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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六讲 生产能力计划,（教材：,P354,第九章）,龚国华,2004-9-3,1,生产计划体系,公司能力计划,Business Plan,综合生产计划,Aggregate Production Plan,指令性生产计划,Master Production Schedule,中期计划,短期计划,上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据,下一层次生产计划为,上一层次生产计划的,落实提供保证,长期计划,2,能力计划内容,生产能力计划概述,生产能力调整,生产能力扩张方式讨论,3,生产能力计划概述,生产能力定义,：,在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。,关键词：固定资产、产品数量,厂长经理为什么对生产能力感兴趣?,生产能力与市场需求要匹配,供不应求要考虑增加能力,如增加投资会有风险,4,生产能力计划概述,生产能力指标,最佳运行生产能力,平均单,位成本,产量,利用不足,使用过度,最佳运营点,能力最佳运营状态,5,生产能力计划概述,生产能力指标,规模经济,最佳运营点,平均单位成本,产量,100台规模的工厂,200台规模的工厂,300台规模的工厂,400台规模的工厂,规模经济,6,生产能力计划概述,生产能力指标,范围经济,如果多种产品在一起混合生产时耗费的成本低于单独生产这些产品时的成本的总和，称作为范围经济。,7,生产能力计划概述,生产能力指标,生产能力柔性,柔性工厂快速变换生产线的能力（产品）,柔性工艺生产线的多品种生产能力,柔性工人掌握多技能的工人,要求：生产线转换产品快,8,生产能力计划,生产能力长期计划,长期计划的前提条件需求预测,从认识论的角度理解预测，预测是对事物的超前认识；,从事物的发展规律中去认识事物的未来状态,从事物长期变化的表象中认识事物时间序列预测,从事物间的因果关系认识事物因果关系预测,从事物反复发生的现象中认识事物经验预测,9,生产能力计划,生产能力长期计划,前景好扩张,扩张方式：投资 兼并,要注意降低风险,前景不佳收缩,有退有进 以退为进,减少损失 摆脱困境 争取发展,扩能频率降低风险的手段之一,P363,图9-2,10,生产能力计划,生产能力短期调整,短期调整特点：设备能力基本固定,调整的重点因素：员工,一般措施,库存调节,变动劳动时间,利用外部能力,推迟交货,组织管理,11,生产能力扩张方式讨论,投资与兼并,考虑一下我国彩电业的发展过程,以长虹、熊猫、海尔、康佳为个案,双汇、莲花、唐人神模式,产业链纵向扩展,华润啤酒模式,收购+技术,12,生产能力扩张方式讨论,“唐人神”发展脉络：,先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工；加工要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。,13,讨论：,上海电气集团电站事业部,2002年 产量556万千瓦 已满负荷,2003年 产量812万千瓦，世界第一。请日本、意大利等外企加工关键部件,销售收入20.1亿,2003年接订单累计7000多万千瓦，任务排到2007年,国家发改委今年初规划每年新建3000万千瓦，年中调高到4000万,14,STC 2004-2008,年合同要求交货情况,讨论,15,讨论,全国三大集团：成都东方，哈尔滨电气，上海电气。2003年各集团拒收订单。,三家汽轮机制造能力相近，常年在400万千瓦，,STC2003,年挖潜外购达到812万千瓦,汽轮机加工瓶颈：大型锻件（30吨），汽缸加工设备，叶片加工设备。,（上海电气集团自己的万吨水压机因漏水出力不够，只能到外面加工，全国只有三家）,STC,的生产能力该不该扩大？怎样扩大？,16,服务企业能力质量关系分析：,服务企业能力利用率与质量的关系,平均到达率,平均服务率,服务区,临界区,能力短缺区,17,
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