IT公司不同组织架构的差异

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/6/1,#,IT,公司不同组织架构差异,2023,汇报人：,XXXXXX,名目,CONTENTS,1,IT,公司的通用组织架构,2,事业部,制组织架构,3,职能,制组织架构,IT,公司架构,IT,公司通用组织架构,01,IT,公司通用组织架构,IT,公司通用组织架构，,实际为,矩阵式,组织架构,，在,组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的,结构。,特点,表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计,、开发各个,不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。,矩阵式组织架构,01,02,03,04,05,矩阵式,组织架构,矩阵式组织架构,优点,机动、灵敏，可随工程的开发与完毕进展组织或解散；,由于这种构造是依据工程组织的，任务比较清晰，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来；,加强了不同部门之间的协作和信息沟通，抑制了直线职能构造中各部门相互脱节的现象。,新的工作小组里，,能更好地沟通,、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而,献计献策；,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热忱，促进了工程的实现。,事业部制,事业部制组织架构,02,在,总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在,一起。,按,产品、地区或,市场划分,经营单位，设立若干事业部；,每个,事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品,从研发到,销售的全部,职能；,事业,部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润,中心；,从,经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。,事业部,制的设立,事业,部制组织架构,01,04,03,02,权力下放，有利于治理高层人员从日常行,政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。,各事业部经营责任和权限明确，,物质利益与经营状况严密挂钩,有利于提高组织效率。,各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增加其责任感，发挥主动性和制造性，提高企业经营适应力气。,各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳假设干经营特点有很大差异的事业部，形成大型联合企业。,事业部制组织架构,优点,公司与事业部的职能机构重叠，会导致治理费用上升。,各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用,人较多，费用较高，但假设各事业部的规模并没有达,到确定的水平，相比较而言人力本钱就会很高。,事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部供给决策询问效劳时，也要事业部支付询问效劳费。,集权与分权的关系难以把握，分权过多会减弱总部整体领导力气。如何适度安排集权与分权，是一个难以解决的问题。,事业部制组织架构,缺点,职能制,职能制组织,架构,03,职能制组织架构,同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和相互推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较简洁，治理工作比较精细的特点；,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生冲突时，下级就无所适从，影响工作的正常进展，简洁造成纪律松弛，治理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，简洁形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。,行政组织按职能或业务性质分工治理，,选聘专业人才，发挥专业特长的作用；,能充分发挥职能机构的专业治理作用，减轻直线领导人员的工作负担。,不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间治理层往往会消逝有功大家抢，有过大家推的现象；,它阻碍了必要的集中领导和,统一指挥，形成了多头领导；,职能制组织架构又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为假设干个部门，每个部门业务性质和根本职能一样，但互不统属、相互分工合作的组织体制。,优点,缺点,VS,THANKS!,