人力资源管理第8章职业生涯设计与管理

,出版社 经管分社,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,人力资源管理,对于职业生涯，不同的人从不同的角度来阐述它，从而形成了不同的看法。一个人从出生到死亡的整个一生中，存在或生活于不同的生命周期空间，如，社会生命周期、家庭生命周期和职业生命周期。,第,8,章职业生涯设计与管理,第一节,职业生涯概述,一、,职业生涯的含义,1,二、职业生涯的阶段,职业生涯是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。严格地说，这个过程也应该包括退休以后的经历，但是这个过程的绝大局部是在一定的工作单位即组织中渡过的，所以它与组织的关联密切。,2,三、职业生涯理论,(1)霍兰德(Holland)的个性与职业模型,美国著名职业指导专家霍兰德对个性与职业的吻合进行过研究，他把个性划分为6种类型：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。,3,2迈尔斯布瑞格斯类型诊断量表,迈尔斯布瑞格斯类型诊断量表是用于人员开发的最为流行的心理测试。美国每年有200万人参加该测验。它包括100多个问题，涉及人们在不同的环境中的感觉及行为意愿，例如：你平时相当活泼，还是较为安静或保守？该测验的创始人卡尔金认为，个人行为的差异由决策能力、人际交往和信息收集偏好所决定。,4,3“职业锚理论,职业锚是从斯隆管理研究院毕业生的纵向研究中形成的。简而言之，职业锚指的是“自省的才干、动机和价值观的模式。具体来说，职业锚是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识而开展出的更加清晰、全面的职业自我观。,5,四、职业生涯中的问题及处理,1职业停滞现象,大多数渴望在一个组织中升迁的人都会遇到这样一个现象：停滞。职业开展停滞现象在进一步晋升的可能性很小时可能会出现。当一名员工的工作职能和工作内容因为组织里缺少晋升时机而保持不变时，“停滞现象就发生了。,6,(2)降职现象,降职对一个员工来说意味着减少工资，降低地位，失去特有的开展时机等。降职的情况并不经常发生，这是因为它会使员工对组织产生冷漠，使他们情绪低落，工作效率下降，最终导致所在小组的士气不振。,7,3技术老化现象,技术老化现象一般出现在处于职业生涯中期的员工和年老的员工中。发生这种现象的原因很多，例如，工作的变化和个人的变化是具有相互作用的，而个人变化的节奏赶不上工作变化的步伐，就会出现技术老化现象。,8,4职务调动和工作轮换安置,随着生活质量和生活水平的提高，员工的职业生涯将会延长。组织在用人策略方面，趋于向管理深度开展，并希望能够拓展广阔员工职业工作经验的广度，以适应快速变化的市场需要。,9,5跨区域调动,跨区域调动是员工职位变换的一种常见方式。这种方式的调动，对员工来说可能造成一些压力，这种压力不仅仅是因为工作角色的转变所带来的工作适应问题，更重要的是来自家庭迁徙的阻力。,6解雇,解雇意味着员工退出一个组织。,7提前退休,这是可以用来代替解雇的方法之一。,10,一、职业生涯设计的含义,职业生涯设计是职业生涯管理过程中的重要步骤。它是指管理者和组织成员在对组织进行需要评估、绩效和潜能评估、组织持续开展方案评估等认知评价的根底上，把组织目标转化为个人开展的程序及开展方案的过程。它包括了职业咨询、管理培训等方面的内容。,第二节 职业生涯设计,11,二、职业生涯设计的特点和评价,职业生涯设计通过职业生涯方案反映出来，因此，职业生涯设计和职业生涯方案其实是同一个事物的不同方面。,12,三、职业生涯设计的目的和作用,1职业生涯设计的目的,职业生涯设计最初的目的可能是为员工提供一种学习体系，被称为“自我组织学习体系(selforganized learning framework)。,(2)职业生涯设计的作用,由于职业生涯设计的内容包括职业目标的设定和有效实现职业目标的途径，所以它不仅决定个人一生事业成就的大小，也关系到公司目标的成败。从企业角度来考虑，职业生涯设计主要是企业对员工职业生涯的管理。,13,四、职业生涯设计的内容,职业生涯设计通过管理者对员工的引导、鼓励和帮助来实现。一份职业生涯设计要包括员工自己打算学习和开展的方面,他们在自行负责制定和实施方案的同时要得到组织和管理者的支持。,14,五、职业生涯设计的过程,从职业生涯设计执行的程序和过程来看，职业生涯设计的过程包括自我定位、目标设定、目标实现和反响与修正4个方面。,15,六、职业生涯设计的方法,(1)自行设计法,自行设计法是根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定、自我评价，明确职业兴趣、能力及行为倾向、价值观等，从而把握职业方向的同一种方法。,2生活方案或生命方案,这是职业生涯选择中更长期、更完整的方案。对于成为社会劳动者多年、有了充分的职业经验的人，进一步制定职业生涯方案，部署自己的长期开展方案，可以采用“职业行动方案模型方法。,16,一、职业生涯管理概述,(1)职业生涯管理的含义,职业生涯管理，是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程，是组织为其员工设计的职业开展、援助方案。,第三节 职业生涯管理,17,2职业生涯管理的内容,职业生涯管理形式多样，涉及面广，但凡组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理之中。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发扩充技能、提高学历的学习给予便利等等；同时也包括针对组织的诸多人事政策和措施，如标准职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。,18,3职业生涯管理的目标,职业生涯管理有以下3项总体目标：,1保证继任者满足公司管理层职位的要求。,2承诺为员工提供一系列培训和积累经验的时机，使他们有条件承担他们有能力到达的责任水平。,3帮助员工实现他们的潜力，在组织中获得符合他们的才华和愿望的成功的职业生涯，并对他们的潜能开展予以指导和鼓励。,19,(4)职业生涯管理的任务,职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要。与组织内部一般的奖惩制度不同，职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业生涯设计，即力求满足职工的职业开展需要。,20,二、职业生涯管理的作用,1)有利于实现生产资料与劳动力的最正确结合，有利于员工个人和社会的职业稳定。人们在就业后进行职业再选择，有利于进一步优化劳动力与生产资料的配置。,2)有利于员工社会化的顺利进行与实现。在人的一生的社会化过程中，以成人阶段的社会化最为主要，持续时间也最长。成人社会化又可以分为职业社会化和婚姻社会化两个方面，显然，职业社会化更为重要。职业生涯管理有助于员工真正成为独立的人进入到社会中，适应社会，塑造自我，并改造社会，效劳于社会。,21,3)可以到达多方面的社会效益。在实行充分选择的条件下，人们可以各得其所、各司其职、各尽其职。职业生涯管理，为各级组织的领导识别、选择、使用和开发人才，提供了科学的依据，进而提高了选拔、使用人才的有效性。,4)可以促进人的全面开展。职业生涯管理有利于培养员工积极的生活态度和敬业精神，培养员工的自强、自立、自主精神，有利于员工个人根据社会和职业岗位的需要，提高自己的文化水平、职业能力，有利于鼓励人的进取精神，全面提高人的素质。总之，职业生涯管理可以从多方面促进人的全面开展。,22,三、职业生涯管理的内容,(1)职业路径,职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业开展施加影响，使员工的职业目标和方案有利于满足组织的需要。,23,1职业梯。职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。,2职业筹划。职业筹划是在员工进行个人评估和自我评估中给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势。,3工作进展辅助。工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种辅助行为。,24,(2)工作家庭平衡方案,1工作对家庭生活的影响。工作对家庭生活有以下几方面的影响：,第一，职业性质和家庭的相关性。有些职业，如种植、手工业等允许家庭同职业同步开展，而办公室管理工作等，家庭那么参与很少。采矿、远洋作业等工作和家庭无法兼顾，家庭只能成为休养、恢复体力的场所。,25,第二，一次工作占用的时间和时间如何分配，对夫妻何时相聚、如何参与孩子的抚养等具有明显影响。,第三，工作地理位置和行程，或由此带来的迁居是工作家庭紧张的第二个潜在源。,第四，从事的职业、担任职务的职业声望、地位以及收入的数量和种类对家庭会形成直接的影响。,第五，工作中的压力和满意程度以及工种的感情气氛会直接影响家庭生活。,26,2实施工作家庭平衡方案。了解工作和家庭的相互作用，才可能制定出有效的工作家庭平衡方案。家庭工作平衡方案的主要措施包括：向员工提供家庭问题和压力排解的咨询效劳，创造参观或联谊等时机促进家庭和工作的相互理解和认识，将局部福利扩展到员工家庭范围以分担员工家庭压力，把家庭因素列入考虑晋升或工作转换的制约条件之中，以及设计适应家庭需要的弹性工作制以供选择等。,27,3职业咨询,职业咨询是指帮助被解职的员工找到适宜的工作，或是重新选择职业，同时向他们提供一局部资助以帮助他们渡过职业转换期。,28,思 考 题,1什么是职业生涯？职业生涯的理论有哪些？各有什么特点？,2职业生涯中的常见问题有哪些？怎样解决？,3职业生涯设计的主要内容和方法有哪些？各有什么特点？,4职业生涯管理的内容有哪些？各有什么特点？,29,