施工组织设计管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,施工组织设计管理,施工组织设计管理,1,一、编制原则及基本内容,1.,编制原则,根据现行规范、图集、标准，法律法规文件等要求。技术上先进、可靠、适用、合理；经济上合理。,序号,编 制 原 则,1,积极响应,招标文件,要求，对招标文件提出的要求应做出明确、具体的承诺。对招标文件中有意见的条款，可先保留意见或根据招标文件的要求提供合理化建议。,2,编制内容,要注意从总体上体现本企业的综合实力、施工技术能力及管理水平，体现企业管理的控制性和战略性。,3,充分进行调查研究，力求全面搜集相关资料，尽量做到,考虑全面、重点突出,，使施工方案具有针对性、可行性和先进性。,分投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。前者还应遵循如下原则：,一、编制原则及基本内容1.编制原则 根据现行,2,一、编制原则及基本内容,2.,基本内容,工程施工组织设计的编制内容主要包含以下内容：,编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、施工进度计划及施工平面布置,等内容。,常规施工方案的编制内容一般也包括以上内容，但是相对简单化，更突出具体的,施工工艺,和,流程,等针对性的东西。,一、编制原则及基本内容2.基本内容 工程施工组织设计,3,二、编审流程及时限,1.,编审流程,进场后,15,天,内编制完毕（特大型项目,30,天,）；特殊项目分阶段编制，或编写施工组织设计大纲。特大型项目由局审批。,（局新标化手册分别改为,30,天,和,45,天,）,2.,时限,二、编审流程及时限1.编审流程 进场后15天内编制完毕（,4,三、施工部署,1.,施工部署内容,从部署原则、方案选择、场地部署、时间部署、空间部署及资源部署等方面组织和安排。,部署时应结合,施工目标、工程特点、施工条件,等综合考虑，使部署科学合理。,施工顺序：,“,先地下后地上,”,、,“,先土建后设备,”,、,“,先主体后维护,”,、,“,先结构后装饰,”,的程序，最后安排好竣工收尾工作。,2.,总体施工顺序,三、施工部署1.施工部署内容 从部署原则、方案选择、场地,5,四、总平面布置,1.,总平面布置原则,（,1,）平面布置科学合理，,施工场地,占用面积少；,（,2,）合理组织,运输,，减少二次搬运；,（,3,）科学划分,施工区域,，减少专业工种之间相互干扰。,（,4,）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工,设施建造,费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。,（,5,）,临时设施,应方便生产和生活，办公、生活、生产区分离设置。,（,6,）符合,节能、环保、安全和消防,等要求。,（,7,）遵守当地主管部门和建设单位有关,文明施工,要求。,四、总平面布置1.总平面布置原则（1）平面布置科学合理，,6,四、总平面布置,2.,总平面布置步骤,（,1,）设置,大门,，引入,场外道路,（,2,）布置,大型机械设备,（,3,）布置,仓库、堆场,（,4,）布置,加工厂,（,5,）布置内部,临时运输道路,（,6,）布置,临时房屋,（,7,）布置,临时水电管网和其他动力设施,。,四、总平面布置2.总平面布置步骤（1）设置大门，引入场外道,7,四、总平面布置,3.,总平面布置图应包括下面内容,（,1,）,项目施工用地范围内的,地形状况,。,（,2,）,全部拟建的,建（构）筑物,和其它,基础设施,的位置。,（,3,）,项目施工用地范围内的,加工,设施、,运输,设施、,存贮,设施、,供电,设施、,供水供热,设施、,排水排污,设施、,临时施工道路,和,办公、生活用房,等,（,4,）,施工现场必备的,安全、消防、保卫和环境保护,等设施。,（,5,）,相邻的地上、地下,既有建（构）筑物,及相关环境。,四、总平面布置3.总平面布置图应包括下面内容（1）项目施,8,五、计划管理,1.,进度计划编制软件,两个软件：,横道图,用,PROJECT,；,网络图,用梦龙网络计划编制软件,五、计划管理1.进度计划编制软件两个软件：横道图用PROJE,9,五、计划管理,2.,编制步骤,（,1,）收集,编制依据,；,（,2,）划分,施工过程,，施工段和施工层,（,3,）确定,施工顺序,；,（,4,）计算,工程量,；,（,5,）计算,劳动量,或机械台班需要量；,（,6,）确定各,工序,持续时间；,（,7,）绘制,可行,施工进度计划图；,（,8,）优化并绘制,正式,施工进度计划图。,五、计划管理2.编制步骤（1）收集编制依据；,10,五、计划管理,3.,关键线路,关键线路是,总时差最小,的进度安排线路，通俗来讲就是，关键线路就是不能耽误的进度安排。如果关键线路进度受影响，那整体工程进度均受影响。,酒店写字楼综合体的工程,五、计划管理3.关键线路 关键线路是总时差最小的,11,五、计划管理,3.,关键线路,关键线路上，工程的收口区域最后完成，幕墙、机电、装饰装修等专业同时作业。,带机电施工关键线路,五、计划管理3.关键线路 关键线路上，工程的收口,12,五、计划管理,4.,工序制约关系,分部工程,插入条件,制约对象,主体结构,准备工作,制约所有后续工程,外幕墙,预埋：,1.,根据结构需要提前在结构内预埋，一般在地下室顶板浇筑前插入。,安装：,1.,结构分段完成。,2.,分段防护遮挡措施完成。,制约,机电安装,和,装饰工程,机电安装,预埋：,1.,随结构进度施工。,2.,砌体内管线一般需等到砌体顶砖完成后开始剔凿。,安装施工：,1.,结构施工的拆模清理完成。,2.,通风、照明已形成。,3.,天棚打磨，刮腻子完成。,4.,外墙、底板渗漏处理（如有）。,5.,通道已形成。,6.,工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。,7.,管井内断水（高层分段隔断）。,制约,精装收口、整体工程竣工,除了主体结构没有前置工序影响，各部分基本上存在相互影响，互为条件。其,插入条件,及,相互制约,关系如下表：,五、计划管理4.工序制约关系分部工程插入条件制约对象主体结构,13,五、计划管理,4.,工序制约关系,分部工程,插入条件,制约对象,永久电梯施工,1.,土建提供井道、机房粗装修完成。,2.,调试可以用施工用电，需要使用原则上需永久用电配送完成。,3.,调试需要的干燥条件。,制约,施工电梯拆除,、,幕墙,、,机电,和,精装修收口,。,高低压配电,1.,土建提供设备房、井道。,2.,防火、干燥条件。,制约,永久电梯的投入使用,及,各机电的系统调试工作,。,室外工程,1.,原则上外部只要清理出来就可以分区域开始施工。,2.,大部分实体工程完成。,制约,规划验收,五、计划管理4.工序制约关系分部工程插入条件制约对象永久电梯,14,五、计划管理,5.,计划管理注意事项,序号,分部工程,注意事项,1,主体结构,1.,设备基础施工方案,及早确定，尽可能与结构施工基本同步。,2.,管井,尤其是弱电管井的,深化设计,及早确定，避免预留孔洞的修改。,3.,与,电梯工程,的配合，撑架钢梁或圈梁设置，吊装梁和吊钩，吊装孔尺寸及位置等。,2,砌体工程,砌体及间隔墙应优先考虑设备房、管井、电梯机房的施工，预留合适的设备进出口，管线通过墙体的,预留孔,；并考虑好预留孔的封堵时间安排，做好场地交接。,3,幕墙工程,1.,超过,50,米，安装方案需专家论证,，验收时如涉及超规范的内容则也需要进行专家论证或采取其他形式解决，提前做好工作规划。,2.,层间封堵的防火标准及做法，注意施工进度与室内装修的配合。,3.,幕墙标准层施工除开准备时间，基本进度为,2-3,天,一层，一般可在结构封顶后,4-5,个月内可以大面完成。,4.,幕墙补缺工作,：综合平衡后确定外施工电梯、塔吊或其它影响幕墙封闭的设施的拆除时间，在设施拆除后按照每天两层的进度完成补缺工作，如把预埋件处理、转接件安装的时间计算在内的话则需要,2,个月时间。,5.,要考虑好,擦窗机,通过验收投入使用的时间，以满足损坏玻璃更换及幕墙清洗的需求。,五、计划管理5.计划管理注意事项序号分部工程注意事项1主体结,15,五、计划管理,5.,注意事项,4,机电安装工程,1.,确定,材料、设备厂家及样板,，包括招标前及招标后。,2.,工艺样板的确定及,深化设计,，注意与结构连接的附加结构、土建的预留孔洞。,3.,要考虑材料设备采购及生产供货时间，尤其是涉及进口材料设备时。,4.,安装阶段的垂直运输方案，涉及首层平面临时堆场及起吊场地。,5,智能化,工程,1.,确定,材料、设备厂家及样板,，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。,2.,智能化系统在,深化设计,阶段积极与各方沟通，详细了解设计理念，细核对各类设备的安装方式、性能参数、通信协议、接口类型以及供电方式等内容。,3.,详细了解业主具体需求，并提供相关合理化建议供相关单位参考，最大限度地提高深化设计质量，为智能化系统的顺利实施提供最大的技术保障。,6,泛光照明工程,1.,确定,材料、设备厂家及样板,，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。,2.,深化设计,管理，解决与在幕墙上固定，管线穿过幕墙，电源与大机电衔接，控制线路，与弱电系统连接，管线布置的细节问题。,3.,预留必要时间，测试照明效果，作出必要的调整。,五、计划管理5.注意事项4机电安装工程1.确定材料、设备厂家,16,五、计划管理,5.,注意事项,7,发电机安装工程,1.,深化设计管理。,2.,施工界面划分,，包括机电及土建装修一般土建总包完成建筑分隔便可以进行移交。,3.,设备厂家确定、采购及供货周期。,4.,设备进场吊装孔预留，调试验收时间的安排，与消防联动调试。,8,电梯工程,1.,中高区电梯必须采用分段施工,，井道需要做好相应的隔断保护措施。,2.,可用临时供电进行调试，但验收时一般都需要永久供电到位。,3.,井道垂直度控制及移交，电梯机房移交及设备进场预留孔洞设置。,4.,电梯机房内设备吊装运输与土建的配合，结构施工时进场要有产品保护措施。,5.,电梯工程与土建、机电、装饰工程的施工界面划分。,6.,确定先行投入永久电梯的方案,，包括数量、开始投入使用的时间及周期、管理责任单位及因此产生的维修保养、管理人员、用电、产品保护、损坏产品更换等费用，招标时提前明确。,五、计划管理5.注意事项7发电机安装工程1.深化设计管理。8,17,五、计划管理,5.,注意事项,9,市政给排水,1.,确定,管线,的平面布置及埋设深度，与其他管线做好综合平衡。,2.,办理接通手续，安装,水表,，供水的时间必须满足项目机电系统调试的需求。,3.,室外机电管线施工时一并进行。,10,高低压配电工程,1.,高低压配电房及强电井的场地移交时间及移交条件，由于土建工程还在施工，幕墙也没有封闭，所以通常条件较差，尤其要,注意防水及通风条件,，要有措施保持电房干燥。,2.,事先要,考虑是否需要分批送电,，必须先行投入使用的优先保证提供场地和资源以安排先送电。,11,园林工程,按照总平面规划布置,，工作分阶段移交，工作面不连续，见缝插针地进行施工，产品保护难度大。,12,装饰工程,深化设计及样板确定周期较长，领导意见多，,充分预留时间,。,五、计划管理5.注意事项9市政给排水1.确定管线的平面布置及,18,五、计划管理,6.,其他要求,（,1,）编制说明,涵盖,编制依据,、,专业间主要穿插施工要求,，,条件,及,准备工作,。,（,2,）编制版本,同时编制两份,，分对外对内，前者主要满足合同要求，留足空间，确保实现；后者适当压缩。,（,3,）配套计划,人、材、机等,资源需求,计划，,方案编制,计划，,图纸需求,计划，,深化设计,计划。,（,4,）注意事项,、对外的,资源计划,应充分考虑实际,业主、监理的管理态度,，如其严格按计划来管理现场，则应考虑按实际能投入的报审，否则应适当超量报审，为可能出现的,签证,做好依据。,、,进度计划,编制完成后，应及时报审，并应及时收集，公司内部检查均要求提供，而且一