如何育留新员工课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何育留新员工,温馨提示,请将手机调为静音或关机状态,上课期间请不要随意走动,如何,育留,新员工,为什么,要留人？,什么,是留人？,怎样,才能留人？,一、为什么要留人？,人聚=财聚,二十一世纪的经济竞争主要是科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其作用充分发挥的竞争。,哈佛大学教授米歇尔.波特的著名论断：,竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行，而企业之间的竞争最终取胜的决定因素只能是人才,企业唯一宝贵的资源是人才,留人有什么好处,？,企业缺少人才会怎么,？,影响团队稳定影响公司效益影响公司生存,二、什么是留人？,留人=留心,三、怎样才能留人？,1、情感关怀,2、培训,3、激励,4、福利保障,1、情感关怀,关注,关心,用心,关注,1、工作,2、身体,3、情绪,关心,1、多沟通,2、多互动,3、释放压力,4、每天遇到的问题辅导及解决,用心,1、发自内心的热忱，,帮助,团队,2、帮助解决问题，度过心理关,3、帮助达成工作目标、提升业绩,4、员工成长应表扬与嘉奖（礼物、吃饭、逛街等）,2、培训,A、入职培训,B、技能培训,C、,岗位培训,第一阶段：,入职培训,1、企业文化培训考核,2、,薪酬与晋升培训,3、,新员工的职业发展规划,4、标杆树立，,主管成长之路与英雄事迹,第,二阶段-技能课程,1、理论知识培训,2、手法技术培训,3、销售话术培训,4、实战演练培训,第三阶段：岗位培训,1、岗位职责及工作流程,2、提高薪酬的各种渠道及方法,4、出差相关事宜与问题处理方案,新员工培训进程表,3、激励,A,学习七天通过,奖荣誉证书1本十人参油1瓶及正式进,入带薪工作岗位,B第一个月通过第二个月晋升为客服主管，享受入队及,业绩提成,C,第三个月通过手法，演讲培训考核过关，奖励产品券,1000元市价自选,D,第四个月后:进入正常的奖励,4、福利保障,A、孝心基金,B、,帮扶,基金,众人划桨开大船,携手恒芳,共创辉煌,谢谢大家,