如何建设高效能团队和团队执行力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何建设高效能团队和团队执行力,-,文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉,内容主题,领头人素质,团队管理原则,团队管理方法,对待团队成员的态度,领头人的素质,洁身自好,多一点知识，多一种方法,多一份责任，多一份帮助,诚信守约，实事求是,洁身自好,“吃喝嫖赌”,“坑蒙拐骗”,“吃拿卡要”,控制自己的欲望,多一点知识，多一种方法,干部、干部，先干一步,干部、干部，多会一步,多一份责任，多一份帮助,清晰自己的责任，正视公司的权益,当官不为民做主，不如回家卖红薯,培养和帮助，协助和共进,诚信守约，实事求是,奖励要兑现，惩罚要执行,要求要跟踪，事后有结果,增加客观分析，减少主观臆断,团队管理原则,公平、公正、公开,搞团结、不搞帮派,创造阳光、和谐的竞争环境,创造学习、上进的团队气氛,公平、公正、公开,对人要公平,对事要公正,处事依据不怕公开,搞团结、不搞帮派,互信，信任自己、更要信任别人,互助，互相学习、和谐互助,共进，团队的成功才是真正的成功,创造阳光、和谐的竞争环境,明确奖励原则,公开提升制度,引导、鼓励、积极的努力目标,创造学习、上进的团队气氛,学习理论,学习技能,学习同事、客户、对手,团队管理方法,事事有人管，人人有事做,事前有方法、事中有指导、事后有评判,下达指令的同时更要提供一个方法,输导牢骚、缓解压力,事事有人管，人人有事做,明确目标,明确区域,明确内容,明确结果,事前方法、事中指导、事后评判,指令或任务要明晰,事物进行中要跟踪和指导,事物或任务完成后要有结果和评判,下达指令的同时更要提供一个方法,提供一个方向,提供一个方式,提供一个步骤,输导牢骚、缓解压力,允许牢骚的释放,正面引导牢骚,有效协助解决牢骚所反应的问题,对待团队成员的态度,指导和帮助为主,提升员工工作能力和处事行为,提升每个人的价值感,非正式或业余时间的交流（吃饭、运动）,指导和帮助为主,合理、积极的引导,治病救人、不断成长,提升员工工作能力和处事行为,以身作则，言传身教,实际、得当的培训,提升每个人的价值感,发现和肯定同事的能力,宣扬同事在团队中的价值,非正式或业余时间的交流,增进了解，融洽关系,个人事物给予一定关心和帮助,团队聚餐、团队娱乐,谢 谢 ！,