物流成本的控制

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 物流本钱的控制,【学习目标】,1.了解物流本钱控制的原那么,2.掌握物流本钱控制的程序。,3.掌握运输本钱、仓储本钱、库存本钱的概念。,3.掌握控制运输本钱、仓储本钱、库存本钱、配送本钱、包装本钱的措施。,导入案例,施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。目前，施耐德电气在中国拥有4家分公司，32个地区办事处，20家生产型企业，4个物流中心，500多家代理商，2006年在华总销售额达80亿元人民币。施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台，先进的物流管理模式，丰富的物流管理经验密不可分。,施奈德电气公司认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的本钱降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的局部外包。对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，本钱最高的一项活动。大多数企业惊异于物流本钱占总本钱的比例如此之高，因此降低物流本钱在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。,在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至到达“零库存，节约物流本钱，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，防止了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包效劳，不介入企业的生产和销售方案。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或缺乏，以及库存结构的不合理。,施耐德电气的体会是首先系统中参加了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营方案，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流效劳的预定购置。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供给链衔接更顺畅。,第一节 物流本钱控制的原那么与内容,一、物流本钱日常控制的原那么,经济原那么、全面原那么、责权利相结合原那么、,目标控制原那么、重点控制原那么。,二、本卷须知,1、物流本钱控制与效劳质量控制相结合,2、专业控制与全员控制相结合,X,X,Y,Y”,物流成本,物流服务,物流效劳与本钱的关系图,三、物流本钱控制的程序,制定物流本钱标准、监督物流本钱的形成、及时纠正偏差。,第二节 物流本钱控制标准的设定,案例一,麦当劳的作业手册有560页，其中对如何烤牛肉饼就写了20多页。手册中规定：一个牛肉饼烤出来20分钟没有卖掉，就要到掉 。麦当劳的油用了一定的时间也要倒掉。为了防止被人买去还规定要到入蓝色的试剂，不能让油再流入市场。,试想，制作汉堡包、薯条、炸鸡的作业手册都要写560页，那么生产机器设备的作业手册该写多少？这样的,细节量化，提高了产品及效劳的质量。,案例二,在标准物流业开展上，相关的标准体系也逐步成形。自从2021年3月?联运通用平托盘主要尺寸及公差?GB/T2934-2007国家标准发布后，托盘生产企业越来越关注托盘标准问题。对于企业，实施标准化可以提升企业自身的市场竞争能力。标准化包括以下几个方面：首先是管理标准化，二是信息标准化，第三是技术装备等的标准化，第四是业务流程的标准化。,上海百大配送是上市公司昆百大控股的云南百大投资在物流配送业投资的一个全国性的配送网络，上海百大配送通过机构设置及管理制度、程度的标准化；业务流程的标准化；业务开发的标准化；客户开发及维护的标准化；数据库建设的标准化(包括数据采集、分析、提供等)；与供给商、银行、终端消费者接口的标准化；属地公司及配送站建设的标准化等,提升了企业的本钱优势、差异优势和领先优势。,在日本，运送啤酒的托盘有木制，塑料制，还有金属制的，有各式各样的规格。各啤酒企业，都用自己惯用的托盘来运输，造成了托盘本身回收的困难和托盘本身的浪费，每年花费在托盘上和托盘管理上的费用很大。每年购置托盘以及花费在托盘管理上的费用将近20个亿日元。后来日本的4家大型啤酒厂联合30多家酒类制造企业成立了一个“P托盘协会，并把运送酒类的托盘进行了标准化，也就是将1100X900的托盘作为共同的托盘使用标准。有了该标准后，各个酒厂都可以使用相同的托盘去运送配酒。为了减少托盘回收的问题，在成立了P托盘协会之后，又成立了一个第三方的托盘租赁管理公司，也就是所谓的RP公司，来共同管理和回收托盘。这样托盘有了统一的标准，减少了应用的浪费，方便了运输；通过RP公司对托盘的管理和回收，一方面省去了企业对托盘的管理，减少了相关的人员，降低了本钱，同时也减少了为摆放空托盘而占用的仓库。通过托盘标准的制定和管理标准的实施，“P托盘协会的成员，每家企业每年节省9亿日元的本钱。,一、物流标准本钱的种类,1.按经营管理水平及技术分类,理想标准本钱、正常标准本钱,2.按适用期分类,现行标准本钱、根本标准本钱,二、物流标准本钱的制定,1直接耗材的单位本钱：单价x单产的标准用量,2直接人工标准本钱：每小时工资x单位效劳工时,三、物流目标本钱的设定,物流目标本钱=预计效劳收入目标利润,一目标本钱管理要点：目标的设置采取几上几下的方式；目标的实施强调“自我控制；重视目标的考核环节。,二物流目标利润确实定,1目标利润率法：目标利润=预计效劳收入x同类企业平均效劳利润率,2上年利润基数法：目标利润=上年利润x利润增长率,三目标本钱的可行性分析,四目标本钱的分解,第三节 以物流功能为对象的物流本钱控制,一、运输本钱的控制,运输本钱就是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和。,一构成：营运本钱包括燃料、固定资产折旧费、驾驶员工资等工程、管理费用、财务费用。,二影响因素,运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运费。,三控制措施,采取运输网络的优化、减少运输环节、合理选择运输方式、通过合理装载，运用现代技术等措施降低运输本钱。,案例 佳怡物流网络现状分析,佳怡物流目前已在山东省十七地市及全省所有县级市设立前端连锁配送中心，通过这些遍布在全省各地、市、县的分支效劳机构，佳怡物流在山东省内第一个成功实现了小批量、多频次订单在齐鲁大地上的无盲点配送效劳，为电子商务交易模式提供了物流配送方面的保证。,目前佳怡物流又在东北、华北、华东、华南、西北、西南共十八个省级区域设有600多个效劳网点；并以此为依托，辐射全国各地，真正实现货通中国；成功搭建了华北地区十二个省级区域性物流配送平台。除此之外，佳怡物流先向在上海、广州、武汉、福州、长沙、南昌、西安等省会城市设立连锁配送中心，为进一步建设这七个省级区域物流网打下了根底。在齐鲁大地和京津冀地区，佳怡物流已开展成为可为用户提供仓储、运输、配送一体化第三方物流综合效劳的知名品牌，是山东省政府重点扶持的三大知名物流品牌之一。,依据行政区域的划分，佳怡物流分别在山东、山西、陕西、东北、京津冀、江浙沪、安徽、河南、湖北、湖南、四川、重庆、云南、广东、广西设有集散中心，如以下图所示。佳怡物流目前正处于第三个五年开展规划阶段中，又称“三五规划，根据“三五规划要求，在保证公司利益前提下，积极拓展网络，争取到2021年底，全国范围内将建有1243个网点。,德邦物流方案三年内网点翻番,德邦物流副总裁施鲲翔近日表示，德邦物流正以每年60%的增长速度扩张网点和规模，希望至2021年网点数由现在的近千家增加到2555家，三年之后启动上市。,德邦物流目前收入规模位列国内公路运输商首位。,根据德邦物流的方案，2021年到2021年，公司的网点将分别到达1174个、1785个、2555个，车辆总数分别到达1783辆、2790辆、4304辆。而本月15日，德邦物流的第1000家网点将在青海省西宁开业，至此德邦将在国内所有省会城市布局。,现在青海西宁还没有其他公路运输商建立网点，德邦物流也是较早拓展中西部地区的公路运输商。对此，施鲲翔表示，布局西部是为公司的将来做打算，虽然目前可能还不盈利，但希望未来成为公司新的业务增长点，同时通过西部地区的布局，也可以调节公司的开展速度不要过于快，控制在60%左右的增长幅度。,目前德邦物流的负债率在50%左右，施鲲翔称，目前公司的自有资金和借款能力还可以支撑近期的扩张，因此并不急于上市，不过，上市也是公司的必由之路，三年之后方案启动上市的方案，目前公司的人力、法律、架构等已经在向上市公司看齐。今年，德邦物流的营业额预计到达25亿元左右，而去年为13亿元。,德邦物流在全国26个省、市、自治区下设营业网点900多家，拥有运输车辆1800余台。网络普及国内500多个城市和地区，主要为客户提供精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运等运输产品。目前，其网点规模仅次于已经被国际快递巨头TNT控股的天地华宇公司，不过，天地华宇等其他公路运输商主要依靠加盟制，而德邦物流完全依靠自建。,案例：日本花王公司,日本花王公司是生产日用品的企业，被认为是物流系统最优秀的企业之一。花王公司通过商品组合运输系统提高了车辆的实载率。开始时，花王公司主要与其原材料供给商进行组合运输，即花王公司将商品从工厂运到销售公司后，与当地供给商联系，将生产所需的原材料运回工厂。后来，商品运输组合的对象范围逐渐扩大，其他企业都可以利用花王公司的车辆运输货物。例如静冈花王每天早上8点钟卸完货物后，就装载清水公司的机电产品零部件，并运送到清水公司位于东京的客户批发店。现在，参与花王组合运输的企业到达100多家，花王工厂与销售公司之间将近80%的货物都进行了组合运输。,为了实现工厂仓库与销售公司仓库自动化连接，开发出了特殊车辆。例如开发了能装载14.5吨货物的重型货车，该货车能装载20个II型平托盘。,二、仓储本钱的控制,仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。,储存是指保护、管理、贮藏物品。,一仓储本钱的概念,是指由仓储作业分拣、装卸搬运、出入库操作等带来的本钱，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的本钱。,二控制措施 1、合理规划仓储空间的取得方式,1自有仓库,优点：较大的控制权、增加客户对企业的信心。,缺点：投资大、容量固定。,2租赁仓库,优点：不需要投资；缺点：一定租赁期内，仓储空间是一定的。,3公共仓库,优点：不需要投资、本钱低。缺点：增加包装本钱、缺乏对仓库员工的控制。,2、控制装卸搬运本钱,合理选择装卸搬运设备；合理布局仓库，优化搬运路线。,3、控制验货与出入库本钱：条形码与计算机管理信息系统可提高出入库的准确度与效率。,4、控制流通加工本钱,可采取“一条龙作业法。首先，在分拣出库产品前就预先印制好产品价格标签；第二，在分拣产品的同时就把预先印制好的产品价格标签贴在出库商品上，并进行产品检验。,案例,耐克公司在欧洲原有20多个仓库，分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的，使供货灵活性降低。经过本钱分析，耐克决定关闭所有的仓库，只在比利时建造一个配送中心，负责在整个欧洲和中东的配送供给。该中心于1994年开始运营，后来耐克又对其进行了扩建。目前其配送中心有着一流的物流设施、物流软件及RF数据通信，从而使其能将其产品迅速运往欧洲各地。,三、控制库存持有本钱,一构成,库存持有本钱只包括那些随库存数量变动的本钱。具