QCD改善培训教材

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,QCD改善培训教材,二四年五月,采购成本,，,，内制成,本,本、销售,成,成本、物,流,流成本,例如采,购,购成本不,是,是简单的,招,招标最低,价,价而是供,应,应商的六,个,个方面23个视点,来,来查，再,加,加上可发,展,展的利润,。,。,产品质量,、,、工作质,量,量、服务,质,质量、开,发,发质量、,维,维修质量,、,、管理质,量,量.,。,。,同期生产,，,，按用户,要,要求的时,间,间和数量,交,交货。,QCD,Quality,Cost,Delivery,一、QCD基本含,义,义,TQM：,为,为了达成,整,整体目标,的,的管理机,构,构。,（目的和,分,分工明确,化,化，确定,管,管理周期,）,）,SQC：,个,个别问题,的,的分析和,解,解析。,TPM：,以,以设备可,靠,靠性为切,入,入口的改,善,善。,JIT：,以,以物质流,动,动为切入,口,口的改善,。,。,GK：日,产,产生产方,式,式的基础,的,的结构。,（工作标,准,准化和持,续,续改善、,人,人材育成,）,）,一、QCD基本含,义,义,主要的职,能,能,负责对全,公,公司产品,制,制造质量,改,改善方案,提,提出实施,的,的支持及,管,管理意见,。,。,负责对全,公,公司制造,（,（采购）,成,成本改善,方,方案的制,定,定、实施,提,提出支持,及,及管理,。,。,负责对全,公,公司劳动,生,生产率改,善,善方案的,制,制定、实,施,施的支持,及,及管理。,负责对全,公,公司生产,管,管理改善,方,方案的制,定,定、实施,的,的支持及,管,管理。,负责全公,司,司工厂合,理,理化规划,（,（生产性,）,）方案的,制,制定、实,施,施的支持,及,及管理。,负责全公,司,司生产性,投,投资计划,的,的合理化,确,确认。,负责全公,司,司QCD,改,改善规划,实,实施中的,投,投资计划,的,的制定、,实,实施的支,持,持及管理,。,。,负责全公,司,司物流改,善,善方案的,制,制定、实,施,施的支持,及,及管理。,负责全公,司,司QCD,系,系统信息,的,的收集、,汇,汇总、分,析,析和报告,。,。,负责全公,司,司QCD,系,系统业务,工,工作的督,导,导、检查,、,、支持及,考,考核。,负责全公,司,司QCD,系,系统人员,培,培训（研,修,修）计划,的,的制定及,实,实施。,负责全公,司,司QCD,改,改善中先,进,进生产管,理,理技术的,导,导入及推,广,广应用。,二、公司QCD改,善,善项目组,职,职能,三、QCD工作精,神,神和意识,十二条工,作,作精神,1.眼睛,向,向内，靠,挖,挖掘潜力,，,，提高生,产,产效益；,2.永不,自,自满，永,无,无止境的,进,进取精神,；,；,3.任何,工,工作总要,设,设法找到,一,一种最好,的,的方法；,4.从全,局,局出发，,追,追求系统,效,效益；,5.提倡,协,协作精神,，,，不搞单,枪,枪匹马；,6.凡事,问,问个为什,么,么？,7.取得,工,工人的理,解,解和支持,；,；,8.人人,动,动脑筋，,时,时时寻找,更,更好的，,更,更容易做,的,的方法；,9.不能,容,容忍任何,形,形式的浪,费,费,不放,过,过一点一,滴,滴的节约;,10.不,能,能以“过,去,去一直是,这,这样干的,”,”为理由,拒,拒绝改进,和,和改革；,11.活,动,动成果一,定,定要制定,成,成标准；,12.无,条,条件地按,所,所规定的,标,标准干自,己,己的工作,。,。,1问题,意,意识；,2效率,意,意识；,3改革,意,意识;,4标准,化,化意识.,三、QCD工作精,神,神和意识,四个意识,四、QCD改善工,作,作的主要,内,内容,围绕公司,生,生产现场,展,展开：,提高生产,效,效率,提高制造,质,质量,降低内部,制,制造成本,提高劳动,生,生产率,实行IE,、,、物流改,善,善活动,设备保全,、,、提高TEM水平,提高投资,收,收益和工,厂,厂合理化,五、QCD改善工,作,作的基本,步,步骤,1)现,场,场调查，,掌,掌握充分,的,的数据，,把,把握现状,。,。,2)分,析,析、数据,整,整理（哪,里,里不好？,百,百分比，,对,对比差距,，,，多人分,析,析列出原,因,因和问题,点,点,现场,实,实测确认,问,问题）。,3)寻找,问,问题点、课,题,题（关键在,于,于发现和找,出,出问题，用,直,直观的、客,观,观的，数据,的,的证据说话,、,、对比）。,4)解决,对,对策、方案,的,的制定（组,织,织相关人员,、,、部门）。,5)向上,汇,汇报提案（,公,公司高管、,部,部长、,）,），确认下,达,达改善计划,。,。,6)执行,提,提案（由工,厂,厂和有关部,门,门去做，QCD项目组,只,只作指导、,支,支持工作）,。,。,7)执行,成,成果测评，,若,若效果不好,回,回到程序2,继,继续工作。,8)改善,成,成果标准化,、,、规范化、,系,系列化、固,定,定化。,六、现场管,理,理,定置管理,概念,就是对生产,现,现场各类物,品,品进行定位,摆,摆放的科学,管,管理。对人,、,、物、现场,三,三者进行优,化,化组合，使,之,之处于最佳,结,结合状态。,定置管理,目的,(1)改善,劳,劳动环境。(2)减轻,劳,劳动强度。(3)消除,无,无效劳动。(4)达到,促,促进安全生,产,产，保证产,品,品质量，提,高,高劳动生产,率,率和文明生,产,产的水平。,六、现场管,理,理,定置管理的,分,分类,A类：指正,在,在加工或正,在,在装配的零,件,件和毛坯。,B类：通过,一,一定的程序,（,（作业）使,间,间接的结合,物,物品能转化,为,为A类的物,品,品。,C类：与生,产,产现场没有,直,直接关系但,又,又是生产现,场,场必不可少,的,的物品。（,如,如：消防器,材,材、加油桶,、,、冷饮机等,）,）,D类：生产,现,现场无用需,要,要清除的物,品,品。（如铁,屑,屑、垃圾、,杂,杂物等）,六、现场管,理,理,定置管理的,原则,定置管理的,特点,(1)有利,于,于提高生产,率,率和工作效,率,率。,(2)有利,于,于安全生产,。,。,(3)有利,于,于放置物的,规,规范化、标,准,准化。,自始至终坚,持,持开展“6S”活动，,使,使人、物、,现,现场三者处,于,于良好状态,，,，做到有物,必,必有位，有,位,位必分类，,分,分类必标志,。,。,定置管理的,内容,1、确定物,品,品放置,的场所。,2、确定物,品,品所放,置的方式。,3、确定物,品,品所放,置的标志。,4、确定物,品,品所放,置的对象与,分,分类。,六、现场管,理,理,定置管理的,对,对象,就是生产现,场,场所有,可移动的物,品,品。,（如成品、,半,半成,品、在制品,、,、设,备、原材料,、,、检,具、卡具等,）,）,定置管理图,的,的绘制,由工艺技术,部,部门根,据生产工艺,流,流程和生,产现场状况,绘,绘制，,绘图完成后,由,由总师,批准。定置,管,管理图,一经确定不,得,得随意,更改。,定置管理的,要求,1、定置物,要,要放在,指定区域不,能,能任,意移动。,2、料箱、,料,料架摆,放要成行成,线,线达,到过目知数,。,。,3、标志不,能,能随意,移动。,4、要配备,必,必要的,工位器具。,六、现场管,理,理,6S,整,理,保,持,素,养,清,洁,清,扫,整,顿,六、现场管,理,理,6S,整理,：在工作现,场,场，区分要,与,与不要的东,西,西。,1.,保,保留需要,的,的东西；2.撤除不,需,需要的东西,。,。,整顿,：将需要的,东,东西加以定,位,位放置，并,且,且保持在需,要,要的时候能,立,立即取出,的状态。,1.定,位,位之后，要,明,明确标示；2.用完之,后,后，要物归,原,原位。,清扫,：将不需要,的,的东西加以,排,排除、丢弃,，,，以保持工,作,作场所无垃,圾,圾、无污,秽之状态。,1.,勤,勤于擦试机,器,器设备；2.勤于维护,工,工作场所。,清洁,：维持清扫,后,后的场区及,环,环境的整洁,美,美观，使工,作,作人员觉得,干,干 净、卫,生而产生无,比,比的干劲。,1.现场时刻,保,保持美观状,态,态；2.,维,维持前3S,效,效果。,素养,：通过进行,上,上述4S活,动,动，让每一,位,位员工都养,志,志好习惯，,并,并且遵守各,项规章制度,，,，做到“以,厂,厂为家，以,厂,厂为荣”的,地,地步。,1.,改,改造人性；2.提高道,德,德品质。,保持,：将上述5S活动，坚,持,持不断地开,展,展下去，保,持,持取得的成,果,果。,1.,保,保持成果；2.坚持不,懈,懈。,六、现场管,理,理,整理,整顿,清扫,清洁,素养,保持,1.创造空,间,间,2.尽地之,利,利,3.场地利,用,用,安全卫生,现场美化,最,终,目,标,人,心,美,化,6S推进层,次,次图,企业推行6S的理由：,为了提供一,个,个舒适的工,作,作环境；,为了提供,一,一个安全的,作,作业场所；,为了提升,全,全体员工的,工,工作热情；,为了稳定,产,产品的质量,水,水平；,为了提高,现,现场的工作,效,效率；,为了增加,设,设备的使用,寿,寿命；,为了塑造,良,良好的公司,形,形象；,为了创造,一,一个能让用,户,户或亲友参,观,观的厂房。,六、现场管,理,理,六、现场管,理,理,6S,1.舒适的,工作环境,2.安全的,作业场所,3.员工的,工作热情,4.现场的,生产效率,5.产品的,质量水准,6.设备的,使用寿命,7.良好的,公司形象,8.让用户,参,参,观的厂房,推动6S是,为,为,谢,谢,