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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/24,#,企业,E-HR,系统,总结,与,规划,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,企业E-HR系统 总结 与规划“化繁为简”智能人才管理系统,1,*集团内部,E-HR,系统建设,趋势与系统规划,.,1,*集团内部E-HR 系统建设趋势与系统规划.1,2,预见,E-HR,未来发展趋势,摘自:,2017,年,6,月,23,日,E-HR,论坛 主题 预见未来,预见 E-HR未来发展趋势摘自:2017年6月23日 E-,3,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,全流程智能,HR,混合云,自助分析平台,-Saca dataviz,HR,数据中心,财务系统,ERP,系统,Apps,系统,部门独立系统,E-HR,外部系统,专业分析,-report,自研独立系统,招聘网站,招聘系统,员工发展管理,沟通管理,时间管理,组织管理,职位管理,人事信息管理,能力管理,员工自助,E-learning,VSS,文档管理,Ohwyaa,知识管理,Sns,社交,论坛交流,Seas,档案系统,百一测评,顷刻应用,干部管理,智能客服机器人,多终端用户交付,背调系统,绩效管理系统,我的团队,管理者驾驶舱,HR,工作台,第三方数据,爱心基金,学习管理,360,评估系统,编制管理,合同协议管理,电子签章,新周刊,公文系统,薪酬管理,福利管理,打卡系统,出国管理,评优,工作流平台,测评系统,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,4,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,新时代用户体验,智能客服、,移动和,社交,HR,工作台,系统交付对象,商务智能 数据中心,招聘管理,绩效管理,学习管理,导师管理,能力管理,职业 发展,领导力,继任管理,人才管理,人力资源运营管理,组织结构,、职位管理、职务管理、人事信息管理、档案管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理,平台化、模块化,内部、外部数据接口,测评管理,人才画像,员工自助,直线经理自助,管理者驾驶舱,人才资本规划,员工关系管理,*集团内部人力资源信息系统全景图,云部署、并行计算,,无限扩展可能性,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,5,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,目前共有,18,个模块,,92,个一级功能点、,526,个二级功能点,,1391,个三级功能点,共有用户,20000+,人,业务操作权限,890,人,平均同时在线,386,人,与,8,个公司级和,4,个部门级内部系统有接口,,每天下班后系统自动执行的任务数,83,个。,What have we seen,?,Roadmap of E-HR,系统升级,数据迁移,扩大,HR,业务范围,规范流程,涵盖全模块,挖掘大数据下的,HCM,价值,人力资本管理变革,转变:以用户为中心的系统服务,自助改版,移动端、云服务,智能分析,集中发薪,招聘系统,各流程工作流,能力体系优化,功能完善,系统容错,数据整合,组织管理,人事管理,合同管理,绩效管理,时间管理,培训管理,薪酬管理,Value added,in E-HR,管理效率提升,节约,HR,服务成本,E-HR,V2.3,E-HR,V4.0,2003,2010,2013,2014,2007,Future,Future,基础工作信息化,规范化、标准化,全流程解决方案,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,6,通过多种角度分析,结合移动端、大数据、,BI,等技术,打造成简单、智能、高效的系统,为不同用户提供服务,支撑,HR,管理的变革和创新。,基于角色,聚焦组织、高管、经理、员工、,HR,、以及其他内部系统等的不同诉求,进行场景化分析,快速迭代系统。,基于数据驱动管理决策,20%,20%,30%,基于未来,30%,基于,现,在,公司转型,+HR,管理变革带来的需求,人员规模增加,系统未来的扩展,平台化建设、新技术的应用,如移动端、云、大数据、智能分析等。,系统是否被有效使用,相关流程合规性分析、全流程电子化、安全性,利用大数据的思维与方法,以及技术,,构建人力资源数据中心,用高含金量数据推动人力资源决策,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,通过多种角度分析,结合移动端、大数据、BI等技术,打造成简单,7,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,入职东软,入职指南,始业教育培训,技术培训,新员工导师,试用期考核,自助业务办理,我的发展,培训、绩效,能力评估、晋升,职位发展路径图,个人能力发展计划,导师,乐活东软,结婚了,退休了,生宝宝了,买房了,安全保障,我的福利,面向员工的服务,-,增强归属感和幸福感,住房公积金,婚假,结婚贺金,产假,护理假,生育贺金,人身意外,交通工具意外,境外出差意外,养老保险,企业年金,咨询沟通,丧假路途假,丧葬抚慰金,亲属去世,打卡、休假、公出,开证明、开介绍信,出国申请,调转离职、户口档案,爱心捐款、通讯录查询,社团活动,公司活动赛事,骨干家庭日,东软爱心日,团队活动,智能客服,E-HR,服务中心,HR,统一问询热线,投诉建议受理,定期体检,EAP,健康小屋,健康沙龙,医疗保险,关注健康,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,8,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,管理者,任职,非,HR,的人力资源管理,人事决策权、建议权、操作权,一线主管培养、领导力培养、管理者俱乐部,CIP,认证培训,招聘、人事、绩效、能力、请假、公出、考勤所有业务电子化审批,网页、微信、移动,OA,多渠道随时随地,多维度团队管理,-,行政维度、虚拟维度、审批维度,团队成员人才档案,成长曲线图,团队成员出勤情况,团队成员生日提醒、合同提醒等,团队整体能力剖面图、人才配置结构、劳动力分析等,快速洞察职位合理性,人力资源简报,自由启动人力资源各项活动,统一安排休假、团队能力盘点、绩效考核等,所有信息,可任意设置团队共享,团队透明化管理,高效处理,下属,人事工作,深层次,团队管理,团队成员,动态管理,团队分析,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,9,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,组织结构,员工基本信息,员工特性与结构,员工汇报关系,人员异动审批提示,培训计划申报提示,投诉建议处理提示,在线调查通知提示,员工晋升审批提示,干部离任审批提示,招聘渠道管理,人员动态调配,面试官管理,试用期绩效管理,人员异动管理,任职资格评估管理,晋升管理,劳动合同续签预警,试用期结束预警,招聘周期预警,绩效异常预警,培养实施率预警,新入司明细表,离职类型分布表,绩效信息查询表,休假人员信息查询,公出记录明细,离职人员绩效查询,我的能力发展计划,虚拟项目计划,HCMS,主题培养,知识分享,知识收藏,业 务 流 管 理 中 心,风险预警,中心,我服务,的组织,统计报表中心,我的,学习发展,我的待办,事项,面向,HR,的服务,-,与业务互动的人力资源管理,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,10,“化繁为简”智能人才管理系统,建设能够对未来提供持续服务的简单智能化平台,.,E-HR,系统服务器拓扑图,“化繁为简”智能人才管理系统建设能够对未来提供持续服务的,11,集团内部,E-HR,系统建设,数据中心,.,2,集团内部E-HR 系统建设数据中心.2,12,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,移动互联新时代一切都与数据有关,数据推动业务发展的能力愈发明显,百度,数据,3.0,时代,用大数据助力战略与业务,腾讯,从历史的数据分析(如离职率)转变为给予数学模型的前瞻性分析(如人员稳定性因素分析),平台的能力,链接的效能,牵引,HR,的方向,SO,,我们想要,这样建立数据中心,统一、规范的数据口径,数据更安全,工作更轻便,分角色按需配置度量指标,“大数据”思维分析人力资源趋势,基础数据抽取与整合,人力资源场景分析,专人专刊的数据输出,人力资源趋势分析,人力资源整体现状,静态分析,人力资源整体流动,关键人才储备状况,人均绩效产出,经营节奏与人员匹配分析,销售人员流动及能力分析,绩,A,人员流失与保留,人员能力盘点与匹配,我们喜欢的人才都从哪里来,我们的人都具备哪些能力,针对不同角色的数据输出:,公司高管,事业部总经理,各级管理者,HR,总监,HR,各职能人员,人力资源稳定性分析,引领组织发展的关键人才能力储备,基础报表收集、指标分析数据清理,数据建模,HR,业务词典,BI,工具选型、页面展示设计,-Data Base&UniReport,2017,-,上半年,2017,-,下半年,数据中心建设计划及执行情况,2018,2019,人力资源数据中心 用数据创造价值,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,13,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,人力资源数据中心 用数据创造价值,上半年成果,业务词汇,&,指标词典,165,个,指标,194,个,收集各模块报表,22,个,建立数据中心,ETL,:共抽取,61,表、字段超过,100,个,考勤千万数据量、工作经历,50,多万,工具选型:趋势自助式报表,,8,家公司进行对比测试,东软,Data viz+report,结合,对,report,工具进行升级,重新调整报表,40,个,数据中心业务架构设计:报表浏览和,HR,度量词典的页面功能设计,Report,升级需要对报表进行调整,按照使用频率,重新调整原有报表,40,个,数据中心规划,报表名,访问次数,在职人员花名册,17295,考勤记录明细表,6221,在职人员花名册,-,行业线查询,2477,员工年假及调休情况表,2076,时点人数信息维护,1679,新入司人员明细表,1600,新入司人员明细表,1600,离职人员花名册,1475,离职人员明细表,1311,离职人员明细表,1311,员工认证管理,1072,员工内部派遣信息查询,1025,课程报名审批查看,695,时点人数(行业线),576,外派培训报表,565,价值:业务人员自助分析、整合的数据、实时数据展示、减轻系统压力、避免明细表风险,挑战:,BI,分析与,excel,分析思路的不同,需转变用户的使用习惯,;,工具的功能、图表、性能是否能满足需求;,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,14,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,人力资源数据中心 用数据创造价值,可视化数据分析大赛,人力资源体系,熟悉系统,场景创新,应用价值,布局最优,改善建议,积极性,集中,HR,智慧,思维改变,丰富度量体系,8,、,9,月份培训、,10,月,-11,月份进行,FY 17,下半年 数据中心系统实现目标,数据抽取:,HR,全模块,+,公司内部其他系统,数据交换:提供部门线下数据接入功能,数据清理:基础数据准确性清理,业务架构:门户、业务字典、异常数据监控、数据安全监控、定时报表等;,工具测试:功能、权限、性能等测试及改善跟踪,给财务、经营复杂报表制作,为各部门建立独立分析项目,dataviz,工具培训,搭建查询库:查询数据库与业务准实时同步,统计分析及数据抽取源于查询库减轻业务库压力保证系统稳定性。,手机端是否上线,信息安全,基于业务场景的分析,人力资源整体现状,静态分析,人力资源整体流动,关键人才储备状况,人均绩效产出,经营节奏与人员匹配分析,销售人员流动及能力分析,目标:以大数据的思维、方法与技术、构建数字化人力资源管理模式,15,解答的主要话题及本年度完成的目标
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