工程建设项目经理培训教材工程项目管理概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,工程项目管理概论,讲课老师 冯绍鋐,（幻灯片按9个学时编制）,理解，记住,理解,教 材 内 容 和 学 习 要 求,1,介绍美国项目管理学会(,PMI),教材纲要,2,介绍国际型工程公司的主要特点,3,介绍,项目经理培训教材,要点,4,介绍费用/进度综合控制基本原理,(嬴得值原理基础),不是项目！,项目不是指,已完成的某个目的物。,是项目！,P1,项目是指,完成某个目的物的过程。,项目的基本特性,项目的相对性,项目的临时性,项目的目标性,项目的约束性,项目的唯一性,项目的相对独立性,项目的系统性和整体性,项目的寿命周期性,项目的多变性,项目的相对重要性,P1,项目定义,美国项目管理学会,（,Project Management Institute-PMI）,项目是一种临时性的，创造,一项唯一的产品和服务的任务。,P1,国际型工程公司主要特点,1、,工程公司是,专营,工程建设项,目的组织。,P27,2,、,工程公司应具有,EPC,全功能,的管理能力。,3、,工程公司应有,融资,能力。,设计,业主将,设计,委托给,专业化组织来完成,设计,施工,业主将,设计,和,施工,委托给专业化组织来完成,业主,采购,施工,开车,业主,采购,开车,P5,项目管理模式的演变(一),FIDIC,设计,采购，,施工（,EPC）/,交钥,匙工程合同条件,设计,施工,业主,采购,开车,业主,业主代表,总承包商,设计 采购,施工 开车,FIDIC,施工合同条件,工程师,(业主代表),P5,项目管理模式的演变(二),M E P C T,设计,采购,施工,开车,管理,具有设计,采购,施工,开车的管理能力,具有工程项目的咨询能力,具有工程项目的监理能力,采购纳入设计程序,建立国际采购网,设计体制与国际接轨,设计程序和设计深度与国际接轨,具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力,具有先进的工程设计技术,具有施工管理的组织能力,具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力,具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等,补充,P27,EPC,全功能管理的好处,1、,有利于设计、采购、施工整体方案的优化.,2、,有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短,建设周期.,3、,有利于实现项目目标、有效地对项目全过程,进行费用、进度和质量的综合控制.,4、,有利于发挥建设过程中设计的主导作用.,5、,有利于积累工程建设经验,不断提高项目管理,水平,为业主和社会创造更好的效益.,补充,P27,融资能力,1、工程公,司,司为了经营,项,项目，要有,融,融资能力。,2、帮助业,主,主筹措资金,，,，也应有融,资,资能力。,3、承包,BOT,模式项目，,要,要有较强的,融,融资能力。,Build,，,，Operate，Transfer,建设、管理,、,、移交,P27,（债务融资,、,、股权融资）,现代工程建,设,设项目管理,的,的理论基础,信息论,控制论,系统工程,P12,系统工程,设计,采购,施工,开车,补充,P13,向设计部发,出,出,ACF,和,CF,图,现场补,充订货,设备和散装材料,分批请购,参加,VCM,会议审,审查,ACF,CF,图,分批发出施工图,修改施工文件,向开车部提供操作原则和,控制条件参加试车和考核,向施工部分,批发送设备,和散装材料,系统工程,设计,采购,施工,开车,补定,P13,进度偏差,费用偏差,嬴得值,BCWP,实耗值,ACWP,检测执行效,果,果,表现条件,BCWP,和,ACWP,的变化,目标计划,进度计划,资源分配,建立,BCWS,管理行为,分析偏差,纠正措施,控制论,P14,信息论,效绩报告,分配和传递,统一,沟通策划,关闭,及时,P14,美,国,国,项,项,目,目,管,管,理,理,学,学,会,会(,PMA),进,度,度,管,管,理,理,1,项,目,目,活,活,动,动定,义,义,过,过,程,程,2,项,项,目,目,活,活,动,动,的,的排,序,序,过,过,程,程,3,项,项,目,目,活,活,动,动周,期,期,估,估,算,算,过,过,程,程,4,项,项,目,目,进,进,度,度计,划,划,编,编,制,制,过,过,程,程,5,项,项,目,目,进,进,度,度控,制,制,过,过,程,程,P22,项,目,目,活,活,动,动,定,定,义,义,过,过,程,程,输,入,入,方,法,法,输,出,出,1,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,2,项,项,目,目,范,范,围,围,说,说,明,明,书,3,历,历,史,史,资,资,料,料,4,项,项,目,目,约,约,束,束,条,条,件,件,5,项,项,目,目,假,假,设,设,条,条,件,件,1,工,工,作,作,分,分,解,解,方,方,法,法,2,活,活,动,动,一,一,览,览,表,表,模,模,板,1,项,项,目,目,活,活,动,动,一,一,览,览,表,2,支,支,持,持,性,性,文,文,件,件,3,项,项,目,目,工,工,作,作,分,分,解,解,结,构,构,的,的,修,修,改,改,补,充,充,P22,项,目,目,活,活,动,动,的,的,排,排,序,序,过,过,程,程,输,入,入,方,法,法,输,出,出,1,项,项,目,目,活,活,动,动,一,一,览,览,表,表,2,项,项,目,目,产,产,品,品,说,说,明,明,书,书,3,强,强,制,制,性,性,的,的,依,依,从,从,关,关,系,系,4,选,选,择,择,性,性,的,的,依,依,从,从,关,关,系,系,5,项,项,目,目,外,外,部,部,依,依,从,从,关,关,系,系,6,项,项,目,目,约,约,束,束,条,条,件,件,7,项,项,目,目,假,假,设,设,条,条,件,件,1,单,单,代,代,号,号,图,图,法,法,2,双,双,代,代,号,号,图,图,法,法,3,网,网,络,络,图,图,模,模,板,板,1,项,项,目,目,网,网,络,络,图,图,2,活,活,动,动,一,一,览,览,表,表,的,的,修,改,改,补,充,充,P22,项,目,目,活,活,动,动,周,周,期,期,估,估,算,算,过,过,程,程,输入,方法,输出,1,项,项,目,目,活,活,动,动,一,一,览,览,表,表,2,项目,约,约束条件,3,项目,假,假设条件,4,项目,资,资源要求,5,项目,资,资源能力,6,历史,资,资料,1,类比,估,估算法,2,模拟,估,估算法,3,专家,评,评审法,1,项目,动,动活周期,估算,2,估算,的,的基础,3,修改,后,后的项目,活动 一,览,览表,补充,P22,项目进度,计,计划,编制过程,输入,方法,输出,1,项目,网,网络图,2,活动,周,周期估算,3,资源,要,要求,4,资源,组,组合说明,5,项目,日,日历,6,项目,约,约束条条,7,项目,假,假设条件,8,交货,期,期和间隔,期,期,9,活动,关,关系一览,表,表,1,数学,分,分析法,2,工期,压,压缩法,3,模拟,技,技术,4,资源,强,强度均衡,5,项目,管,管理软件,1,项目,进,进度计划,2,支持,性,性文件,3,进度,管,管理计划,4,资源,需,需求的修,正,补充,P22,项目进度,控,控制过程,输入,方法,输出,1,项目,进,进度计划,2,效绩,报,报告,3,变更,请,请求,4,进度,管,管理计划,1,进度,变,变更控制,系统,2,效绩,测,测量技术,3,补充,策,策划,4,项目,管,管理软件,1,项目,进,进度计划,的修正,2,纠正,措,措施,3,经验,总,总结,补充,P22,业,主,销售部,报价部,设计部,法律税收,保险财务,销售代表,报价经理,项目管理,部,部,项目控制,部,部,设计部,采购部,施工部,商务建议,书,书,技术建议,书,书,项目执行,建,建议书,P42,工程公司,报,报价组织,管,管理系统,项目协调,程,程序的编,制,制 时间,，,，负责人,，,，目的？,P57,1，项目协调,程,程序在项,目,目初始阶,段,段由项目,经,经 理,组,组织编制,。,。,2，,项目协调,程,程序是对,合,合同条款,中,中尚未具,体,体化的内,容,容作出,具,具体规定,，,，建立工,程,程公司与,业,业主之间,的,的联络协,调,调的工作,程,程序。,3，,项目协调,程,程序经业,主,主审查确,认,认之后，,成,成为项目,实,实施过程,中,中工程公,司,司与业主,之,之间工作,联,联络的依,据,据。,讨论：在矩阵管,理,理中设计,的,的分工,设计室主,任,任兼职问,题,题,补充,P61,考勤工作,奖金分配,工资调整,设计质量,管,管理,设计进度,管,管理,设计费用,开,开支管理,设计人员,调,调配,采购：分,工,工讨论,采购分工,：,：,采买，,催,催交，,检,检验,，,，运输,推荐厂商,编制材料,请,请购单,对厂商报,价,价文件技,术,术评审,参加厂商,协,协调会,确认厂商,图,图纸资料,参加设备,材,材料检验,参加试车,编制采购,计,计划,审查供货,厂,厂商资格,编制询价,文,文件,组织厂商,协,协调会,审批合同,催交，检,验,验，运输,现场交接,设计,采购,P71,施工管理,在,在什么时,间,间开始工,作,作？,在项目初,始,始阶段,就开始施,工,工管理工,作,作,P83,运用赢,得,得值原理,赢得值原,理,理（,EVC-Earned ValueCon,cept,）,是一项有,效,效的项目,管,管理技术,，,，美国能,源,源部于,年,颁,颁布指令,“,凡是投资,超,对项目的,费,费用进,度,度进行综,合,合控制,P104,赢得值原,理,理是指引入已完工作,的,的预算费用,（,BCWP,）,）,，,用来对项,目,目费用,进,进度进行,综,综合评估,。,。即在项,目,目实施过,程,程中任一,时,时刻已完,工,工作的预,算,算费用与,该,该时刻此,项,项工作任,务,务的计划工作,的,的预算费用,(,BCWS),进行对,比,比，以,评,评估和,预,预测其,工,工作进,度,度，并,将,将已完,工,工作的,预,预算费,用,用与实际费用消耗,(,ACWP),作对比,，,，以评,估,估和预,测,测其费,用,用的执,行,行效果,。,。,什 么,是,是,赢,赢 得,补充,P104,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,SV,BCWS,(plan),费用或,人,人工时,CV,检测时,间,间,BCWP,(earn),ACWP,(actual),P105,计 划,工,工,作,作 的,预,预,算,算 费,用,用,BudgetedCost forWork Scheduled,已 完,工,工,作,作 的,预,预,Budgeted Cost for Work Performed,Actual Cost for Work Performed,举,BCWS,计划工,作,作的预,算,算费用（计划值,）,）,某工作,包,包计划工,作,作图纸,100,张预算,人,人工时,4,x100=400,人工时,BCWP,已完工,作,作的预,算,算费用（赢得值,）,）,某工作,包,包,ACWP,已完工,作,作的实,耗,耗费用（实耗,值,值）,某工作,包,包已完工,作,作图纸,110,张，实,际,际消耗,人,人工时,480,人工时,计划完成,400,人工时（费用）,实际完成440人工时（费用）,计划,100,张,完成110张,进度提前,完成图纸,110,张，预算值为,440,人工时,完成图纸,110,张，实耗值为,480,人工时,效率低,BCWPBCWS,BCWPACWP,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,SV,BCWS,(plan),费用或