学习情境6目标控制工作

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,学习情境五 目标控制工作,1,一、控制原理及其基本环节,（一）控制流程,1、控制流程图之一,第一节 目标控制概述,2,转换（实施计划）,输入,输出,与计划比较,正 常,收,集,信,息,偏 差,纠偏措施,修改计划,改变投入,后反馈控制流程图,3,2、控制流程图之二,前反馈控制流程图,转换（实施计划）,输入,输出,与计划,比较,正 常,收集,信息,偏 差,纠偏措施,修改计划,改变投入,4,（二）控制过程的基本环节,转换,输入,输出,反馈,对比,纠偏,5,1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R,2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）,3、输出（完成部件半成品或成品）,4、反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）,5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）,6、纠偏（发现偏差，即予纠正）,6,a、已经发生的偏差,a）不让以后再发生,b）改正（,直接纠偏,）,b、可能发生的偏差,防止偏差发生,c、调整计划,a）调整后期的实施计划,b）调整目标的计划 （,修改目标,）,7,(1)进度控制的监测系统与偏差识别,（实际进度与计划进度的比较）,进度实施系统,进度偏差识别,进度调整系统,数据采集、处理,进度跟踪、检查,（跟踪、检查进度实际执行情况）,进度是否偏差,是,否,项目进度控制的监测系统图,8,偏差识别方法,_进度报表比较法,_进度图形比较法,9,进度图形比较,横道图比较法,S型曲线比较法,前锋线比较法,香蕉曲线比较法,10,0 15 30 45 60,4 5 6 7 8,（周）,0 20 40 60 80 100,实际进度,计划进度,计划完成百分比,工序挖土2,横道图比较图,检查日期,实际完成百分比,11,预测,计划,实际,计划完成日期,预计实际,完成日期,a,b,预计工期拖延时间,t,s,t,b,t,a,检查日期,0,Y,a,Y,b,累计完成百分比,100,图 S型曲线比较法,时间,S型曲线比较法,12,香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。,100,ES曲线,LS曲线,优化曲线,时间,计划完成日期,A,B,C,13,（周）,11,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,14,0,1,2,5,3,6,4,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,7,8,A,B,C,D,E,F,G,H,J,（周）,图 某工程前锋线比较图,前锋线比较法,14,(2)项目进度控制的优化方法,动态调整,优化控制,15,动态调整,某工作出现进度偏差（,）,判断此偏差是否,处于关键路线上,（,TF=0？）,此偏差是否,大于总时差,（,TF？）,TF,0,否,是,TF=0,此偏差是否,大于总时差,（,FF？）,不会影响总工期,否,TF,是,TF,是,FF,FF,采取调整后续,执行新的进度计划,返回进度控制系统,否,不会影响后续工序,肯定影响总工期,肯定影响总工期,肯定影响后续工期,16,优化控制,17,6.5.2进度拖延原因分析及措施,(1)进度拖延原因分析,工期及相关计划的失误,边界条件的变化,管理过程中的失误,(2)解决进度拖延的措施,增加资源投入,如劳动力、材料和设备,重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）,减少工作范围,改善工器具及设备，提高劳动生产率,将部分任务转移（如分包）,将前后顺序的工作改为平行工作,将相关工作合并（在关键路线上的工作合并）,18,（三）控制原理,1、基本原理,在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。,2、动态控制原理,采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。,19,二、控制的类型,1、主动控制,预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。,转换,输入,纠偏,措施,前反馈,采集,信息,主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制,20,2、被动控制,从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。,转换（实施）,输入,输出,（后）,反馈,采集,信息,纠偏,措施,被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制,21,3、主动控制与被动控制的关系,1）主动控制是积极的,2）被动控制是不可缺少的,3）相辅相成，重在目标的实现,4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。,22,三、目标控制的前提工作,1、目标的规划与计划,规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；,计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。,2、组织工作,就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程,23,第二节 建设工程目标控制的含义,一、,工程建设的目标,1、工程建设的主要目标,投资、进度、质量,2、三大目标之间的关系,1),投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。,2),投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命,3),进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度,24,25,质量,工期,投资,合同,提高质量,增加投资,质量好、返工少,投资小,质量好、返工少,进度快,加快进度,可能影响质量,加快进度,投资增加,加快进度提前使用,增加收入，相当减少投资,注：统一关系 对立关系,26,3、,三大目标的协调统一，实现系统的最优,（1）投资目标,满足进度、质量要求的前提下，,实现投资目标：,实际投资不大于计划投资,（2）质量目标,满足投资和进度的前提下,，实现质量目标：,实际工程的质量不低于设计的质量要求,质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量,27,（3）,进度目标,满足质量和投资的前提下,，实现进度目标：,实际进度不慢于计划进度。,项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标,组织协调是关键,28,二、建设工程目标控制的全过程性,1、投资目标构筑的全过程性,前期准备,设计,施工,竣工交付,对投资效果的影响,投资额,累计投,资,对投,资效果的影响,投资节约的可能性,29,投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；,对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；,投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。,30,2、,质量目标构筑的全过程性,质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。,3、,进度目标构筑的全过程性,建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。,31,三、建设工程目标的全方位控制,既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。,32,1、投资,不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。,既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。,33,2、质量,工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。,建设工程质量的,三重,控制：,实施者,、,监理,、,政府质检,34,3、进度,关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、装修工程的进度，也有拆迁进度；要考虑主体工程的进度，也要考虑配套工程的进度。,35,第三节 建设工程目标控制的任务和措施,一、建设工程实施阶段的特点,1、设计阶段,1）创造性的脑力劳动,2）决定建设工程价值和使用价值,（1）影响工程投资的关键阶段,（2）对质量（广义）具有决定性的影响,3）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；项目内部协调）,36,2、施工阶段,1）执行性的环节,2）实现建设工程价值和使用价值,（1）资金投入量最大的阶段,（2）工程实体质量形成的阶段,5）风险因素多,6）合同关系复杂、纠纷多,37,1、投资控制的任务,1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标,2）为业主选择方案提供决策支持,3）,参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计,4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计,5）审查工程概预算,6）审签设计费的支付证书,二、设计阶段建设工程目标控制的任务,38,2、设计质量控制,1）组织方案竞赛或设计招标,2）拟定设计纲要和设计合同,3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料,4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作,5）参与主要材料和设备的比选,6）组织对设计的评审,7）审核主要设备和材料清单,8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性）,9）组织设计交底和图纸会审,10）参与质量事故的处理,11）参与工程验收,39,1）及时提供设计的基础资料,2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）,3）确定项目总的工期目标,3、设计进度控制,40,三、,施工阶段,建设工程目标控制的任务,1、施工投资控制,1）,编制资金使用计划（按时间、按工程子项）,2）,计量与支付,3）工程竣工结算,4）,严格控制工程变更，认真审核变更的费用,5）,预防和处理工程索赔,41,2、施工质量控制,对投入品的质量控制,对工艺过程的质量控制,对产出品的质量控制,42,3、施工进度控制,1）审定进度保障措施,审查施工组织设计,核实进场的人员设备材料,2）监督承包人实现计划的工期目标,3）工程变更时工期的变更管理,4）预防与处理工期索赔,43,四、建设工程目标控制措施,工程监理在项目管理中可采用的措施主要有,1）组织措施（,当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施）,2）技术措施(,技术措施要多，要进行经济评价,),3）经济措施（,最易被人接受的,）,4）合同措施（,最有效的措施,）,资,源,约,束,法,规,政,策,技,术,约,束,管,理,约,束,环,境,约,束,业主目标,目标实现,组,织,措,施,技,术,措,施,合,同,措,施,经,济,措,施,44,