导监督,每项考核都事先设计好考核用表,12,行政,32,任务三：实际案例分析,/,专业讲座,综合性案例分析,/,校外专业人士讲座,结合上述任务化学习内容，老师提供相应的真实的企业案例，大家集中对比分析,时间安排根据任务一和任务二的完成情况来定,12,行政,33,老师的角色,任务的分配者（任务书甲方）,任务完成过程中的指导者（教练）,任务完成结果的评价者（之一）（裁判监督）,任务完成过程中的参与者,成绩的评定,过程化考核,任务一的策划书、报告、,PPT,、课堂分享等几个环节分别评分，计入个人总成绩（,30%,）,任务二的任务化学习计入个人总成绩（,30%,）,其它,考勤和课程综合表现（,40%,）,个人撰写学习心得等可作为加分因素,12,行政,35,后续安排,小组建制的确认,企业研究对象的讨论确认,小组任务的讨论与确认,一些规范化的要求，如：策划书、调查报告、,PPT,等,关于任务完成情况考核评价的讨论与确认,小结,课程的性质：实际业务、真实任务,六大模块、八大基本岗位,能力的冰山模型：硬实力、软实力,综合职业能力,=,专业能力,+,职业核心能力,12,行政,36,