人才培养选拔和使用-余世维课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt课件,III -,21,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,人才培养选拔和使用,余世维,精选ppt课件,人才培养选拔和使用余世维 精选ppt课件,“人才”与“人员”的主要分别在,哪里,？,人才的价值应该较高，报酬,也较高，更重要的，他的贡,献也必须较高,。,精选ppt课件, “人才”与“人员”的主要分别在精选ppt课件,说 明,1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。,a,、,从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？,精选ppt课件,说 明 1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产,b,、,他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？,C,、,他的价值在公司中与产业中相对不同的程度有多少？,精选ppt课件,b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？精选pp,说 明,2. 人才的贡献,公司支付的报酬,a,、,“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。,b,、,支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。,精选ppt课件,说 明 2. 人才的贡献 公司支付的报酬a,C,、,报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育奖金与红利。,精选ppt课件,精选ppt课件,思 考,一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？,提示,高管未充分授权,没有配套的制度与人手,企业文化不对,精选ppt课件,思 考 一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？精,在自己公司里培养一个人才，,最快的方法是什么？,因为公司业务扩张得很快，,人才总是不够，令人激赏的,人才就更稀少了,。,精选ppt课件, 在自己公司里培养一个人才，精选ppt课件,说 明,1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。,a,、,各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。,精选ppt课件,说 明 1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”,b,、,见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策拟演”等等方法。,C,、,准人才对自己的分数差距和职位生涯规划应该可以查知。,精选ppt课件,b、见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、,说 明,2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样 简单、精致、可口、快速。,a,、,指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育。,b,、,带在高管的旁边随时作 on-line 沙盘操演。,精选ppt课件,说 明 2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样,C,、,暂时性调派，与原主管一起工作。,精选ppt课件,精选ppt课件,从外面挖掘一个人才，你要注,意什么,？,用较高的待遇挖一个现成的 人才是大多数公司的常用手法。,精选ppt课件, 从外面挖掘一个人才，你要注精选ppt课件,提拔一个“准人才”，高管应该协,助他什么？防范他什么？,准人才是接近人才的人员，所以还要拉一下。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。,精选ppt课件, 提拔一个“准人才”，高管应该协精选ppt课件,即使是人才，还是有等级与功能,之分。你知不知道他的弱点与极,限在哪里？,这世上没有完人。一件事不可能 什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做。,用对,地方,精选ppt课件, 即使是人才，还是有等级与功能用对精选ppt课件,公司发展有不同的阶段，可以对,人才也有不同的定位。你会不会,区隔你的人才？,打天下与治天下的人不 同。,小饭馆与大餐厅的掌厨也应,该不同,。,用对,时间,精选ppt课件, 公司发展有不同的阶段，可以对用对精选ppt课件,人才也有不像人才的时候，是,因为什么,？,中庸：“君子慎其独也。” 孔子：“七十随心所欲不逾矩。”,精选ppt课件, 人才也有不像人才的时候，是精选ppt课件,为什么,很多人才留不住？是他,的问题，还是你的问题？,经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有心理准备。,精选ppt课件, 为什么很多人才留不住？是他精选ppt课件,你眼中的人才在全体员工眼中,是不是人才？,人才除了与高管互补，还要对公司有用。,精选ppt课件, 你眼中的人才在全体员工眼中精选ppt课件,从毛泽东到蒋介石，为什么他们,用人考虑的第一标准都不是“聪明,才智”？,聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。,精选ppt课件, 从毛泽东到蒋介石，为什么他们精选ppt课件,你的亲朋好友或家人究竟是不,是人才？,回答这个问题要先抽离“情 感” 、“直觉”与“主观”，然,后放在公平的基础上比较。,精选ppt课件, 你的亲朋好友或家人究竟是不精选ppt课件,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,