工程索赔综合案例课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例,案例,2:,背景:,某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为,38天,。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示)，并得到甲方代表的批准。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管,第十二章 工程索赔综合案例,案例2:,合同约定：,（1）由于该项目急于投入使用，在合同中规定:工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款),5 000元,。,（2）工程所在地人工费标准为,50元/工日,，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为,30元/工日,，该工程综合取费率为直接工程费的25%。,问题:,1.,在下述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?,2.,该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚 款)金额为多少?,3.,在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例,2,:,实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件1:,在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为,10个工日,。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接工程费用,4万元,，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长,3天,，人工窝工,15个工日,。,事件2:,在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工,30个工日,，材料费,1.2万元,，机械台班费,3000元,，发射塔基础作业时间拖延,2天,。,事件3:,在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工,8个工日,，该项工作作 业时间延长,2天,。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管,第十二章 工程索赔综合案例,案例2:,实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件4:,在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工,20个工日,，材料费为,1000元,。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始,作业时间推迟了,1天,。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管,第十二章 工程索赔综合案例,案例2:,实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件5:,在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工,8个工日,，作业时间延长4天，材料损失费,8000元,。,事件6:,鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加 快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短,2天,，该项技术组织措施费为,6000元,。,其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管,第十二章 工程索赔综合案例,案例2:,问题:,1.,在下述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?,2.,该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚 款)金额为多少?,3.,在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例2:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,答案:,问题1,:答:,事件1：,可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的 任，且该项工作位于关键线路上。,事件2：,可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间。,2天,没有超出总时差(8天。,事件3：,不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。,事件4：,不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责.甲方代表有权要求乙方对己覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担，工期也不补偿,。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例答案:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,答案:,问题1:,答:,事件5：,不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的 产品质量负责。,事件6：,不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例答案:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,答案:,问题2:,答:,(1)通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为 ，计划工期为38天，与合同工期相同。将图5-9中所有各项工作的持续时间均以实 际持续时间代替，计算结果表明:关键线路不变(仍为 )，实际工期为,42天,。,(2)将图5-9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的 持续时间上，计算结果表明:关键线路亦不变仍为 )，工期为,41天,。41-38=3天，所以，该工程可补偿工期天数为,3天,。,(3)工期罚款金额为:42-(38+3)*5 000=,5 000元,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例答案:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,答案:,问题3:,答:乙方应该得到的索赔款有:,（1）由事件1引起的索赔款:(10*50+40000)*(1+25%)+15*30=51075元,（2）由事件2引起的索赔款:(30*50+12000+3000)*(1+25%)=20625元 所以，乙方应该得到的索赔款为:51075+20625=71700元,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例答案:工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例3：,背景：,某项工程，钢筋混凝土结构，地下 2 层，地上18 层，基础为整体底板，混凝土工程量为,840m,3,，整体底板的底标高为-6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期,20d,，浇筑底板混凝土 24h连续施工，需,4d,。施工过程中发生如下事件:,事件1：,施工单位在合同协议条款约定的开工日期前,7d,提交了一份请求报告，报告请求延期,10d,开工，其理由为:,（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工,4d,后才能安装完毕。,（2）由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后,8d,才能运到施工现场。,（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后,10d,才能投入使用。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例3：工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例3：,事件2:,基坑开挖进行 18d 时，发现-6m 深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：,(1)通知施工单位配合勘察单位利用,2d,时间查明地基情况。,(2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为,5d,交图。确定局部基础深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加,70m,3,。,(3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要,4d,。,事件3:,工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库 验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，甲方代表即下令施工单位拆除，经检 查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例3：工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例3：,事件4：,在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。,事件5:,结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误,8d,。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。,事件6:,在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施。为此，向业主要求索赔。,事件7:,由于台风原因施工现场建筑材料损失价值,20万元,，施工机械损坏损失,10万元,。甲方伤1人，乙方伤3人，救治费用,6万元,。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例3：工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例3：,问题:,说明事件1至事件8中事件责任方，处理方法,答案:,事件,责任方,处理方法及原因,事件1,多方,应批准顺延工期4d，其中理由1成立，理由2、3不成立,事件2,甲方,应批准顺延工期11d，3项理由均成立，补偿工程量增加费用,事件3,甲方,业主供料中质量缺陷，拆除返工费由甲方承担，并顺延工期,事件4,乙方,分包方损失由施工方负责，费用补偿,事件5,甲方,对以检验合格的施工部位复验仍合格由甲方负责相关费用,事件6,乙方,虽经监理方同意，乙方更换项目经理造成管理混乱工期拖延，不予补偿,事件7,甲方,按国内有关规定，因保护现场和地下文物发生的费用由甲方承担，工期顺延,事件8,多方,不可抗力自然灾害造成材料损失由甲方负责，设备损坏由乙方负责，伤亡各自负责,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例3：问题:事件责任方处理方法,第十二章 工程索赔综合案例,案例4：,工程项目合同价为,1750万元,，该工程签订的合同为可调值合同，投标截止日期为2009年3月10日，合同工期为12个月，每月结算一次，每月5日申报支付申请书。工程开工日期为2009年4月1日。施工单位5月申报支付合同结算款,100万元（未调值）,。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表12-7所示:,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例4：工程合同与合同管理,第十二章 工程索赔综合案例,案例4：,施工过程中发生如下几项事件：,（1）,1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加,2.5 万元,，相应工序持续时间增加了,4d,;,(TF=5),（2）,1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加,3.0万元,，相应工序持续时间增加了,3d,;,(TF=4),（3）,1999年7月份，在主体工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加,3.8万元,，相 应工序持续时间增加了,2d,;,(TF=3),工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例4：施工过程中发生如下几项事件,第十二章 工程索赔综合案例,案例4：,施工过程中发生如下几项事件：,（4）,1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成施工直接费用损失,2.5万元,，工期增加了,4天,。,以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施 工单位提出如下索赔要求:,增加合同工期,13d,；,增加费用,11.8万元,。,问题:,1.1999年4月至8月发生的索赔事件如何处理。,2.合同约定：物价上涨率,5%,属于承包方风险，,超过5%,属于业主风险。计算1999年第4季度应确定的工程结算款。,工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 工程索赔综合案例案例4：施工过程中发生