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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,品质部组织结构,品质经理,1,人,高级测量,工程师,1,人,高级品质,工程师,1,人,品质部文员,1,人,模具,/,铜工测量,QC,A/B,班,2,人,CMM,测量技术员,A/B,班,2,人,QC,主管：,1,人,注塑组长,A/B,班,2,人,喷涂,/,组装组长,A/B,班,2,人,注塑,IPQC,A/B,班,6,人,喷涂,QC,A/B,班,6,人,丝印,QC,A/B,班,2,人,品质工程师,4,人,DCC,文员,1,人,供应商品质,工程师,1,人,QA,组长,1,人,IQC,2,人,OQC,2,人,组装,QC,A/B,班,6,人,IPQC,技术员,品质部QE工程分工,刘立平,陈福明,郑境慧,马春波,陈德军,QA,组长,IPQC,组长,陈福明,文田,叶海亚,易亮,张赟,高小珍,CMM,测量,技术员,DCC,刘四华,盛烁,CK30,盛烁,CK40,盛烁,CK889,盛烁,E520,盛烁,K738/9,盛烁,K739,盛烁,K919,盛烁,K 5,盛烁,D008,盛烁,K220,230,新飞洋F16A/B/C,盛烁CK8891,盛烁,E550+,金立,D100,金立,S20,金立,S58/68,锋达通,R98,金讯通,X1/1-A,金讯通,X2,金讯通,X3,金讯通,X3B/C,模具铜工和,铁件的测量,初件,FAI,CP/CPK,评估,仪器校验,内外部质量,体系的审核,生产过程审核,供给商质量,体系审核，,文件控制，,新飞洋,F10ABC,新飞洋,F08/09,新飞洋,F06ABC,盛烁,C668,盛烁,K336,盛烁,K118,锋达通,R51,盛烁,K008,盛烁,K3G,盛烁,K398,盛烁,K669,万利达,MV200,万利达,MV188,天宇,1006B,德信,PAX,德信PUMA,德信,PAM,德信,Pebble,德信,T1679,SIM236/246,万利达,MT120,万利达,MT160,万利达,MZ100,易方,XF296,易方,XF297,易方,ES602,易方,BT80,易方,EF100,易方,EM836,易方,EM19,系列,易方,ED902,注塑,IPQC,喷涂,IPQC,丝印,IPQC,组装,IPQC,来料品质异常,处理,供给商辅导，,供给商评估,出货检验,异常处理,客户退货分析,IQC,OQC,品质部人员工作职责,QE 的工作职责,1：负责对新工程的开发，打样，试产等阶段的样品确认和过程跟进,-试产报告 和 问题点的改善方案,2：负责客户标准的整理和转换，PCP，检验指导书等质量文件的制订,3：根据客户标准签制缺陷样板，限度样板；复制标准样品结构/颜色,4：工程品质异常的问题的分析、不合格品跟进及监控,来料、制程、出货产品重大品质异常问题ICAR；每天巡机和巡线，及时帮助生产/QC解决问题,5：主导客户投诉和退货的处理,/邮件，CAR，8D，RMA，会议记录等汇总登录；时间限制13天,6：对检验员和作业进行品质标准的培训,7：工程品质履历周报表每周将报告给到陈福明，再由陈福明汇总后给文员周 报,1负责客户标准的整理和转换，PCP/FMEA/检验指导书等质量文件的制订。,A客户书面标准，行业标准，类似产品的问题点，试产问题点，2D/3D图纸，顾客特别要求。,BBOM，产品生产，过程流程图，产品的重要质量特性CTQ，过程的工艺参数。特殊过程,QE,的工作指导,QE,的工作指导,2负责对新工程的开发，打样，试产等阶段的样品确认和过程跟进。,初件样品的评估 FAI,T0,T1,T2 产品的质量特性评估：尺寸，外观，性能等包括：注塑，喷涂，丝印，组装，油漆，胶料，油墨，外购件和电镀件,供给商首件确认,结构，颜色，外观限度样板等确实认。,试产问题的清单和改善方案,CP/CPK，直通率，过程控制方案等,3负责工程变更ECN前后确实认和相关物料的协助处理。,工程变更后的产品质量或效果确实认外观，结构，测尺寸，组装，性能测试等,产品改模是否影响其他物料的变更喷涂夹具等。,库存物料：原料，半成品包括供给商，成品等肃清。,质量体系文件的变更：BOM，检验指导，供给商首件，样板等。,QE,的工作指导,4负责根据客户标准签制缺陷样板，限度样板；复制标准样品结构/颜色。,要求是通过数据分析后挑选一些有代表性的产品进行签样。,A：要求样品来源一定是前几批量产产品中得出批量：5000PCS以上,B：此不良通常是生产短期无法改善或不可防止的如果生产很容易解决的问题那么最多限量,C：柏拉图中的前80%不良问题点的样品，并样品的缺陷程度是标准边缘模糊的，明显OK 或NG的样品就不要签或少签。,D：样品要求一式三套/四套，注塑IPQC，喷涂组装IPQC，OQC，客户/供给商有必要,QE,的工作指导,5负责来料、制程、出货等重大品质异常的问题的分析、跟进及监控。,主导分析不良产生的原因和列出纠正和预防措施CAR，召集相关部门检讨解决方案和方案，跟进处理结果和措施的有效性。,监控QC 是否依照QE的标准，要求在有效的执行。,QE,的工作指导,6负责确保不良品/客户投诉的改善行动已到达满意效果。,客户投诉的处理。及时有效，承诺的东西,一定完成或提前通知不能完成的信息。,给出的资料要确认，尽量真实和可执行。,将客户的信息快速，准确地传递给公司内部。,QE,的工作指导,7负责协助来料、出货、客退不合格品的处理。IFR的关闭率，RMA，DPPM,8负责与客户和相关部门的沟通协调。,高效的沟通明确主题/目的，有方案有准备，时间观念,9)负责对检验员和作业进行品质标准的培训。,工程品质培训，客户投诉后的加强培训，工作现场的培训,QE,的工作指导,QE,工作指导,制订质量标准文件，监控所有与品质有关的过程，纠正和指出错误的操作或对质量有影响或潜在风险的操作和过程，以做到控制过程而提前预防。阻止所有连续产生不良的生产过程,现场的意识：,多到工作现场了解第一手真实的资料人，机器，物料，操作方法，环境，测试设备眼见为实？,现场高效解决问题实验，优化工艺等，,数据分析,比照法良品/不良,交叉法更换产品确认产品之间的变异,尺寸分析/CP CPK,控制批,过程流程生产工序,七大手法,8D 团队解决问题,QE,工作指导,按照流程和系统要求工作。,工程周报/履历共享,持续改善和案例分析每个人将自己手上的没有结案的工程问题点，按照严重程度列出清单，分析不良原因并列出纠正和预防措施以便作持续改善；并每周总结会议；纳入绩效样本见附件报告及跟进结果放在公共盘,对已经发生的问题点，要跟进到底，一定要有结果,QE,工作指导,领班,陈德军,注塑,QC,组长,刘振威,喷涂,/,丝印,QC,组长,蒋知华,组装,QC,组长,蒋知华,喷涂,IPQC,组装,IPQC,喷涂,FQC,丝印,IPQC,詹素丽,周丽,肖妮,注塑,IPQC,江伟,卢晓华,彭小莲,周双,陈燕青,暂缺,FQC,吕小丽,品质部,IPQC,人员分工,A、组长的工作职责：1。监督和确保QC工作有效地进行；2。安排QC的工作；3。审核检验记录；,4。负责首件样板的签制并培训QC了解产品的质量要求。,B、注塑IPQC的工作职责：负责注塑制程/抽箱检验，记录和标识质量状况，向组长汇报物料不良现象,及对不合格物料的追踪。,C、喷涂IPQC的工作职责：1、詹素丽主要负责制程巡检，记录和标识产品的质量状况并向组长汇报物,料的不良现象，对不合格物料的追踪确认及对烤箱/上/下件的制程巡检；2主要负责首件及制程产品,的膜厚测试/性能测试报告的记录并向组长汇报异常状况。,D、喷涂FQC的工作职责：负责喷涂抽箱检验，记录和标识产品质量状况，向组长汇报物料的不良现象,及对不合格物料确认，并追踪，对喷涂自动线清洁点检。,E、丝印IPQC的工作职责：负责丝印物料检验，性能测试，记录和标识产品的质量状况，向组长汇报物,料不良现象，并对不合格物料追踪。,F、组装IPQC的工作职责：负责组装抽箱/制程检验，记录和标识质量状况，向组长汇报物料不良现象，,对不合格物料追踪。2、组装FQC吕小丽负责对组装所有物料的抽检，封箱。记录和标识产品质量状,况，向组长汇报物料的不良现象及对不合格物料追踪确认。,品质部,IPQC,人员分工,领班,马春波,注塑,QC,组长,郭晨辉,喷涂,/,丝印,QC,组长,马群波,组装,QC,组长,马群波,喷涂,IPQC,组装,IPQC,喷涂,FQC,丝印,IPQC,彭三湘,黄兰香,陈罗亚,魏道伟,注塑,IPQC,刘荣芳,陈映珍,周兰,江磊,组装,FQC,张宵,陈瑞瑞,A、组长的工作职责：1。监督和确保QC工作有效地进行；2。安排QC的工作；3。审核检验记录；,4。负责首件样板的签制并培训QC了解产品的质量要求。,B、注塑IPQC的工作职责：负责注塑制程/抽箱检验，记录和标识质量状况，,向组长汇报物料不良现象及对不合格物料的追踪。,C、喷涂IPQC的工作职责：1、彭三湘主要负责制程巡检，记录和标识产品的质量状况并向组长汇报物料的,不良 现象，对不合格物料的追踪确认及对烤箱/上/下件的制程巡检；2、黄兰香主要负责首件及制程产品,的膜厚测试/性能测试报告的记录并向组长汇报异常状况。,D、喷涂FQC的工作职责：负责喷涂抽箱检验，记录和标识产品质量状况，向组长汇报物料的不良现象及对,不合格物料确认，并追踪，对喷涂自动线清洁点检。,E、丝印IPQC的工作职责：负责丝印物料检验，性能测试，记录和标识产品的质量状况，向组长汇报物料,不良现象，并对不合格物料追踪。,F、组装IPQC的工作职责：负责组装抽箱/制程检验，记录和标识质量状况，向组长汇报物料不良现象，对,不合格物料追踪。2、组装FQC张宵负责对组装所有物料的抽检，封箱。记录和标识产品质量状况，,向组长汇报物料的不良现象及对不合格物料追踪确认。,QC 领班,安排和协调组长、检验员日常工作任务。,监督和确保组长、检验员工作有效地进行,审核质量记录报表检验记录，不合格报告等,培训组长和检验员品质标准，指导仪器操作和保养等工作。,协助QE 对不良品进行确认、标识和跟踪处理，确保结案。,负责与相关部门协调品质异常及相关事宜。,生产过程的监控和评审。,负责上级交办的其它工作。,负责组长和QC的绩效评估,品质周例会,产品品质履历表,品质部人员工作职责,QC组长,培训检验员了解产品的质量要求。,监督和确保检验员工作有效地进行安排QC的工作，审核检验记录报表,负责首件样板的签制，仪器操作和保养的指导工作。,对不良品发出不合格报告。,跟踪不合格品的处理。,负责与相关部门协调品质异常及相关事宜。,生产过程的监控和评审。,负责QC 绩效评估。,负责上级交办的其它工作。,品质部人员工作职责,IPQC,工作职责,品质部人员工作职责,负责对稳定生产过程进行巡检如每小时每个工位或机台抽取35PCS产品检查外观和尺寸/结构/性能,负责首件产品检验和测量尺寸和性能测试报告的记录,负责填写检验记录和产品质量状况的标识盖QC章，合格/不合格/扣留标签等。,发现并确认产品不合格时立即通知对应工位/机台的负责人员；品质组长/生产线长，要求其改善。,负责开出不合格报告。,负责培训生产员工的品质意识和品质标准，巡检每个生产工位的操作是否满足品质要求。,向组长汇报物料不良现象及对不合格物料的追踪,喷涂自动线清洁点检。,组装,FQC,负责对组装所有物料的抽检，封箱。,记录和标识产品质量状况，,向组长汇报物料的不良现象及对不合格物料追踪确认。,品质部人员工作职责,QA 组长：,负责对IQC，OQC 检验人员日常工作的安排。,IQC 和OQC 每日检验记录报告的审核。,供给商品质状况和出货品质统计每日，每周，每月,负责对供给商质量表现的月评估。,不合格报告确实认和跟进。,供给商纠正和预防措施的分发和跟进。,内外部投诉信息的传达和主导库存物料的复核。,协助SQE 处理重大的品
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