XX公司企业信息化规划建议书

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,F,公司企业信息化规划建议书,项目组组成,企业信息化需求分析,来自外部的需求,竞争对手,上游客户电子商务的要求,企业内部的需求,用户需求变更频繁，生产管理难度大,基础数据不完善,财务的分析和核算不准确,产品生产周期长,新产品开发项目数量多，管理难度大,企业特点,机电一体化,小批量多品种,按定单生产,研发项目品种多,企业发展的瓶颈,物料编码不统一,物流不顺畅,基础数据不完善、不共享,设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期,内部信息不能共享,与上层客户及下层供应商的信息不及时沟通。,企业上信息化的时机,企业的现状是上信息化的一个良好切入点,1、,领导对信息化的重视程度比较高,2、,雄厚的资金保障,3、,信息化能解决企业的瓶颈问题,企业上信息化的突破口,业务流程优化。,从技术信息化入手。,重点解决的问题,规范基础数据，实现信息共享,统一网络平台，进行图文档管理,企业信息化建设的实施策略,统一基础数据，进行物料编码,网络基础设施的建设,成立,试制车间,，将设计研发部门与生产相脱离,PDM,的应用，图文档的管理突破，以,项目管理,为核心。,库存生产管理及财务模块,电子商务,企业信息化的实施计划,PDM：,重点是图文档管理、流程及更改、,BOM。,ERP：,以物流为突破口，逐步向计划、生产管理,电子商务：与上下游客户进行沟通,企业网站建设策略及信息安全,配套的规章制度,软硬件措施,数据的存储与恢复,企业信息化培训方案,各管理层次的理念培训,业务层的,BPI,针对部门的实际操作进行培训,培训时间的切入点,培训的成效考核,信息化建设的投资概算,总体规划、分布实施、效益驱动,管理咨询 40-50万,平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库）,软件 100万,实施 50万,后续服务 20万,培训 10万,实施的组织和制度保障,实施小组与项目小组的分工,确定责任与权力范围,制定相关考核制度，明确部门责任及义务,制定相应的激励机制,