年度工作总结与规划

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题,WWW.KSBYE.COM,版权博益鑫成所有，违者必究,你我携手前行，用技术织造梦想！,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题,*,0,工作总结与规划,2016,年,2,月,15,日,报告人：杨书杰,1,目录,2015,年工作概述,1,2016,年工作规划与展望,3,2015,年工作分析,2,2016,年工作落实与实施,4,2015,年工作概述,2,工作,概述,1.,规划,IQC,检验室，无尘室检测室,2.,部分所需试验设备，仪器，备件的,设德与请购确认验收,3.,检测室设备仪器的布局与规划,4.,组织架构的规划，评估与修订,1.,跟进,&,参与所有体系文件的,Review,2.,与会说明文件制作要求及要点，并对,部分体系文件提供修改建议,1.,规划,IQC,IPQC,OQC,SQE,DQE,QE,等机能组成部分,2.,完成人员岗位职责说明书,3.,制定所需人员的应知应会教材,4.,所需人员的面试，确认与培训,1.,流延机,Debug,跟进,&,了解基本操作,2.Lean,知识培训学习,3.QCC,知识培训学习,4.ISO9000&14000,培训学习,5.,完成所有培训作业,6.,完成培训所得,&,厂内人员传授教材,1.,实验室仪器操作流程培训,2.QC,异常处理流程培训,3.QC,进料,/,制程检验记录培训,4.,实验室管理与要求培训,1.,品质部,1,2,3,4,阶体系文件的完成,2.,从组织上规划所需体系文件名称,清单,2015,年工作分析,3,S,W,O,T,S,S,S,S,S,S,S,S,S,S,S,S,S,S,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,资质较高，理论基础强,品质理念，品质工具与方法熟练掌握,有实际带领团队近十年工作经验,学习,&,掌握新事务能力强,工作,&,事物处理目的性强，直击目标,体系制作,&,推动经验不足,实际动手能力差,沟通太过直率,长期的非黑即白的品质理念，在强势供应商企业无法执行,欲抑先扬的管理经验不足,灰色地带的品质执行手法欠缺,新发展企业，个人发挥空间广阔,有放心让你做的领导，机会多,有免费培训机制，专业培训多,工作过程中新接触之行业，学习内容多,洽逢,ISO,换版时代，接触新鲜内容多,目前大环境不景气,企业存活存在挑战,新工艺，新产线，新技术，掌握真谛不足，存在品质把关难风险,新市场开拓，无现有客源及销售模式，产值开拓存在风险,人员年轻化,抗压能力不足，在希望弱化时存在放弃风险,2016,年工作规划与展望,4,体系,规划合理需求，责任到人，知会相关部门，立即发行机制,落实以要求为指导，以指导书为参数，以表单要求为记录依据,建立稽核机制并与个人考核相,Link,建立外来文件与产品管控机制,绩效,规划部门人员考核机制，实现结果论,建立部门,KPI,指标，与公司方针相一致,生产过程中收集产品良率,&,制程直通率，计算抽检,与,风险，为出货风险评估建立,QC,考核抽检漏失率，防止产品过严检验,2016,年工作落实与实施,5,1.,通过回归分析等建立管控标准,2.,通过耐环境测试制定厂内管控标准,3.,通过经验建立厂内标准,4.,标准要求发行并执行,1.,客户标准文书文件,2.,客户承认样品或客户提供样品,3.,公司同客户确认标准邮件,4.,公司提供客户产品标准规格,1.,依据开发实验验证结果前两批次产品依月检测验证,2.,验证结果保留并做管控依据,3.,标准化验证结果并发行作为管控依据,VOC,取得,标准转换,并建立,验证与制,程管控,1.,产品不满足规格时首先不是降低而是进行风险评估,2.,当评估风险大于,20%,时降级执行,Text,不足风险,降级评估,品质部分：,从新开发案始持续执行,2016,年工作落实与实施,6,成本部分：,从产品量产后计时，基础数据统计半年后开始,导入,部门费,用预算,预防,成本,鉴定,成本,失败,成本,主要内容,成本部分,环保检测，新产品测试与验证等防止不良产品的检测,在线检验或制程管控的检测投入,发生品质失效后的处理成本，含退运费，快递费，不良全检或报废费等,劳工费,固资维修费,耗材费,校验费,劳保费,办公费,2016,年工作落实与实施,7,体系部分：,利用,2016,年,3,月一个月时间完成,培训并发行（,1,）,会签并核准（,1,天）,1,份撰写完成（,1,天）,体系清单,配合部门所有执行人员学会并依据执行,配合部门主管同意并执行后呈核,文件目的，配合部门职责及结果记录,告知需求等相关工作,2016,年工作落实与实施,8,必须是量化的，可执行的，可达成的，距实际有一定高度的目标，总之依据,SMART,法则,可以是“,口号,”,1.,确定统计方法,2.,确定数据收集部门,3.,确定结果统计部门,4.,确定统计时段,5.,确定结果汇总时间,公司,目标,部门,目标,统计方,法与实施,1.,不足检讨依,PDCA,方法执行,2.,任何标准修订需有依据,3.,任何指标未达成项需有改善对策,Text,不足检讨,与改进,绩效部分：,从量产后,6,个月收集数据并依据制定实施,9,结束语,Kunshan Bye Macromolecule Material Co.,Ltd.,