怎样做项目经理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,怎样做研发工程经理,2021-12,目前研发存在的主要问题,1、各阶段方案设计不全面,2、设计验证不充分,3、设计确认工作没有落到实处,4、工程开发周期过长、延期严重,市场竞争变化,速度競爭,本钱競爭,品質競爭,價格競爭,技術競爭,研发,就是,用,最短的时间,开发出,有竞争力的产品！,产品开发分类,全新新产品：是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。,改进新产品：是指在原有产品的技术和原理的根底上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。,换代新产品：采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术根底上有较大突破的新产品。,新产品开发流程,定义阶段,开发阶段,上市后生命周期管理,创意阶段,概念,时机识别,产品创意,产品定义,市场调研,产品概念,产品开发,上市推广,生命周期管理,-成长，成熟，衰退,调研,定义,软件,测试,PLC,管理,退市,硬件,测试,开发,上市,标记,必需的 项目盘点,项目评审,里程碑,流程,工程,回忆,销售,业绩,推广阶段,市场,接纳,样机测试,试生产,新产品定义-商业方案和关键评估,产品创意,产品概念,产品定义,产品开发,产品测试,上市推广,阶段任务,:,市场竞争分析,客户需求分析,价值诉求,目标市场和产品定位,冻结产品功能,性能及技术指标明细,系统设计和框架，用户使用界面,交付:,最终产品定义 作战方案,最终的新产品财务分析,更新研发方案,初步生产方案，新产品投放市场方案,问题和挑战:,产品功能指标的取舍trade-off),产品投资效益的评估,销售预测,产品定价,新产品开发,-从绝妙的想法变成绝妙的产品,问题和挑战,:,决定并组织资源完成新产品,产品平台的再利用,阶段任务:,工业设计-产品的“致命诱惑,样机开发 产品原型,产品开发战略路线图,产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品,交付:,产品原型样机,产品测试方案 客户，样本市场,初步生产方案,产品创意,产品概念,产品定义,产品开发,产品测试,上市推广,产品测试-满足预期需求，供给链优化,问题和挑战:,确认满足客户的需求,供给链的优化,阶段任务,:,分析经销商、消费者对新产品评价,VIP,客户测试，使用性测试，产品在终端展示情况,产品技术测试 功能，环境测试,交付:,实际产品的使用性测试报告,详细批量生产方案,最终的新产品投放市场方案,完整的产品效劳支持方案,产品创意,产品概念,产品定义,产品开发,产品测试,上市推广,新产品上市推广 上市方案与执行,问题和挑战:,市场投放策略：时机，规模和共鸣,跨越新产品的裂谷，引爆流行,阶段任务,:,产品组合 包装，定价，渠道，传播,整合市场传播,IMC,终端展示，销售培训,交付:,产品上市报告 预测和实际,新产品开发回忆-总结和庆祝,产品创意,产品概念,产品定义,产品开发,产品测试,上市推广,公司新产品开发流程,公司新产品开发流程,对工程胸有成竹,制定充分的产品需求，需求经过讨论和评审，对需求应有根本的或可选的技术方案。,根据需求确定关键部件及电子部件BOM清单,收集新物料规格书及样品，新物料应有可选供方或替代，收集供方资料，确认根本满足供方条件,寻找新物料，新工艺，新材料,优化本钱的方案,工程方案设计阶段,研发要学会“借力,1,、借用现有、成熟的方案,2,、借助团队及公司的资源,3,、借用供方的资源,4,、借用网络资源,对进度“了如指掌,制定详细的可执行的工程进度方案甘特图，确定关键路径，确定输出内容及验证、确认方法,集中优势兵力保证关键路径任务,定期召开工程组公司内部及外协方碰头通气会议，交流情况、发现问题，并制定对策,疑难问题或拖延任务应全程跟踪，随时研究对策,可提前的非关键路径任务应尽量提前，以免出现意外,出项重大疑难问题或不可抗力时，应对进度进行适当调整，但应采取措施补救,工程执行阶段,设计验证,设计验证单元测试、集成测试和小批量试制验证3个层次,单元测试是针对某一部件、电路或结构进行的验证，应该针对该项内容的关键指标制定有针对性的测试方案进行测试。如电路的功能、电压、电流波型、时序、功率器件的温度，外部接口器件的ESD等。,集成测试是针对样机进行的整体验证，包括功能和性能2个方面，可分为2个阶段：草样机、正式样机。不同阶段的功能和性能指标和方法应有差异。,小批量试制验证是针对小批试产品进行的验证，包括生产工艺及产品性能等方面。,关键,验证工作,温度：内部散热流动、上下温储存、高温运行、低温启动,ESD：接触放电、空气放电，模拟环境或人体的静电破坏,振动：器件焊接、接插件、结构件耦合,跌落：包装,可靠性：,电子器件：主板、电源、逆变器、液晶背光等受温度、静电等影响器件，触摸屏,机械结构：开关、打印头、键盘、转动机构,验证要有方法和判断标准!,单元测试,单元测试主要针对新部件或部件工作条件发生变化的进行，可分为：,电子件：,电路板包括主板、接口板、各类扩展板、外设板根本功能、不同工作状态(电压、电流、时序、功率器件温度针对不同环境，过流过压保护,电子整件LCD屏、电源适配器、电源、HD、内存.工作状态、整件平安、可靠性、兼容性,特殊部件传感器温度线性、网络WiFi，GPRS，3G.、RFID读头,电线/电缆,内部连接线：线径、压降，连接器耦合情况,外部电缆：线径、压降、干扰、连接器,结构件,外购结构件：功能，疲劳测试,标准件,自制件：功能，疲劳测试；散热器件应重点测试,各类软件,窍门：各类产品规格书规格书找出关键指标，基于理论制定验证方案,集成测试,草样机测试主要包括：整机功能、工作参数电压、电流、内部温度、EMC摸底看情况、ESD，上下温,正式样机测试主要包括：整机功能、工作参数电压、电流、内部温度、EMC摸底、ESD，上下温，振动测试模拟使用和运输，跌落，平安,小批量试制验证,生产工艺验证：组装工艺、在线测试工艺；,可靠性验证：应针对性制定可靠性测试方案。,电子产品可靠性曲线,生产老化的目的就是将早期失效尽量发生在生产过程中！,案例分析,Anypos538,散热器验证,案例分析,Anypos100接口板钱箱口,案例分析,Anypos60II,蔬菜机电路设计,产品本钱构成,材料本钱：采购本钱、库存、损耗,生产本钱：人力、生产耗材、设备、能源、损耗,管理本钱,研发本钱：人力、材料、外协、样机、测试,销售本钱,研发阶段决定80%的材料本钱,產品,Minimum,研,發,採,購,製造,採,購,20%,產,品,設,計,80%,採購,產品設計,品質本钱(可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間,t,理想,一般,產品本钱管理,本钱可控制性與開發期間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement,EMI:Early Manufacturing Involvement,產品本钱形成模式,Min.L.C.C:Min.Life Cycle Cost,0,服務,Cost down,產品開發的本钱管理,研發費用管理,產品本钱,開發、測試費用,人件費,製造、採購費用,低本钱設計,降,低,事,前,調,查,費,降,低,試,作,、,驗,証,費,活,用,既,有,設,計,縮,小,新,開,發,範,圍,降,低,採,購,成,本,降,低,製,造,成,本,集,中,標,準,機,能,開,發,新,方,式,降,低,文,獻,、,市,調,費,用,活,用,既,有,的,Know,How,降,低,驗,証,、,試,驗,費,節,省,試,作,品,費,用,採,用,標,準,圖,面,規,格,活,用,既,有,圖,面,規,格,採,用,它,公,司,部,品,限,定,新,部,品,開,發,策,略,化,採,購,採,用,標,準,規,格,品,改,良,製,造,方,法,機,種,整,合,量,產,化,減,少,部,品,點,數,機,構,部,品,單,純,化,採,用,它,領,域,製,品,技,術,採,用,新,技,術,開,發,支,援,環,境,触控POS本钱,采取有效的方法识别出可降低本钱的部件并实施！,结构件本钱,部件,500,600,差价,前面框,23.6,20.2,3.4,后壳,82.8,45.99,36.81,中板,28,34.26,-6.26,底座,63,52.5,10.5,小计,197.4,152.95,44.45,客显,40.76,20.65,20.11,MSR,8.12,11.2,-3.08,时间管理,-15,种坏习惯,1、不聆听,不愿听取不同意见，不接受新想法和别人的忠言建议，导致自己学习速度慢，别人渐渐舍你而去。,2、不完成,衡量一个人时间管理效率的最简单方法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成。,3、熬夜，不断熬夜，睡眠缺乏，大脑麻木，创造力下降。,4、注意力不集中，抓不住重点和优先级，导致工作杂乱无章。,5、没有方案,缺乏方案性是效率的头号杀手，花时间做方案，那么无需浪费时间在慌乱中不知所措。,6、经不住诱惑,应该是去利用网络，而不是后者控制人。,7、眼高手低，想一口吃成个胖子，却消化不良，反而把简单复杂化。,8、来者不拒,只要有人来访，不管提前预约与否，随时接待，一定会分散精力。如果不尊重自己的时间，别人也不会尊重你的时间。,时间管理,-15,种坏习惯,9、不懂知人善用,资源和人都要合理利用，才能物尽其用，人尽其才。,10、凌乱不堪,当今社会，有各种时间管理工具，实在没有理由让生活和工作凌乱不堪，井井有条是每个有所成就的人不可缺少的根本素养。,11、拖延症,真正有成就的人一定不会避重就轻，碰到困难一定迎难而上。,12、不会Yes、No,很多事情并不是只有“是和“否两种答案，想有所成就的人一定会深入了解，挖掘每个答案背后的玄机。,13、开会效率低,浪费时间开各种效率低下的会议。,14、停止学习,真正有所成就的人，总是知道自己还有什么可以学习，可以进步，以及应该如何更合理的利用时间。,15、不投入,不花时间与人合作、交流，就会错过很多时机。,