CIMS工程规范与设想(ppt 29)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CIMS工程规范与设想,为了赢得竞争，我们必须更强大！,CIM哲,理,理,1973,年,年，J.Harrinton博士提,出,出CIM,概,概念,经营管理,人/组织,技术,T、Q、C、S、G,CIMS是基于CIM理念,构,构成的数,字,字化、信,息,息化、智,能化、,绿,绿色化,、,、集成,优,优化的,制,制造系,统,统；是,信,信息时,代的一,种,种新型,管,管理模,式,式。,现代制,造,造的概,念,念,空间尺,度,度：市,场,场产,品,品开发,生产,装,装配,市,市场,知识,技,技术,产,产品，,更,更新周,期,期缩短,，,，如汽,车,车等。,产品批,量,量：多,品,品种、,小,小批量,、,、顾客,需,需求、,环,环保,CIMS与现,代,代制造,的,的概念,CIM,的,的思想,基,基础,企业中,各,各个部,门,门，包,括,括市场,分,分析、,经,经营管,理,理、工,程,程设计,、,、加工,制,制造、,装,装配、,仓,仓库管,理,理、质,量,量管理,、,、服务,等,等，是,不,不可分,割,割的整,体,体，需,要,要统一,考,考虑。,整个生,产,产过程,实,实质上,是,是一个,数,数据的,采,采集、,传,传递、,加,加工处,理,理和利,用,用的过,程,程。,CIMS工程,的,的意义,与,与作用,1.提,高,高企业,的,的管理,效,效益,新产品,开,开发周,期,期缩短1/2-1/3；管,理,理工作,效,效率提,高,高,1倍；,库,库存压,缩,缩20%；生,产,产周期,缩,缩短20%-50%,2.改,善,善企业,的,的竞争,地,地位,是,是进入WTO,的,的需要,3.促,进,进我国CIMS技术,与,与产业,发,发展,4.促,进,进生产,方,方式的,转,转变:,市,市场经,济,济和集,约,约化生,产,产,离散制,造,造业CIMS,CAD,CAPP,CAM,CAE,robot,FMS,FAS,自动化,立体仓,库,库,MRPII,OA,MIS,DSS,销售系,统,统,Database,Network,未经集,成,成化处,理,理的,计算机,应,应用,形,形成了,多,多个,“自动,化,化孤岛,”,”,Internet,流程制,造,造业CIMS,生产管,理,理分系,统,统,PMS,生产调,度,度子系,统,统PSS,过程优,化,化子系,统,统,先进控,制,制子系,统,统,过程监,控,控子系,统,统,化验室,分,分系统,LIMIS,物流工,程,程分系,统,统,LOES,MIS,OA,营销管,理,理分系,统,统,M&S_S,常规或,数,数字仪,表,表、计,量,量系统,、,、DCS、PLC,装置1,装置n,设施1,设施n,罐区1,罐区n,Database,Network,Internet,Database,ontime,DSS,集成层,次,次,战略集,成,成,管理集,成,成（BPR）,信息集,成,成,物理集,成,成,什么是,“,“物理,集,集成”,？,？,在设计,自,自动化,中,中，CAD、CAPP等软,硬,硬件的,应,应用；,在,在制造,自,自动化,中,中，CAM、CNC/DNC、FMS的,应,应用；,在,在物流,工,工程中,，,，自动,给,给料系,统,统、自,动,动化立,体,体库的,应,应用等,。,。,流程工,业,业的物,理,理集成,包,包括常,规,规和数,字,字化计,量,量仪表,系,系统、,各,各种控,件,件（例,如,如DCS、PLC、,罐,罐区管,理,理系统,、,、ES,联,联锁装,置,置等）,的,的应用,等,等。,物理集,成,成旨在,解,解决制,造,造瓶颈,中,中的基,础,础能力,匹,匹配问,题,题、质,量,量问题,、,、安全,问,问题、,能,能量平,衡,衡问题,等,等,什么是,“,“信息,集,集成”,？,？,PDM,、,、ERP解决,的,的是使,多,多个单,元,元技术,在,在某个,流,流程中,基,基于信,息,息共享,的,的协同,工,工作问,题,题,例如，MRPII中,关,关于物,料,料、WIP、,资,资金、,工,工作中,心,心的信,息,息，彼,此,此息息,相,相关,流程工,业,业生产,管,管理系,统,统依靠,数,数据集,成,成模块,（,（数据,模,模型和,数,数据集,成,成平台,）,）实现,信,信息集,成,成,什么是,“,“管理,集,集成”,？,？,管理集,成,成分为,管,管理作,业,业集成,、,、管理,过,过程集,成,成和管,理,理组织,集,集成,管理作,业,业集成,指,指针对,以,以人为,单,单元的,作,作业组,进,进行ESCRI分析,和,和设计,管理过,程,程集成,指,指针对,完,完整的,过,过程（BOP,，,，一系,列,列作业,的,的集合,）,）进行ESCRI分,析,析和设,计,计,管理组,织,织集成,指,指对组,织,织系统,（,（人/,机,机构、,工,工作流/制度,）,）和组,织,织支持,系,系统进,行,行精益,化,化分析,和,和设计,ESCRI,BPR,案例,工业工,程,程的分,析,析手段,5W1H,和,和ESCRI,5W1H提问,技,技术what,where,when,who,how,why,ESCRI原,则,则,E，eliminate,删,删除,S，simplify,简,化,化,C，combine,合并,R，rearrange,重,重排,I，increase,新,增,增,什么是,“,“战略,集,集成”,？,？,战略集,成,成是集,成,成的最,高,高境界,，,，包括,战,战略远,景,景集成,、,、经营,策,策略集,成,成、企,业,业文化,集,集成、,决,决策过,程,程集成,等,等,CIM,企,企业参,考,考模型,系统,分,分析和,系,系统设,计,计的有,效,效工具,例如：,CIM-OSA,通用层,次,次,部,部分,通,通用层,次,次,专,专用,层,层次,组织视,图,图,资源视,图,图,信息视,图,图,功能视,图,图,需求定,义,义层,设计说,明,明层,实施描,述,述层,企业参,考,考模型,企业参,考,考模型,总,总结,1、ERM的,构,构成原,则,则,2、ERM的,共,共同要,素,素,3、ERM的,比,比较研,究,究,集成化,企,企业工,程,程参考,模,模型,企业参,考,考模型,总,总结ERM的,构,构成原,则,则,抽象化,模块化,开放性,用户需求与,系,系统实施相,分,分离,企业参考模,型,型总结ERM,的,的共同要素,体系结构,狭义的ERM,广义的ERM,方法体系,模型,建模机理,结构化方法,目标评价准,则,则,建模方法和,工,工具,集成基础结,构,构,企业参考模,型,型总结ERM,的,的比较研究,CIM-OSA的特点,：,：,面向CIMS全生命周,期,期,规划设计与,当,当前运行相,分,分离,标准化、规,范,范化和开放,性,性,具有结构化,的,的设计方法,具有计算机,可,可执行性,应用范围是,进,进行生产监,控,控和管理的,工,工厂,PERA的,特,特点：,面向CIMS全生命周,期,期,由于其非形,式,式化描述，,易,易于被非计,算,算机专业的,用,用户理解,充分考虑了,人,人和组织在,集,集成中的作,用,用,考虑了离散,和,和流程等不,同,同的制造形,式,式的共性,提出了实施,程,程序手册,IMPACS/GIM,的,的特点：,具有良好的,方,方法体系以,供,供用户应用,其描述文件,仅,仅限于集成,工,工厂的计算,机,机系统开发,主要用于离,散,散制造业，,但,但具有可扩,展,展性,具有结构化,的,的设计方法,考虑了未来,系,系统的经济,评,评价问题,集成化企业,工,工程参考模,型,型IEERM的,表,表达,过程部件,功能部件,概念,定义,初步设计,详细设计,实现,运行,IM.&S.E.,IPE,IDE,IOE,ILE,IWE,企业生命周期,P.Se.,P.Sa.,P.Pr.,P.P.&S.,P.D.,P.M.,P.D.&C.,离散制造业CIMS体,系,系结构,生产管理分,系,系统,企业资源管,理,理体系,（管理作业,、,、管理流程,、,、管理组织,）,）,物流管理分,系,系统,工程信息分,系,系统,市场与客户,关,关系,管理分系统,财务管理分,系,系统,企业决策支,持,持系统,计算机辅助,质,质量保证与,质量管理分,系,系统,办公自动化,分,分系统,人力管理分,系,系统,网络与数据,库,库支撑环境,分,分系统,制造自动化,分,分系统,仓储自动化,分,分系统,流程制造业,业,业CIMS,层,层次结构,监控层,决策层,管理层,计划层,调度层,控制层,决策支持系统,管理信息系统,综合计划系统,生产调度系统,过程监控系统,过程控制系统,A,装置层,装置控制层,装置操作层,生产管理层,经营管理层,决策支持层,装置；公用,工,工程；,罐区；等,DCS；PLC；等,计划优化、,调度优化；,在线统计；,等,等,各种管理系,统,统,过程仿真；,在,在线优化；,APC；安,全,全监测；故,障,障诊断；等,CIMS的,关,关键是管理,管理模式驱,动,动技术模式,成功经验：,兰,兰化化纤厂CIMS、,科,科龙集团CIMS,教训：上海,二,二纺机CIMS、华宝CIMS,例：分公司,运,运作方式与,基,基于B/S,的,的分布式营,销,销系统,管理技术与,信,信息技术、,自,自动化技术,等,等集成,技术的互补,性,性和技术的,替,替代性是技,术,术集成的规,律,律,管理技术（,如,如LP、IE）具有效,益,益先决性（,例,例：美的MRPII应,用,用）,CIMS工,程,程的主要阶,段,段,立项,可行性论证,需求分析,初步设计,详细设计,实施与应用,验收,根据实际情,况,况，可以合,并,并进行,一般情况下,，,，应并行,CIMS工,程,程的方针,需求牵引,效益驱动,有限目标,重点突破,总体规划,分步实施,“一把手”,工,工程,国家CIMS工程的实,施,施情况,1.实施过,程,程(三个阶,段,段),1989-1992年,典型应,用,用工厂的选,点,点、可行性,论证、初步,设,设计和详细,设,设计阶段；,1993-1995年,典型应用,企,企业实施的,突,突破阶段:,北京一机床,、,、沈阳鼓风,机,机、成飞(,集,集团)公司,1997年-2000,年,实践深度、,广,广度步入更,高,高、更,新的阶段，,如,如主题重大,项,项目：哈电,机,机、科龙、,金诚摩托,2.实施效,果,果,成飞：麦道,机,机头生产周,期,期12个月,6个月，,库存下降20%，竞标,成,成功获得1,亿,亿波音757尾,段订单。,沈鼓：产品,报,报价6周2周，成本,下,下降79.7%，,市,市场占有,率,率达51%,。,。,科龙、华宝,：,：百元销售,资,资金下降51%，人均,产值提高70%，98,年,年达202,万,万元/人,年,年。,经纬纺机厂,：,：流动资金,下,下降60%,。,。,3.存在问,题,题,怎样处理看,病,病与抓药的,关,关系,CIMS工,程,程成功实施,的,的关键因素,是,是前期需求,分,分析与诊断,，,，,但目前缺乏,一,一套完整有,效,效的分析诊,断,断的程序、,模,模式和支持,软,软件工具系,统,统，加上主,观,观上的不重,视,视，分析诊,断,断工作较为,粗,粗糙肤浅。,典型的管理,技,技术应用问,题,题,照搬照抄，,未,未反映出企,业,业的瓶颈问,题,题和竞争特,点,点。,重硬件，轻,软,软件；重技,术,术，轻管理,；,；重突击成,效,效，轻连续,改,改进。,CIMS工,程,程与企业管,理,理改进、技,术,术改造相脱,节,节。,关于CIMS工程的若,干,干问题,我们的目标,是,是什么？,我们已有的,工,工作基础和,优,优势是什么,？,？,我们的瓶颈,在,在哪里？,CIMS的,特,特色是什么,？,？,我们能够投,入,入的预算是,多,多少？,CIMS工,程,程能够带来,的,的效益有多,少,少？,我们怎样组,织,织CIMS,工,工程？,我们的合作,伙,伙伴是