如何调整薪资ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何调整薪资,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,如何调整薪资,2024/11/18,如何调整薪资,如何调整薪资2023/10/6如何调整薪资,1,调薪与企业薪酬策略：,调薪的内涵,调薪的程序,企业薪酬策略,如何调整薪资,调薪与企业薪酬策略：如何调整薪资,2,案例分享：给欧阳先生加薪？,欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！,他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。,半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？,如何调整薪资,案例分享：给欧阳先生加薪？欧阳先生是KAIKAI公司研,3,1、企业调薪的内涵,激励绩效高的员工,-调 升,惩罚绩效低的员工,-调 低,搅动企业,“,波纹,”,-沙丁鱼/鲶鱼效应,很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”,如何调整薪资,1、企业调薪的内涵 激励绩效高的员工 -调 升,4,2、不景气企业是否要调薪？,不调薪：主要干将将要流失,调 薪：人事成本又将上升,对 策：按,“,贡献度,”,调薪,从薪水以外想办法,如何调整薪资,2、不景气企业是否要调薪？不调薪：主要干将将要流失如何调整,5,讨论：您公司现有的调薪种类及理由,您公司现有的,调薪种类,可能发生的时间,调薪理由,01,02,03,04,05,06,07,如何调整薪资,讨论：您公司现有的调薪种类及理由您公司现有的可能发生的时,6,主要调薪种类分析,1、年度调薪,-利润增长社会经济增长工龄增加,某个固定月份的例行调薪,按去年贡献度与绩效水平进行,激励员工能有更佳表现,可以在全公司范围内适用,如何调整薪资,主要调薪种类分析1、年度调薪-利润增长社会经济,7,2、特别调薪,-特殊情况下调薪（调高/调低）,达到业界薪资水准,-外部公平,留住某一重要员工,-外部公平,符合同工同酬或法令法规,-合法性,个别员工的薪资修订,-个别公平,员工犯了重大错误,-惩罚性,如何调整薪资,2、特别调薪-特殊情况下调薪（调高/调低）达到业界,8,3、升等调薪,-不升职/同级别横向调薪,员工能力提高，更加胜任工作,激励员工把当前工作做得更出色,适用于基层和中阶员工,围棋手：三段升到四段（条件）,连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。,如何调整薪资,3、升等调薪-不升职/同级别横向调薪 员工能力提高，,9,4、晋升调薪,-,不同级别的纵向调薪,增加主管类负责管理等工作,工作内容有较大程度的改变,需要承担更多的工作责任,营销经理：懂营销业务还要懂管理,工程经理：懂土建也要懂管理,如何调整薪资,4、晋升调薪-不同级别的纵向调薪 增加主管类负责管理,10,5、试用期满调薪,-适用于新员工,一般三个月过后合格后调薪,激励新员工有更多的绩效,享有公司正式员工的福利,如何调整薪资,5、试用期满调薪-适用于新员工 一般三个月过后合格后,11,6、换岗调薪,-就职于新岗位,按当前岗位价值进行的调薪,按公司的薪酬政策执行,海尔：从技术经理到工程师,对创业员老也可这样做，但可以另补津贴,如何调整薪资,6、换岗调薪-就职于新岗位 按当前岗位价值进行的调薪,12,7、降等降级调薪或者待岗,-员工表现不佳,当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理,如何调整薪资,7、降等降级调薪或者待岗-员工表现不佳当年考核结果为“,13,企业调薪的流程,1、了解情况,企业年度利润情况,社会是否通货膨胀,特别是公司各职位的社会薪资情况，以便作出对策,很像居家过日子，要量力而行,家庭集体收入不高，不要购车，也不要常下餐馆；,家庭收入很不错，买房置业购车打高尔夫都可以。,如何调整薪资,企业调薪的流程1、了解情况企业年度利润情况很像居家过日子,14,2、确定薪酬原则,“,与企业利润同步,”,还是,“,与社会同步,”,或者是,“,行业中平均（中高）水平,”,这些原则将指导着公司的调薪动作,如何调整薪资,2、确定薪酬原则“与企业利润同步”如何调整薪资,15,3、分清调薪种类,年度调薪,特别调薪,升等调薪,晋升调薪,试用期满调薪,换岗调薪,如何调整薪资,3、分清调薪种类年度调薪如何调整薪资,16,4、提出调薪建议,部门主管和直线经理人,根据不同情况，比如绩效水平、关键员工的要求、或者是试用期等,提出对员工的,调薪申请表,如何调整薪资,4、提出调薪建议部门主管和直线经理人如何调整薪资,17,姓名,部门,职位,入职时间,调薪种类,普调,公司利润增长 社会通货膨胀，CPI指数高,特调,加薪 减薪 其他(手写)_,调薪理由,上次调薪时间,_年_月_日，距这次调薪约有_个月,调薪幅度,现有 薪酬为_元，现有 职级为_,调整后薪酬为_元，调整后职级为_，增加（降低）_元,申请人,_部，签名：_,_年_月_日,人力资源部审核,请参考：该员工的绩效水平,该职位的社会薪酬,上次调薪与此次调薪时间,如果不能通过，请与申请部门沟通，以达成一致意见 _年_月_日,总经理审批,_年_月_日,员工调薪申请表,如何调整薪资,姓名部门职位入职时间调薪种类 普调公司利润增长 社会,18,5、人力部审核,除了总经理的薪酬由董事会确定外,公司内任何人的调薪都必须要经过人力资源部的把关，以确何其公平与公正,人力部会考虑各部门主管提出的调薪理由，并核实是否成立，同时将考虑该岗位的社会薪酬的情况，决定是否需要通过调薪,如何调整薪资,5、人力部审核除了总经理的薪酬由董事会确定外如何调整薪资,19,6、制定调薪建议报告,人力部要汇总已经审核过的各部门调薪申请表,计算整体成本、调薪比率,撰写调薪建议报告,如何调整薪资,6、制定调薪建议报告人力部要汇总已经审核过的各部门调薪申请表,20,部门,申请人,姓名,调薪理由,上次调薪时间,现有收入/职级,调薪后收入/职级,增加/降低幅度,人力部审核意见,人力资源部意见,此次调薪，总额比上年度增加（减少）_万元，,在（不在）公司的预算范围内，超出（减少）预算_%，,薪酬调高人数有_人，占公司总人数的_%;,薪酬调低人数有_人，占公司总人数的_%。,合计总人数为_人，占总人数的_%,_年_月_日,总经理审批意见,_年_月_日,备 注,此表在年初薪酬普调时运用，也可以运用在有较多人数的月度调薪上，表格行数可以视人数情况增减,员工年度（月度）调薪汇总建议表,如何调整薪资,部门申请人姓名调薪理由上次调薪时间现有收入/职级调薪后收入/,21,7、老总批准,人力部向总经理报告,总经理或提出建议，或审核批准,如何调整薪资,7、老总批准人力部向总经理报告如何调整薪资,22,8、执 行,按照建议报告执行,给调薪过的员工发“调薪通知单”,如何调整薪资,8、执 行按照建议报告执行如何调整薪资,23,员工调薪通知书,致：尊敬的,_,先生/小姐,非常感谢20*年里您对公司所作出的贡献，在此，全体董事会成员向你表示衷心的谢意!,根据公司的盈利状况及你在公司的绩效等表现，您在20*年年终考核奖金为：_,元，分红为：_元，年终奖合计为：_元。,本年度你的年终分红将分两次发放，20*年1月23日前你将拿到总额的70税后部份，20*年2月28日前您将拿到总额的30税后部份；如果你在全部或部分分红发放之前离开公司，公司将不予发放年终分红或余下的年终分红。,自20*年1月1日起，您的月薪将调整为 _,元，您的职级级调整为 _,，如集团薪资结构调整，将按集团统一调整的为准。董事长（总经理）签名：_,_年_月_日,如何调整薪资,员工调薪通知书如何调整薪资,24,企业生命周期与薪酬管理,1、开创阶段,-求生存,低固定,-强化危机意识,高绩效,-多劳多得、激励员工,低福利,-人才的筛选阶段,也可考虑固定稍高（看人员稳定程度）、稍高绩效、低福利,如何调整薪资,企业生命周期与薪酬管理1、开创阶段-求生存 低,25,2、成长阶段,-求发展,中等固定,-具竞争力、吸引人才,较高绩效,-多劳多得，激励员工,福利略增,-随企业的增长而考虑,如何调整薪资,2、成长阶段-求发展 中等固定 -具竞争力、,26,3、成熟阶段,-求可持续发展,中高固定,-具竞争力、吸引人才,较高绩效,-多劳多得，激励员工,福利增加,-随企业的增长而考虑,再加上创新奖、提案奖、降低成本奖（成本与效率）,如何调整薪资,3、成熟阶段-求可持续发展 中高固定 -具竞,27,4、衰退阶段,-求生存与新突破,中高固定,-具竞争力、保留人才,低 绩 效,-报酬依然与绩效挂钩,条件福利,-给关键和骨干员工一些保障,如何调整薪资,4、衰退阶段-求生存与新突破 中高固定 -具,28,5、四个发展阶段表例,-供参考,生存期,成长期,成熟期,衰退期,固定薪酬,低,(看人员稳定度),中,中高,中高,浮动薪酬,（绩效）,高,高,高,低,福利,低,中,高,条件,如何调整薪资,5、四个发展阶段表例-供参考生存期成长期成熟期衰退期,29,薪资规划执行要点,1、建立绩效考核体系,-按绩取酬,2、建立职位晋升通道,-成长空间,3、利用人事管理软件,-提高效率,4、薪酬制度修订,-调节控制,如何调整薪资,薪资规划执行要点1、建立绩效考核体系-按绩取酬如,30,薪酬管理中的注意点,1、薪酬低于市场水平,-易流失干将,2、无法做到同工同酬,-产生不公平,3、人力资源劳逸不均,-产生不公平,如何调整薪资,薪酬管理中的注意点1、薪酬低于市场水平-易流失干,31,4、管理层薪酬远高于基层员工,-管理层、经理、员工关系疏远，甚至僵化，,-员工情绪低落，士气下降，公司将出现死气沉沉,5、没有依据绩效调薪,-不如不考核,6、薪资经常拖延发放,-员工有抱怨,7、公司利润未能分享,-不如不努力,如何调整薪资,4、管理层薪酬远高于基层员工 如何调整薪资,32,1、共担风险的薪资方案,-同甘共苦,2、基本+岗位+绩效+奖金,-薪资结构,3、稳定收入 趋于 变少,-基本保障,4、变动收入 趋于 变多,-重视绩效,企业薪酬发展的趋势,如何调整薪资,1、共担风险的薪资方案-同甘共苦 企业薪酬发展的趋,33,5、员工自报工作量与时间,-测算依据,强调信任,6、趋向长期薪资激励计划,-关键员工,7、高于东道主的薪资政策,-跨国企业,8、公正公平公开薪酬管理,-从保密到公开,如何调整薪资,5、员工自报工作量与时间-测算依据如何调整薪资,34,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/18,如何调整薪资,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,35,