夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国夕阳红老年产业股份有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,夕阳红颐养居老龄效劳基地工程可行性分报告,停车坐爱枫林,生命不言晚年,莫道桑榆晚 为霞尚满天,序,中国老龄效劳战略工程,这是一个有着1亿5000万目标客群并在不断成长的巨大的市场；,这是一项中国政府正在面临的重大社会课题；,这是一个拥有10000亿商机的黄金产业。,这是一项在夕阳中升起的朝阳事业；生命无限，光照千秋。,这是一项惠及1亿5000万中国老龄人的快乐工程。,为国家分忧，代子女尽孝,推动社会和谐，营造快乐人生。,第一局部 产业简析,人口老龄化,2006年底，中国60岁及以上老年人口,到达1.43亿，占总人口的10.97%。,1982,年至今，中国老年人口年均,增加,302,万，年均增速,2.85%,，,高于,1.17%,的总人口增长速度,中国已有21个省区、市,成为人口老龄化地区,1999,年，中国进入老龄社会,Strategy,养老保障的,负担日益沉重,Systems,Staff,人口老龄化,老年医疗卫生,消费支出的压力,越来越大,Style,社会问题,高端老龄,人士问题,养老保障的负担,日益沉重,为老龄社会效劳,的需求迅速膨胀,社区老龄,效劳设施缺乏,人口老龄化,农村老龄,问题突出,人口老龄化,给中国的经济、社会、政治、文化等方面的开展带来了深刻影响；,庞大老年群体的养老、医疗、社会效劳等方面需求的压力也越来越大。,问题催生需求,中国老龄人口催生的市场需求,一万亿的市场消费需求,养老机构建设需求,社区养老护理需求,老年护理专业化人才需求,老龄市场的投资需求,老龄人口资本市场需求,老龄人口精神文化需求,养老资源改建需求,第二局部 创新模式,组织体制,政府从法律制度和政策上解决老龄人口老社会保障问题；大力开展和完善社会养老保险体制；制定养老效劳扶持政策；,在国家政策指导下，充分发挥社会组织的作用，代表政府实施养老效劳战略；,企业为实施养老效劳的载体；通过企业投资和商业运作，实现老龄效劳的社会化。,中国老龄效劳创新模式设计的根底是建立一套符合市场开展的组织体制,创立老龄效劳的金色品牌，构建金色文化,设计老龄护理标准标准系统和标准商业模式,设计符合中国老龄效劳需求的投资体系,建立金色培训体系，创立最大规模的就业集群,建立便捷的社区物流和高水平的机构物流系统,老龄效劳公益品牌,老龄效劳标准模型,老龄效劳资本体系,老龄护理培训体系,老龄物流运营体系,社会体系,构建老龄效劳体社会所需建立的社会体系,第三局部 养老效劳体系,夕阳红养老效劳工程总体模式,将资本投资，护理效劳，社区效劳站机构设施及居家，医疗，物流，学校及机关，适合老年的娱乐设施，文化产品以及金融机构等资源要素组合起来；,这个模式中，目标客户是老龄人口，供给主产品是效劳。,效劳的品种包含居家护理、购物效劳、资产理财效劳、休闲文化供给效劳、分时度假效劳、有限期机构供养效劳、旅游效劳、才艺效劳等大类；,以效劳卡为效劳流载体，将整个体系连接运转起来。,商业模式, 以机构养老效劳为主要目标的多层面夕阳红颐养居老龄效劳基地系统, 以居家亲情养老效劳为主要目标的社区老龄效劳系统, 以个性化效劳为主要目标的老龄效劳网络信息运营系统,以老龄群体为主要受众的个性化智能效劳系统,以老龄效劳、老年产业为载体金色基金和金色资本运营体系,夕阳红养老效劳体系,夕阳红养老效劳体系由五局部构成,会员网络信息效劳系统,全国统一运营网站、统一呼叫中心、统一支付系统、统一物流系统,养老系统,养老效劳站,8000个养老效劳站点,养老基地,全国20个养老基地,养老院,全国加盟养老院,效劳终端,医疗效劳,医院、卫生效劳站、保健中心,商务效劳,购物、理财、交通,娱乐效劳,文化活动中心、旅游效劳、,老年兴趣组织,会员网络信息效劳系统,效劳卡,多层公寓假设干幢，300-500套全装修全配置含软装潢居室；,一幢多功能综合楼老年大学、老年活动中心；,一所配餐中心就餐、配送；,二处休闲茶栈品茗、座谈、棋牌等活动；,一所老年医院及护理院100个床位；,一座会所一楼游泳池、二楼健身房、三楼水疗馆、四楼会务活动中心；,商业街设有小超市、理发店、洗衣店、鲜花店、老年用品商店等；,绿化景观，一级生态小区，绿化覆盖率达51%；乔木、花卉、草坪；假山、小湖、喷泉、凉亭等；,风雨连廊公寓与公寓，公寓与会所、配餐中心、老年医院及护理院之间相互连接；,户外活动场地、停车场。,公寓,休闲活动中心,老年护理院,其他设施,夕阳红颐养居养老基地,夕阳红颐养居老龄效劳基地系统,选址要求：毗邻著名风景区，依山傍水、风景秀丽、环境幽雅舒适。,规模：100亩以上，床位：500-1000个。,夕阳红实行会员制，须符合会员条件、购置会员卡并缴纳年费。,多种养老方式：售房养老、租房养老、养老金养老等。,根本情况,提供异地,养老效劳,旅游观光型夕阳红颐养居可根据要求老人安排好旅游地的颐养居。 探亲交友型为会员提供距离亲属较近、的颐养居入住。 休闲度假型可提供环境较幽静、安逸、适合休闲养老、修身养性的颐养居。 学习交流型可提供生活较丰富的颐养居以供入住。 留鸟式安居型方便冬天到南方过冬，夏天到北方避暑的会员。,异地疗养型普及全国的颐养居随意入住。,夕阳红颐养居老龄效劳基地系统,夕阳红颐养居老龄效劳基地系统,夕阳红颐养居实景,依托现有的城镇行政区划为根本点，以目前已有的老年效劳区站及养老院所为根底，投资改造建设成为功能齐备的老年效劳运营中心和站点。首期目标为：选定20个城市，每个城市选定20个社区，每个社区设立20个站点。共建立8000个终端老年效劳站点。分层设立效劳中心网络化控制。每个站点设计效劳目标为50-100个老人。总计效劳目标为：40万到80万老人。争取到达100万老人。每个站点和当地酒店、养老院、以及各种效劳机构建立“养老效劳合作联盟。统一发行效劳卡，一卡消费始终。各基层站点发行效劳卡、开展会员，并组织实施养老效劳。,建设、加盟总计8000个社区效劳站,信息网络,以现有效劳站和养老院为根底,每个站点效劳目标为50-100个老人,总体效劳目标为40-80万老人,长远目标效劳100万老人,以会员制效劳,统一发行效劳卡，一卡消费始终,社区效劳站,夕阳红养老效劳工程,效劳网络,全国养老效劳网络,统一的效劳站点标准,与其他站点共享会员信息,会员分时交换养老,网络融合,社区老龄效劳系统,与文化、关心、金融、旅游、物流等各类效劳机构共享信息，提供融合效劳,全天候定位效劳卡：中心为每位老人配备随身 紧急呼叫定位身份卡，这种身份卡连接于全天24小时紧急呼叫系统，老人只需按下卡上的按钮，中心效劳人员便根据卫星定位系统随叫随到。,个性高级管家效劳：各中心为老年消费者提供贴身式管家效劳，包括贴身式看护及护理效劳，金融效劳，一站式专业理财投资参谋等。并提供24小时不间断医护人员效劳，康复护理，健康咨询等等。还可为需要救护的老人预先垫付医 疗费。,专业商务效劳：各中心为有专业需求的高档老年消费者提供更高档次、更为丰富的个人用品及完备的私人商务、办公及商务谈判效劳。,家庭式旅游娱乐效劳：提供全家式旅游套餐效劳包括旅游咨询、预定机票、酒店安排及相关效劳。包括：享受中心所有娱乐设施的使用如高尔夫球场、温泉会馆、康体中心等；预定车辆配备效劳及相关优质的物业管理效劳。, 以智能会员效劳卡为根底，提供各类个性化效劳,个性化智能效劳系统,金融效劳系统,夕阳红理财投资公司 ：负责为会员提供金融理财效劳，保证会员资产保值、升值。,产业投资基金：以股权形式投资于夕阳红工程，涵盖领域包括与夕阳红工程有关的工程、设施等，是夕阳红老龄效劳工程的投资平台。,夕阳红资产管理公司：负责管理运营夕阳红工程涉及的各类资产，是本能工程的资本运作平台。,金融效劳系统,第四局部 工程建设与运营, 领导体系 : 国家民政部、全国老龄委, 工程工程具体组织: 中国老龄效劳战略工程工作委员会，实施组织机构公益化、企业商业化的运作模式。, 负责研究并制定效劳工程的总体规划、报国家有关部门取得政策支持；, 品牌筹划和推广；, 协调国家开发银行的金融政策支持。, 工程实施的组织体系, 主要任务, 公司名称：北京夕阳红资产管理股份；, 注册资本金：首期5亿元，一年后增资到9.9亿元。；,发起股东：中国老龄协会、中国医药卫生事业开展基金会、中国夕阳红老年产业香港、国内投资者。, 运营公司,运营体系, 按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个效劳中心；, 设计并运营全国服养老效劳运营网络，包括网络运营、效劳卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节；, 发起设立并运营养老保险和养老基金；, 建立养老产业开展融资体系。, 工程实施的组织体系, 运营公司,组织结构,董事会,总裁,副总裁,副总裁,资产管理部,战略发展部,宣传公关部,国际合作部,财务部,总裁办,决策委员会,网络运营公司,经营管理公司,房地产公司,资产管理公司,融资担保公司,高端服务公司,运营公司要负责整个工程的全面功能建设和运营,按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个效劳中心,筹划并设立“养老效劳运营网,设计并制定效劳中心工程建设标准和投资概算,监督工程建设，建设完成后验收回购“效劳中心,筹划加盟建设商并开展加盟商，审核批准加盟建设商的工程方案书,开展、审核并批准加盟运营商，打造养老效劳体系网络,向全国扩展效劳中心，发起设立并运营养老保险和养老基金；,实施工程融资和资产管理包括开展基金和资产整合,筹划并实施“效劳中心的营销策略，设计并运营全国养老效劳运营网络，包括网络运营、效劳卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节；,建立养老产业开展融资体系,运营公司的主要任务,品,牌战略, 中国养老效劳战略工程。要让夕阳红有时机成为中国老年产业开展的复合点、聚集点、兴奋点、引爆点，形成品牌支撑平台。,软资源整合, 养老效劳战略工程从领导工作委员会层面实现对政府、社会组织等资源的有效整合，为养老效劳争取到更为优惠的政策环境；,养老效劳战略工程从运作平台层面实现对银行系统、现有养老机构、各地有志于效劳养老战略的投资商、各地资本资源的有效整合，使全国养老效劳资源能够发挥聚合成效。,夕阳红下属的各专业运营公司在业务实操方面对全国的养老效劳体系网络的各节点进行整合。,市,场扩张,养,老国际联合, 夕阳红老龄效劳战略不仅要效劳于国内客户，在国际业务方面，将与众多国际养老机构、医疗机构、老年效劳机构等建立起密切的横向与纵向联合，以为更具开发潜力和利润空间的国际老年人提供周到的跨国养老效劳，为世界老人打造生命终端幸福驿站。,设定全国开展的重点区域，在一、二线城市为重点市场的带动下，向全国范围积极推进效劳卡的销售力度，提升效劳客户的数量；,不断完善效劳网络终端，为客户提供更为完善的养老效劳，以提升消费质量；,积极筹划和整合现有老年产业市场，不断推出更符合老年消费的产业模式，提升产业的整体开展空间。,工程实施要点, 发起成立北京夕阳红资产管理股份。, 效劳中心工程建设方案书；效劳中心工程运营方案书。, 制定以下战略方案：, 公益品牌推动战略；, 资本运营战略；, 营销战略规划；, 建设规划及标准；, 运营模式及标准。, 组建融资担保公司。, 与国开行达成战略合作协议。, 在目标城市开展本地加盟建设商，完成效劳中心工程立项报批，取得土地规划指标，取得建设许可，组织施工。, 成立效劳中心营销机构；开展效劳中心运营加盟商、制定运营管理方案。, 落实夕阳红资产公司根底运营资金5亿元具体数额可根据实际需要确定。, 成立：效劳产业基金、效劳会员俱乐部。, 形成全国“效劳中心建设、运营和品牌推广三同步实施体系。,工程实施步骤,综合效益分析,经济效益,投资平安系数评估,社会效益,投资增值幅度大，投资长期效益大。,收益期短，回报高且稳定。,引入虚拟资本的概念，并参与国家资本运营，实现资本快速增值。,法律平安系数高：社会公益事业，有益于投资人获得政府认可。,道德平安系数高：投资养老效劳事业，慈善之心，天地可嘉；为万民共仰，积旷世大德。,社会平安系数高：企业责任明鉴天下。,经济平安系数高：投资于效劳系统建设，借助现有资源为支点，以国家政策为杠杆，投资有四两拨千斤的成效。,推进和谐社会、促进社会稳定；有利于社会生态循环开展。提高社会公德水平。,增强民族聚合力。提升国家文明水平，增强国家软实力。,综合效益分析,北京夕阳红资产管理股份,Thank You !,