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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,-,*,现代企业生产车间管理,只要找到路就不怕路远,整理：培训组,版本：A/1,1,-,现代企业生产车间管理整理：培训组版本：A/11-,管理内容介绍,中国生产车间的管理水平,现代企业对车间管理者的要求,管理、管理者,车间管理之安全、现场、质量、物流、设备、成本、工资、激励、沟通管理,人力资源管理,车间管理中的创新,2,-,管理内容介绍中国生产车间的管理水平2-,生产车间管理水平,80年代无序状态（日本企业）,90年代顿悟（与国外打交道）,当前参次不齐（大型企业集团）,后续5-10年高速发展（大、中企业）,3,-,生产车间管理水平80年代无序状态（日本企业）3-,现代企业对生产车间管理者的要求,五种人才的实际应用和企业的需求,在五种人才中你现在所处的位置,企业在不同的时期需要什么样的人才,管理者的基本素质,管理者如何适应不同文化背景的企业,4,-,现代企业对生产车间管理者的要求五种人才的实际应用和企业的需求,管理 管理者,管理者的概念,管理的概念及不同的解释,管理者与管理之间的关系,管理者的地位及作用,营造优秀团队,协调组织提高,保持信息传递流畅,5,-,管理 管理者管理者的概念5-,生产车间安全管理,为什么将安全放在第一位,安全体系的建立及完善,安全控制点的控制,安全目标与管理者的考核导向,事故案例的教育,安全隐患的排查与三不放过,安全设施的完善,6,-,生产车间安全管理为什么将安全放在第一位6-,生产车间现场管理,实施5S管理,保障物流的畅通,文明生产的项目及管理内容,现场管理的内容及项目,定置管理,人员管理与现场管理的必然联系,7,-,生产车间现场管理实施5S管理7-,生产车间质量管理,广义的质量与狭义的质量,质量管理的步骤,PDCA原则,三不放过、三分析,质量改善,脑力激荡,8,-,生产车间质量管理广义的质量与狭义的质量8-,生产车间物流管理,定时 定点 定量 定人,物流在整个生产过程中的作用,物流与效率,物流时间控制要素,先进先出,9,-,生产车间物流管理定时 定点 定量 定人9-,生产车间设备管理,设备管理内容,三好 四会,润滑五定,TPM,故障三不放过,10,-,生产车间设备管理设备管理内容10-,生产车间成本管理,投入产出及车间实施的条件,经济核算,核算 分析 措施 实施,盈亏平衡点,业务流程再造,11,-,生产车间成本管理投入产出及车间实施的条件11-,生产车间工资管理,工资的表现形式及适合的生产形式：计件 计时 项目 年薪 提成 岗位 技能 索酬,劳动定员及适合的生产形式,按劳动效率定员,按设备定员,按岗位定员,按比例定员,12,-,生产车间工资管理工资的表现形式及适合的生产形式：计件 计时,生产车间人力资源管理,绩效考核与管理的流程,面谈位置安排,绩效考核的基本方法,职务分析,职务分析的工作规范,车间管理者的资源利用最大化,13,-,生产车间人力资源管理绩效考核与管理的流程13-,生产车间合理化建议,合理化建议的目的,合理化建议具备的三个条件,如何开展合理化建议,合理化建议,创造成果,激励及表彰,14,-,生产车间合理化建议合理化建议的目的14-,生产车间计划管理,定单交付流程,计划执行的基本条件,轻重缓急的执行力,生产车间计划与市场目标的分解,年度 月度 周 日 时目标的确定与执行,计划准确性的考核,15,-,生产车间计划管理定单交付流程15-,生产车间激励与沟通,激励与沟通的概念,卢因立场理论,波特劳勒激励模式,沟通中听的艺术,激励效果的预算和推进,激励与沟通达到效果评价,16,-,生产车间激励与沟通激励与沟通的概念16-,
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