第三方物流项目管理培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三方物流,内容提要,前言,第1章 第三方物流概述,第2章 第三方物流理论,第3章 第三方物流业务开发与方案设计,第4章 第三方物流经营管理,第三方物流工程管理,第6章 第三方物流客户效劳管理,第7章 物流本钱管理,第8章 第三方物流信息系统,第9章 第三方物流企业开展战略,第三方物流工程管理,1 第三方物流工程管理概述,1.1 第三方物流工程管理定义,第三方物流工程管理是指第三方物流工程管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流工程开展周期中的各阶段工作进行方案、组织、控制、沟通和鼓励，以取得良好效益的各项活动的总称。,第三方物流工程管理定义,管理的客体。,管理的主体。,管理的目的,管理的职能,管理的依据,项目管理者,计划,组织,控制,沟通,激励,第三方项目发展周期,预期目标,有限资源,时,间,成,本,质量,第三方物流工程管理图,第三方物流工程管理过程,项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾,第三方物流工程管理特性,工程管理队伍专业化,工程管理需求个性化,工程管理结束人为化,工程管理控制全程化,第三方物流工程管理的作用,提高了组织的灵活性,实现了复杂问题的集中攻关,有利于提高顾客的满意度,实现企业与个人的共同开展,第三方物流工程管理,2第三方物流工程招标投标,3PL工程招标,第三方物流工程招标就是招标人在购置第三方物流效劳前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。我国于2000年1月1日公布?招标投标法?。,3PL工程招标方式,国际竞争性招标,公开招标,邀请招标,国内竞争性招标,邀请招标的特点,(1)招标不使用公开的公告形式；,(2)接受邀请的单位才是合格投标人；,(3)投标人的数量有限。,与公开招标相比，邀请招标具有如下优点：,缩短了招标有效期。由于不用在媒体上刊登公告，招标文件只送几家，减少了工作量。,节约了招标费用。例如减少了刊登公告的费用、招标文件的制作费用、投入的人力等。,提高了投标人的中标时机。,与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点：,由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位。,中标价格可能高于公开招标的价格。,招标一般程序,公布招标公告,资格预审,编制和发放招标文件,接受招标文件,开标,评标与定标,签订合同,招标文件,投标人须知；,招标工程的性质、数量；,技术规格；,投标价格的要求及其计算方式；,评标的标准和方法；,提供效劳的时间；,投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；,投标保证金的数额或其他形式的担保；,投标文件的编制要求；,提供投标文件的方式、地点和截止日期；,开标、评标、定标的日程安排；,合同格式及主要合同条款；,需要载明的其他事项。,招标邀请书例,武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家按现代企业制度标准组建的知识性产业公司现受武汉烟草集团的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、适用、可靠、高效。,本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。,招标邀请书例,武烟现代物流系统根本构成：1组织机构和形象设计；2配送中心选址优化设计；3配送中心路径优化设计；4配送系统运力设计；5多元配送方案设计；6物流公司管理信息系统、GPS应用、仓库设计、自动贴标与配货生产线等设计。,凡在中华人民共和国境内注册的具有本工程设计能力的企事业单位、大专院校、科研院所、境外独资公司、中外合资、合作公司；或者境外单位与上述境内单位组成的联合体，有意对本工程总体设计方案或分项设计方案进行投标者，请于2021年9月24日起，北京时间每天上午9：00-11：30，下午2：00-5：0010月1日至7日休息，到本公司购置招标文件。标书价格，每套人民币玖仟捌百元，售后不退。,招标邀请书例,2021年10月9日本公司将组织已购置标书的单位进行现场考察。,购置招标文件截止时间为：2021年11月20日下午5：00。,网上网下投标截止时间为：2021年11月24日下午5：00，逾期投标文件不予接受。,网上购置招标文件者敬请浏览以下网址信息。,武汉红金龙现代管理咨询公司,招 标 办 公 室,2021年9月20日,联系人、地址、电子邮箱、网址等,投标一般程序,收集招标信息,购置招标文件,编制投标文件,开出保函和银行资信函,递交投标文件,参加开标、投标文件澄清,假设中标，签订经济合同,投标操作中应注意的问题,(1)商务方面：,应从多渠道获得信息，包括概算、第三方物流工程的主要指标等。,与工程单位、招标单位进行必要的接触，了解他们的需要(时间是在开标前)。,要正式购置招标书，并以购到的招标书中的指标来准备投标。,在开保函方面，开户行级别、金额、天数等应合格。,投标人应严格按照标书规定，作出合格的投标书。,投标书正本一份，副本数份(如标书有规定)。投标书需要签字并盖章，每页都需要小签。,提供最好的供给链解决方案。,投标操作中应注意的问题,(2)技术方面：,应到达招标书中各项指标的要求。,争取邀请用户进行考察。,标书中的特殊要求应当得到满足。,第三方物流工程管理,3 第三方物流工程合同,第三方物流工程合同管理的概念,物流工程合同是物流工程招投标双方在物流活动中通过自愿协商、明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。它建立在当事人双方相互承担一定经济责任的根底上，并同各自的物质利益相联系。,第三方物流工程合同的签订,(1)签订合同的立约双方，就所订物流工程内容进行洽谈，并根据工程内容拟定合同的根本条款。,(2)立约双方就所提出的合同根本条款，在平等、互利、合作的根底上进一步磋商，对某些条款内容进行修改，在取得一致后，形成双方认可的意向函。,(3)根据双方认可的意向函，填制正式合同，双方代表共同签署。,(4)双方业务主管部门对合同进行审查，在确认无误之后盖上合同专用章或部门章，此时合同开始生效,第三方物流工程合同的履行,物流工程合同的签订只是业务的开始。物流工程合同规定的内容和要求的兑现与履行才是业务活动的实际目的。物流工程合同的履行是指按合同中所作出的各种要约和承诺，按时、按质兑现，以满足用户的需求。,物流合同,物流合同范本,本协议在XX物流公司在此称为第三方与YY公司在此称为客户之间于某年某月某日在某地生效。,顾客要求第三方进行物流与存货管理效劳；顾客要求第三方以以下条款和条件提供这些效劳。双方达成以下协定：,1效劳、支付和期限,第三方将履行在“工作范围所定义的效劳，费用支付与“表A中所定义效劳费用一致,2运送,物流合同范本,3仓储的提供,4送货要求,5额外效劳特殊效劳,6责任和损失限制,7义务,8风险分担,9参与各方的地位,10索赔通知和诉讼,11口头交流,物流合同范本,12仓库,13转让,14授权,15违约,16继任者和受让人,17说明,18所适用的法律,19修改,我国合同法有关3PL运输的条款,?中华人民共和国合同法?1999年10月1日实施,关于运输合同的一般规定：,第二百八十八条至第二百九十二条,关于货物运输合同：,第三百零四条至第三百一十六条,关于多式联运合同：,第三百一十七条至第三百二十一条,我国合同法有关3PL仓储的条款,?中华人民共和国合同法?1999年10月1日实施,关于仓储合同：,第三百八十一条至第三百九十五条,第三方物流工程管理,4 第三方物流工程监控,客户效劳的监控,客户效劳监控系统需测量,产品交货过程中客户的满意度,内部统计数据，包括产品的可得性、交货周期、信息和通信系统的反响速度等,公共和合同仓库的监控,第三方对仓库的监控系统包括,每时期的本钱：装卸、储存、附加效劳、特殊效劳、总计；,以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储；,投入产出比率,运输的监控,物流配送监控系统对运输的监控包括,货物跟踪,运费帐单审计与以合同运价方式支付公共承运人的运费,存货的监控,存货在任何一个公司的资本投资中都占很大的比例,保持存货的本钱是很大的,影响盘点的几大因素,1.盘点人员的素质。,2.设备盘点机、扫码器等。,3.盘点方法盲盘、实盘。,4.盘点周期一个季度或半年组织。,如何做好盘点工作,1.明确盘点流程。,2.做好盘点先期准备工作。,3.加强信息采集，完善台账制度。,4.合理规划仓库内部，货物归类储存。,完善单证填写和交接流程。,青浦英源物流公司盘点现场,第三方物流工程管理,5 第三方物流工程后评价,第三方物流工程后评价的概念,第三方物流工程后评价是指第三方物流工程完成并运营一段时间后对该工程的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别该工程预期目标实现程度的一种评价方法。,第三方物流工程后评价的特点,1.现实性。,2.公正性。,3.全面性。,4.反响性。,第三方物流工程后评价的主要内容,1.第三方物流工程目标评价。,2.第三方物流工程实施过程评价,3.第三方物流工程效益评价,4.第三方物流工程的影响评价,第三方物流工程后评价的方法,统计预测法。,比照法。,逻辑框架法(简称LFA),