5.5拥抱变化-主动创新-Louis剖析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Confidential information.Do not disclose it to a third party without GoerTek permission.,Confidential information.Do not disclose it to a third party without GoerTek permission.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,拥抱变化，主动创新,金矿,chapter5,读后感,Prepared By:,Louis,名目,“引申总结”,一,二,三,四,万事皆在人,“三个启示”,“三个应用”,“三个人物”,“三个人物”,金子滚滚流,菲儿领导者之一,习惯于躲避冲突,鮑勃 特别憎恶人事问题,大卫工程师,极其反对改革,观念转变,认同全都,NO1.,思考,NO3.,预备,NO2.,蜕变,“三个启发”,当你开头思考的时候，力量就可以无限提升-大野耐一oh,NO!先生,企业,促使成功的是人,阻碍成功的也是人，要扫 除障碍还是靠人.领导者必需想方法激活员工的斗志,带着大家生疏危机、接收转变、持续改善。,“帆船竞赛”,船长1.发号施令，无方向，无推断。,船长2.留意观看，准时觉察问题，提前解决。,基层治理者上传下达的技巧；,明确立场。,班组长班前/班中/班后治理。,精益生产是将人组织在一起,有效工作。,思路必需时刻转变，墨守成规者终将被淘汰。,勤于思考，擅长思考。,“三个应用”,书中有句话“每个人都是某个区域的专家”“术业有专攻”,实例：1.clip/conbox-top热熔+贴shim为一个工艺制程；,2.因两者标工/产能不全都，产品流至外观段无法追溯品质；,集合班长/多能工头脑风暴，找出一个行之有效的方案实施。,世界变化之快，令人避之不及；拥抱变化，改革创新，不放弃。,实例：1.Q4效率提升&员工流失掌握为主旋律；争绩效，要成绩。,2.治理职身先士卒承受转变，鼓舞士气。,适用的好的我们“拿来主义”；PM各处、WF与YS、不同事业部,实例：1.做事不能三分钟热度，要持之以恒；隔段时间带着班长去,FATP学习；借鉴。,2.班组会议参照“学校教师听课模式”。,NO1.,“头脑风暴”,NO2.,“共赢”,NO3.,“洗脑”,“现状分析”,1,2,3,习惯于自然,转变认为是反自然，不正确的。,转变的后果,认为改革后会导致辞退。,事不关己,领导的事,少关心工厂的事，只在乎每月拿多少钱。,“引申总结”,思想转变,分门别类,取长避短,赏罚兼施,认同企业文化,四象限原则,扬其长，避其短,;,互助,鞭策、督导、帮扶,管人理事,The End,Thank You!,