应用文写作第6讲事务文书课件

上传人:20****08 文档编号:252609607 上传时间:2024-11-18 格式:PPT 页数:24 大小:156.01KB
返回 下载 相关 举报
应用文写作第6讲事务文书课件_第1页
第1页 / 共24页
应用文写作第6讲事务文书课件_第2页
第2页 / 共24页
应用文写作第6讲事务文书课件_第3页
第3页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,6,讲 事务文书,(,三,),计划、总结、规章制度,第6讲 事务文书(三)计划、总结、规章制度,四、,总 结,(一)总结的概念,总结是对已往工作的,回顾,和,评定,,通过分析研究,作出,客观的评价,,肯定经验与成绩,找出问题与教训,,摸索出事物发展规律,,为发扬成绩,纠正错误,提高认识,,明确方向,而写成的书面材料。可以说,总结是对以往实践的理性概括。,四、总 结(一)总结的概念,(二)总结的作用,(,1,)了解情况,分析研究。,(,2,)总结成绩与经验,找出问题与教训。,(,3,)寻找工作规律,加强理性认识。,(,4,)提高政策水平和实践工作能力。,(二)总结的作用,(三)总结的种类,按不同的划分标准,有不同的种类,按内容分,有:,1,、全面总结 (综合性总结),2,、专题总结 (单项工作总结),3,、个人总结 (小结、体会),(三)总结的种类,(四)总结的文体特点,1,、实践性,2,、过程性(,概括性、简洁性,),3,、证明性(论证性、,逻辑性,),4,、理论性,(四)总结的文体特点,(五)总结的写法,1,、总结的结构,(,1,)标题,(,2,)正文,(,3,)落款(具名和日期),(五)总结的写法 1、总结的结构,(,1,)总结的标题,公文式标题,由单位名称、时间、事由、文种等几部分组成。如:,深圳市,公司,1990,年,财务工作,总结,深圳市,公司财务工作总结,财务工作总结,(1)总结的标题,新闻式标题,A.,单标题。如,推行目标成本管理提高经济效益,B.,双标题。如,售后服务是企业的命根子,万宝集团技术服务中心,1993,年工作总结,新闻式标题,(,2,)总结的,正文,前言:,基本情况,主体,A.,做法、成绩与经验,B.,问题与教训,C.,今后的打算与努力方向,结尾,(2)总结的正文结尾,(,3,)总结的,结尾,结尾是正文的最后部分,应写得简短有力。其写法有这样几种:或总结全文,点明要点,展望未来;或表示决心信心,展示努力方向;或表示谦虚谨慎的态度,表示要戒骄戒躁,百尺竿头更进一步。有些总结也可以不写这部分内容,正文主体部分的内容写完,即时收笔,自然收尾。,(3)总结的结尾 结尾是正文的最后部分,应写得简短,(六)总结的,写作要求,1,、要实事求是,写总结必须实事求是,一切凭事实说话,材料真实,观点正确,材料观点都令人信服。,2,、要总结出带有规律性的认识,总结不能停留在表面现象的认识和客观材料的罗列上,而要,“,由此及彼,由表及里,”,,透过现象看本质,得出带有普遍性和规律性的理性认识。,3,、表述上要叙议得当,总结应以叙述为主,叙议结合。在交代工作过程、列举典型事例时,以叙述为主;在分析经验教训、指明努力方向时,以议论为主。主要以事实说话,议论不宜过多,以叙带议,叙中有议,叙议得当,这是总结在表达方式上的突出要求。,(六)总结的写作要求 1、要实事求是,xx,公司生产部,2009,年工作总结,示例,2009,年,,xx,公司生产部在公司领导的关心支持下,在全体员工的共同努力下,取得了较好的业绩,当然也存在一些不足和问题。下面简要总结如下:,一、主要成绩和经验,(一)以人为本,实施人性化管理,2009,年,我们的管理理念是:以人为本,实施人性化管理。我们所有工作方案的制定、工作任务的展开都必须得到大多数员工的理解和支持,我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,使得我们的管理工作更科学、更公平、更公正,更加人性化,从而杜绝了野蛮粗暴式管理。,xx公司生产部2009年工作总结示例,(二)加强沟通与团结,形成合力创业绩,我们定期召开员工会议,积极交流工作经验和沟通思想,了解员工的意见和建议,增强了合作与团队精神,取得了很好的效果,。我们有个具体规定:可以,24,小时随时地接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于工作,我们都虚心接受。实践证明效果很好,大家思想统一了,行动统一了,形成了合力,创造了更大的业绩。,(三)加强制度建设,促进了规范化管理,生产部门人员相对较多,且大多是刚从学校毕业的大学生的,他们组织观念普遍淡薄,不能严格要求自己,动手能力相对较弱,为此,我们制定了,生产部管理制度,、,生产部员工奖惩条例,等规章制度,并组织员工学习,增强员工的组织观念,促进了管理工作的科学化和规范化。,(二)加强沟通与团结,形成合力创业绩,(四)加强现场管理,保质保量完成各项生产任务,2009,年我们加大了生产现场的管理力度,加强生产现场的日常巡检,强化安全意识和质量观念,加强奖惩力度,发现问题及时解决,违反规章制度,坚决处理。通过处理极少部分人,教育了广大员工,起到了很好的警示作用,取得了较好的效果。,(五)合理安排和积极调度,提高员工的劳动效率,根据个别员工思想不稳定、不安心工作的特殊情况,通过思想疏导、合理安排、积极调度等措施,变被动为主动,发挥了员工的主人翁精神,提高了员工的劳动积极性和生产效率。,(四)加强现场管理,保质保量完成各项生产任务,二、存在的不足与问题,(一)有极小部分员工思想懈怠,积极性差,主动性弱,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,对公司管理造成不利影响。,(二)培训力度不够,部分员工在技能方面得不到切实加强。,(三)有些制度不合理、不科学,需要进一步完善,在制度执行方面,有时存在执行得不够坚决的问题。,二、存在的不足与问题,三、今后的打算,(一)进一步加强员工的思想教育工作,增强员工的组织、纪律观念和团队精神。,(二)进一步完善培训体系,采取鼓励措施,激发员工参与培训提高的积极性和主动性,提高员工的操作技能和解决问题能力。,(三)加强与公司各部门的沟通、协调与配合,调动一切有利因素,创造和谐高效的环境,进一步提高生产效率和生产水平。,xx,公司生产部,2009,年,12,月,30,日,三、今后的打算,乡长工作之我见,我担任乡长两年多时间,通过实践,我对乡长工作有一些切身体验,下面谈一谈做好乡长工作的粗浅认识。,一、制定发展战略,要吃透下情。,二、发展商品经济,要看准行情。,三、实行乡长负责制,要通达人情,病案,1,乡长工作之我见病案1,乡长工作总结,1994,年,-1996,年,我被任命为,XX,县,XX,乡乡长,时间恰好两年整。在乡长任上,我负责乡政府的全面工作,并主管财政和经济工作。,两年来,在县委和县政府的直接领导下,在乡、村干部的帮助和支持下,加上人民群众的积极配合,我尽职尽责,扎扎实实地搞好自己的本职工作。全乡各项工作都有较大的进步,取得了不少成绩。当然也有一些不足和需要改进之处。现简要总结如下。,修改参考,乡长工作总结修,一、主要成绩和经验,(一)吃透下情,成功制定了发展战略。,(二)看准行情,较好地发展了商品经济。,(三)通达人情。顺利实行了乡长负责制。,一、主要成绩和经验(一)吃透下情,成功制定,二、问题和不足之处,今后,要扬长避短,发扬成绩,克服缺点,争取各项工作百尺竿头,更进一步。,X X X X,年,X,月,X,日,(一)下基层农村的时间不多,与农民群众的联系还要加强。,(二)在工作的细心和耐心方面还做得不够,有时脾气过于急噪。,二、问题和不足之处 今后,要扬,个人工作小结,我是负责人事工作兼工会副主席的,工作中我要求自己既谨慎又胆大,既细致又快速,遇上工作多的时候,保持冷静的头脑,先急后缓慢,使每件工作都能如期完成。,我根据人事工作与工会工作在某方面的共同性,把工作扭到一起,收到了较好的效果。,我还注意团结同志,有事互相商量,做到既有分工又有合作,你忙我帮,共同把工作做好。,病案,2,个人工作小结病案,学 习 总 结,一、基本情况,我现在是信息职业技术学院的学生。这个学期学的课程有:数学、英语、财政与金融、西方经济学等。,二、主要成绩和经验,财政与金融和西方经济学原理这两科我之前并没有学过,所以学起来比较困难,也就学的不太好。至于数学和英语,就一点也不陌生了,所以我认真听课和认真做作业就问题不大了。,病案,3,学 习 总 结病,三、主要问题和教训,我觉得我主要的问题就是偏科,对喜欢的科目就很认真,对没兴趣的就不努力去学。还有就是上课没搞懂的知识,下课就不管了。有时作业来不及做完也会抄抄同学的。,四、今后打算和努力方向,以上的问题都是使我的成绩无法更好的原因,所以我打算从今以后按照以下几点进行:,三、主要问题和教训,1,、再也不偏科,不喜欢的科目也要认真学。,2,、不懂的问题一定要问同学或老师,直至弄懂。,3,、作业认真独立完成。,努力把成绩提高。,1,1、再也不偏科,不喜欢的科目也要认真学。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!