SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,S,W,O,T,分析,SWOT analysis training,优势,分析,|,劣势分析,|,机会分析,|,威胁分析,LOGO,演讲人：,XXXX,日期：,XXXX,SWOT分析SWOT analysis training优势,1,目 录,1,2,3,4,SWOT,分析模型,什么是,SWOT,分析,SWOT,分析矩阵示意图,SWOT,分析步骤,CONTENTS,S,W,O,T,目 录1234SWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析,2,SWOT,分析模型,SWOT,分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,01,SWOT分析模型SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、,3,SWOT,分析模型,美国旧金山大学的管理学教授韦里克,。,20,世纪,80,年代初期,从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。,SWOT,分析模型（也称,TOWS,分析法）即态势分析法：,制定者,制定时间,适用场合,SWOT分析模型美国旧金山大学的管理学教授韦里克。20世纪8,4,什么是,SWOT,分析,SWOT,分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,02,什么是SWOT分析SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势,5,什么是,SWOT,分析,Strength,竞争优势,Weakness,竞争劣势,Threats,威胁,Opportunity,机会,（外部因素）,（内部因素）,什么是SWOT分析 StrengthWeakness,6,什么是,SWOT,分析,企 业,内部资源,(SW),外部环境,(OT),决 定,企业战略,项 目,优势（,S,）,劣势（,W,）,机会（,O,）,SO,战略,增长性战略,（进攻策略，最大限度地利用机会）,WO,战略,扭转型战略,（调整策略，战略转型）,威胁（,T,）,ST,战略,多种经营战略,（调整策略，多种经营）,WT,战略,防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）,什么是SWOT分析企 业内部资源(SW)外部环境(OT),7,SWOT,分析矩阵示意图,SWOT,分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,03,SWOT分析矩阵示意图SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争,8,优势,Strength,劣势,Weakness,分析,QC,方法,DMS,SWOT,分析矩阵示意图,内部环境分析,Q-,品质,(,安全性、稳定性、可靠性,),C-,成本,/,价格,D/D-,产量,/,效率,/,交付能力,D/L-,产品研发,/,技术,M-,人才,/,设备,/,物,/,方法,/,测量,S-,销售,/,服务,Q-,品质,(,安全性、稳定性、可靠性,),C-,成本,/,价格,D/D-,产量,/,效率,/,交付能力,D/L-,产品研发,/,技术,M-,人才,/,设备,/,物,/,方法,/,测量,S-,销售,/,服务,优势劣势 Weakness分析QC方法DMSSWOT分析矩阵,9,机会,Opportunity,威胁,Threats,分析方法,PEST,分析法,五,力分析法,SWOT,分析矩阵示意图,外部环境分析,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,经济,S-,社会文化,/,市场,T-,技术,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,经济,S-,社会文化,/,市场,T-,技术,机会 威胁 分析方法PEST分析法 五力分析法SWOT分析矩,10,SWOT,分析步骤,SWOT,分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,04,SWOT分析步骤SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、,11,SWOT,分析步骤,一环境因素分析,外部环境分析,内部环境分析,二构造,SOWT,矩阵,外部环境分析,内部环境分析,三制定战略计划,外部环境分析,内部环境分析,PEST,分析法,五力分析法,政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查,PEST,分析法,五力分析法,政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查,PEST,分析法,五力分析法,政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查,Q,、,C,、,D,、,M,、,S,会议、报告、内部沟通等渠道获得信息,Q,、,C,、,D,、,M,、,S,会议、报告、内部沟通等渠道获得信息,Q,、,C,、,D,、,M,、,S,会议、报告、内部沟通等渠道获得信息,SWOT分析步骤一环境因素分析外部环境分析内部环境分析二构造,12,SWOT,分析步骤,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,环境因素分析,SW,优势与劣势分析（内部环境分析）,竞争优势（,Strength,）,竞争劣势（,Weakness,）,SWOT分析步骤竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或,13,Q-,品质,产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。,C-,成本（价格）,同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。,D/D-,产量、效率、,交付能力,生产总量、生产能力（,CT,），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。,D/L-,产品研发,/,生产技术,（产品技术和制造技术）,新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。,SWOT,分析步骤,SW,分析主要从,Q,、,C,、,D,、,M,、,S,几个领域进行分析：,Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐,14,SWOT,分析步骤,M-,人才,/,设备,/,物料,/,方法,/,测量,人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻,/,激情。,设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。,物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应,方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）,测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。,S-,销售,/,服务,销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者,服 务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群,SWOT分析步骤 M-人才/设备/物料/方法/测量人,15,SWOT,分析步骤,环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。,环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。,政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险,环境因素分析,OT,机会与威胁分析（外部环境分析）,机会（,Opportunity,）,威胁（,Threats,）,SWOT分析步骤环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这,16,P-,政策,/,法律,政府稳定性,劳动法,贸易法,税收政策,经济刺激方案,行业性法规等,E-,经济,经济周期,GNP,趋势,利率,/,汇率,货币供给,通货膨胀,失业率,可支配收入,经济环境,成本,S-,社会环境,市场需求增长强劲,竞争对手陷入困境,生活方式的变化,教育水平,消费方式,/,水平,区域特性,T-,技术,重大技术突破,技术壁垒,新技术的发明和进展,技术传播的速度,代替技术出现,SWOT,分析步骤,OT,分析主要运用以下两种方法一：,PEST,法,P-政策/法律政府稳定性贸易法经济刺激方案E-经济经济周期货,17,SWOT,分析步骤,对于企业外部环境分析，波特在,SOWT,分析的基础之上，提出了分析产业结构的,【,五力分析,】,，以求策略分析的细化和深化。,产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为,【,五力,】,。,波特五力模型,潜在竞争者,客 户,供应商,现有竞争者,代替,公司,SWOT分析步骤对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基,18,SWOT,分析步骤,任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：,完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争,现有竞争者：,决定同业者所面临的竞争态势,如果各企业之间：,实力相当,产品差异化程度小,市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈,同行竞争者分析指标：,市场占有率 销售增长率 产品利润率,SWOT分析步骤任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须,19,SWOT,分析步骤,潜在竞争者,：,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致,:,产量,增加,价格,回落,利润,下降,市场占有率降低,市场秩序混乱,进入,威胁,构成,进入威胁取决于两个因素,:,进入障碍的高低,市场障碍,市场竞争条件下的壁垒,非市场障碍,政府管制造成的壁垒,价格打压 材料垄断,市场垄断 供应链整合等,现有在位企业的报复手段、程度,SWOT分析步骤潜在竞争者：一个产业，只要有市场前景，有可观,20,SWOT,分析步骤,替代品,替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的,性价比,。,所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。,如果一但替代品能够提供比现有产品更高的,性价比,，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！,SWOT分析步骤替代品替代品指的是和现有产品具有相同功能的产,21,SWOT,分析步骤,客户,选择优质的客户，是非常重要的：,客户产品的市场占有率,在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）,客户的议价能力,客户的信誉、拖欠款,客户的产品营利能力,客户向后整合的力量等,SWOT分析步骤客户选择优质的客户，是非常重要的：客户产品的,22,SWOT,分析步骤,供应商,选择优质的供应商，同等也非常重要,供应商的价格,供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）,供应商的付款期限,供应商产品的代替性,供应商产品的垄断,供应商向前整合的力量等,市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用,五力分析,才能取得理想效果！,SWOT分析步骤供应商选择优质的供应商，同等也非常重要供应商,23,SWOT,分析步骤,构造,SWOT,矩阵,在构造,SWOT,过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,区分,内 容,优先顺序,区分,内 容,优先顺序,重要度,紧急度,影响度,NO,重要度,紧急度,影响度,NO,S,W,O,T,SWOT分析步骤构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，要将分,24,SWOT,分析步骤,优先顺序评价说明,项目,评价,项目,评价,项目,评价