第七章 建筑装饰工程的技术

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第7章 建筑装饰工程的技术管理,7.1 技术管理里概述,7.2 技术管理的基础工作,7.3 技术管理措施,7.1 技术管理里概述,7.1.1 技术管理的定义,7.1.2 技术管理的任务和要求,7.1.3 技术管理的内容,7.1.1 技术管理的定义,施工企业的技术管理，是指建筑装饰企业在生产经营活动中，对各项技术活动过程和技术工作的各技术要素进行科学管理的总称。,7.1.1 技术管理的定义,技术活动过程，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程，主要包括图纸会审、编辑施工组织设计、技术交底工作、技术检验等施工技术准备工作；质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施工过程中的技术工作；还有科学研究、技术革新、技术培训、新技术试验等技术开发工作。,7.1.1 技术管理的定义,技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情况、技术文件、技术资料、技术标准规程、技术责任制等，这些都属于技术管理的基础性工作。,7.1.1 技术管理的定义,建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期质量、成本、安全等方面的综合保证。,7.1.2 技术管理的任务和要求,1.技术管理的任务,施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。,技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。,7.1.2 技术管理的任务和要求,2.技术管理的内容,1)基础工作包括：技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报工作等。,2)业务工作包括：施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术装备（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。,7.1.2 技术管理的任务和要求,3.技术管理的要求,技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技术规律办事，在进行技术管理中，要遵循“贯彻国家技术政策、按照科学规律办事、讲求工程经济效益”三个原则。,7.1.3 技术管理的内容,1）基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。,2）业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。,业务工,作,作,1）施,工,工技术,准,准备工,作,作，主,要,要包括,施,施工图,纸,纸会审,、,、编制,施,施工组,织,织设计,、,、技术,交,交底工,作,作、材,料,料技术,经,经验、,安,安全技,术,术工作,等,等。,2）施,工,工过程,中,中的技,术,术管理,工,工作，,是,是一项,非,非常重,要,要并贯,彻,彻始终,的,的工作,，,，关系,到,到工程,质,质量的,高,高低。,它,它主要,包,包括技,术,术复核,、,、质量,监,监督、,技,技术处,理,理等。,3）技,术,术开发,工,工作是,提,提高施,工,工企业,技,技术水,平,平和技,术,术素质,的,的重要,措,措施。,它,它主要,包,包括：,科,科学研,究,究、技,术,术革新,、,、技术,引,引进、,技,技术改,造,造、技,术,术培训,等,等。,7.2,技,技术,管,管理的,基,基础工,作,作,7.2.1,技,技术,责,责任制,7.2.2,技,技术,标,标准与,规,规程,7.2.3,技,技术,原,原始记,录,录,7.2.4,技,技术,文,文件管,理,理,7.2.5,加,加强,技,技术情,报,报管理,7.2.1,技,技术,责,责任制,在我国,施,施工企,业,业分三,级,级管理,的,的情况,下,下，应,建,建立以,总,总工程,师,师为首,的,的企业,技,技术管,理,理机构,。,。总工,程,程师、,主,主任工,程,程师、,技,技术队,长,长（技,术,术管理,机,机构）,，,，分别,在,在公司,经,经理、,工,工程处,主,主任和,施,施工队,长,长的直,接,接领导,下,下进行,技,技术管,理,理工作,。,。各级,都,都设立,技,技术管,理,理的职,能,能机构,，,，配备,技,技术人,员,员，形,成,成技术,管,管理系,统,统，全,面,面负责,企,企业的,技,技术工,作,作。,7.2.1,技,技术,责,责任制,施工企,业,业的技,术,术责任,，,，就是,对,对企业,的,的技术,工,工作系,统,统和各,级,级技术,人,人员规,定,定明确,的,的职责,范,范围，,从,从而充,分,分调动,各,各级技,术,术人员,的,的积极,性,性，使,他,他们有,职,职责、,有,有权利,、,、有责,。,。技术,责,责任制,是,是企业,技,技术管,理,理的核,心,心。,7.2.1,技,技术,责,责任制,根据我,国,国施工,企,企业的,具,具体情,况,况，一,般,般实行,三,三级或,四,四级技,术,术责任,制,制，即,总,总工程,师,师、主,任,任工程,师,师、技,术,术队长,及,及单位,工,工作（,栋,栋或层,）,）技术,负,负责人,责,责任制,，,，实行,技,技术工,作,作的统,一,一领导,和,和分级,管,管理。,各,各级技,术,术负责,人,人应是,同,同级行,政,政领导,的,的成员,，,，对施,工,工技术,管,管理部,门,门负有,业,业务领,导,导责任,，,，对其,职,职责内,的,的技术,问,问题（,如,如施工,方,方案、,技,技术措,施,施、质,量,量事故,处,处理等,）,）和重,大,大技术,问,问题有,最,最后的,决,决定权,。,。,1）总,工,工程师(总公,司,司)的,职,职责,组织贯,彻,彻执行,国,国家有,关,关技术,政,政策和,上,上级颁,发,发的技,术,术标准,、,、规范,、,、规程,，,，各项,技,技术管,理,理制度,。,。,领导编,制,制和实,施,施各项,科,科学技,术,术发展,规,规划、,技,技术措,施,施计划,。,。,领导编,制,制施工,组,组织大,纲,纲，重,大,大工程,的,的施工,组,组织设,计,计。,审批分,公,公司上,报,报的技,术,术文件,、,、报告,。,。,主持重,要,要的技,术,术会议,，,，处理,重,重大的,施,施工技,术,术、重,大,大的质,量,量事故,和,和安全,技,技术问,题,题。,领导科,技,技情报,工,工作，,组,组织审,批,批技术,革,革新、,技,技术改,造,造的建,议,议。,鉴定和,审,审定重,要,要的科,学,学技术,成,成果和,技,技术核,定,定工作,。,。,参加大,型,型建设,项,项目和,特,特殊工,程,程设计,方,方案的,选,选定和,会,会审。,参与引,进,进项目,的,的考察,和,和谈判,。,。,组织领,导,导技术,培,培训工,作,作，并,对,对技术,人,人员的,工,工作安,排,排、晋,级,级、奖,惩,惩等有,关,关方面,参,参与意,见,见。,2）主,任,任工程,师,师（分,公,公司）,的,的职责,主持编,制,制中小,型,型工程,的,的施工,组,组织设,计,计，审,批,批单位,工,工程的,施,施工方,案,案。,主持图,纸,纸会审,和,和重点,工,工程的,技,技术交,底,底。,组织技,术,术人员,学,学习与,贯,贯彻执,行,行各项,技,技术政,策,策、技,术,术规程,、,、规范,、,、标准,和,和各项,技,技术管,理,理制度,。,。,组织制,定,定保证,工,工程质,量,量、安,全,全生产,的,的技术,措,措施。,主持主,要,要工程,的,的质量,检,检查，,处,处理有,关,关施工,技,技术与,质,质量问,题,题。,深入现,场,场，指,导,导施工,，,，督促,技,技术负,责,责人遵,守,守规范,、,、规程,和,和按图,施,施工，,发,发现施,工,工中存,在,在的问,题,题，及,时,时进行,解,解决。,主持技,术,术会议,，,，组织,技,技术人,员,员努力,学,学习技,术,术业务,，,，不断,提,提高施,工,工技术,水,水平等,。,。,（3）,技,技术队,长,长（项,目,目部）,的,的职责,1)编,制,制单位,工,工程的,施,施工方,案,案，制,定,定各项,工,工程施,工,工技术,措,措施，,并,并组织,实,实施。,2）参,与,与单位,工,工程的,设,设计交,底,底、图,纸,纸会审,，,，向单,位,位工程,技,技术负,责,责人及,有,有关人,员,员进行,技,技术交,底,底。,3）负,责,责指导,按,按设计,图,图纸、,规,规范、,规,规程、,施,施工组,织,织设计,与,与施工,技,技术措,施,施进行,施,施工。,4）发,现,现重大,问,问题及,时,时上报,技,技术领,导,导，以,求,求及时,处,处理和,解,解决。,5）负,责,责组织,复,复查单,位,位工程,的,的测量,定,定位、,抄,抄平、,放,放线工,作,作。,6）指,导,导施工,队,队、班,组,组的质,量,量检查,工,工作。,7）参,加,加隐蔽,工,工程验,收,收，处,理,理质量,事,事故并,向,向上级,报,报告。,8）负,责,责组织,工,工程档,案,案中各,项,项技术,资,资料的,签,签证、,收,收集、,整,整理并,汇,汇总上,报,报等。,（4）,工,工程技,术,术度责,任,任的职,责,责,搞好施,工,工工程,的,的经济,管,管理工,作,作，参,与,与开工,前,前施工,预,预算的,编,编制审,定,定工作,与,与竣工,后,后的工,程,程结算,工,工作。,搞好技,术,术交底,工,工作，,要,要组织,有,有关人,员,员审查,、,、学习,、,、熟悉,图,图纸及,设,设计文,件,件，并,对,对施工,现,现场有,关,关人员,进,进行技,术,术交底,。,。,搞好技,术,术措施,，,，负责,编,编制施,工,工组织,设,设计，,制,制定各,种,种作业,的,的技术,措,措施。,搞好技,术,术鉴定,，,，负责,技,技术复,核,核。,搞好技,术,术标准,工,工作，,负,负责贯,彻,彻执行,各,各项技,术,术标准,、,、设计,文,文件以,及,及各种,技,技术规,定,定，严,格,格执行,操,操作规,程,程、验,收,收规范,及,及质量,检,检定标,准,准。,搞好各,项,项材料,试,试验工,作,作。,搞好施,工,工管理,，,，负责,施,施工日,记,记及施,工,工记录,工,工作。,搞好技,术,术革新,，,，不断,改,改进施,工,工规程,和,和操作,方,方法。,搞好资,料,料整理,，,，负责,整,整理技,术,术档案,的,的全部,原,原始资,料,料。,搞好技,术,术培训,，,，负责,对,对工人,技,技术教,育,育等。,7.2.2,技,技术,标,标准与,规,规程,技术标,准,准和技,术,术规程,是,是企业,进,进行技,术,术管理,、,、安全,管,管理和,质,质量管,理,理的依,据,据和基,础,础，是,标,标准化,的,的重要,内,内容。,正确的,制,制定和,贯,贯彻执,行,行技术,标,标准和,技,技术规,程,程，是,建,建立正,常,常的生,产,产技术,秩,秩序、,完,完成建,设,设任务,所,所必需,的,的重要,前,前提。,它,它反映,了,了国家,、,、地区,或,或企业,在,在一定,时,时期内,的,的生产,技,技术水,平,平，在,技,技术管,理,理中具,有,有法律,作,作用。,任,任何工,程,程项目,，,，都必,须,须按照,技,技术标,准,准和技,术,术规程,进,进行施,工,工、检,验,验。,1）技,术,术标准,技术标,准,准是由,国,国家委,托,托有关,部,部委制,定,定颁发,，,，属于,法,法令性,文,文件。,（1）,建