监理模式课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目监理机构的组织形式,1,项目监理机构的组织形式1,1,、平行承发包模式（,见图,）,2,、特点,（,1,）有利于,缩短工期,。,（,2,）有利于质量控制。,（,3,）有利于业主择优选择承包商。,一、平行承发包模式与监理模式,一、工程项目承发包模式,2,1、平行承发包模式（见图）一、平行承发包模式与监理模式一、工,一、平行承发包模式与监理模式,（,4,）合同管理困难。,（,5,）投资控制难度大。,3,、监理模式,业主委托一家（或多家）监理单位监理。（,见图,）,3,一、平行承发包模式与监理模式（4）合同管理困难。3,back,平行承发包模式,建设单位,材料设备供应单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,材料设备供应单位,设计单位,1,材料设备供应单位,施工单位,C,4,back平行承发包模式建设单位材料设备供应单位材料设备供应,平行承发包模式下的监理模式(一家监理单位),建设单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,设计单位,1,施工单位,C,监理单位,5,平行承发包模式下的监理模式(一家监理单位)建设单位5,平行承发包模式下的监理模式(多家监理单位),建设单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,设计单位,1,施工单位,C,监理单位,C,监理单位,B,监理单位,A,6,平行承发包模式下的监理模式(多家监理单位)建设单位6,二、设计、施工总承包模式（,总分包,模式）与监理模式,1,、设计、施工总承包模式（,见图,）,2,、特点,(1),有利于项目的组织管理。,(2),有利于投资控制。,(3),有利于质量控制（三控结合）。,(4),有利于,工期控制,。（注意区别平行承发包）,3,、监理模式,业主委托一家（或多家）监理单位实施全过程或分阶段监理。（,见图,）,7,二、设计、施工总承包模式（总分包模式）与监理模式1、设计、施,设计或施工总分包模式,建设单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,设计单位,1,施工单位,C,设计总包单位,施工总包单位,back,8,设计或施工总分包模式建设单位设计单位设计单位施工单位施工单,建设单位,设计单位,2,设计单位,3,设计单位,1,设计总包单位,施工单位,A,施工单位,B,施工单位,C,施工总包单位,监理单位,设计或施工总分包模式下的监理模式,(一家监理单位),9,建设单位设计总包单位施工总包单位监理单位 设计,建设单位,设计总包单位,施工总包单位,监理单位,A,监理单位,B,设计单位,2,设计单位,3,设计单位,1,施工单位,A,施工单位,B,施工单位,C,设计或施工总分包模式下的监理模式,(两家监理单位),10,建设单位设计总包单位施工总包单位监理单位A监理单位B 设计或,三、工程项目总承包模式（,交钥匙工程,）与监理模式,1,、工程项目总承包模式（,见图,）,2,、特点,(1),合同管理单一。,(2),协调工作量较小。,(3),对进度目标控制有利。,(4),对投资控制工作有利。,11,三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式1、工程项目总,三、工程项目总承包模式（,交钥匙工程,）与监理模式,(5),招标发包工作难度大。,(6),业主择优选择承包商的范围小。,(7),质量控制难。,(8),业主主动性受到限制。,(9),合同价较高。,3,、监理模式,（,见图,）,一般宜委托一家监理单位监理。,12,三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式(5)招标,项目总承包单位,材料设备供应单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,材料设备供应单位,设计单位,1,材料设备供应单位,施工单位,C,建设单位,项目总承包模式,back,13,项目总承包单位材料设备供应单位材料设备供应单位材料设备供,项目总承包模式下的监理模式,项目总承包单位,材,料设备供应单位,设计单位,2,设计单位,3,施工单位,A,施工单位,B,材,料设备供应单位,设计单位,1,材,料设备供应单位,施工单位,C,建设单位,监理单位,14,项目总承包模式下的监理模式项目总承包单位材料设备供应单位材,二、工程建设监理实施程序,l.确定项目总监，成立项目监理机构,2.编制建设工程监理规划,3.制定各专业监理实施细则,4.开展现场监理工作,5.组织或参与工程验收,6.进行监理工作总结,7.向业主提交监理档案资料,15,二、工程建设监理实施程序15,三、项目监理机构的组织形式,选择依据：工程项目的特点、承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况。,、直线制,组织中各种职位按垂直系统直线排列。（,见图,）,特点：实行没有职能机构的“,个人管理,”。,适用于：监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。,16,三、项目监理机构的组织形式选择依据：工程项目的特点、承发包模,三、项目监理机构的组织形式,、职能制,总监下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理。（,见图,）,特点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的,专业管理作用,；多头领导，易造成职责不清。,适用于：工程项目在地理位置上相对集中的工程。,17,三、项目监理机构的组织形式、职能制17,三、项目监理机构的组织形式,、直线职能制,在每一个指挥层上配有相应的职能部门，但无权向下一级主管直接发布命令和指挥。（,见图,）,特点：集中领导、职责清楚；信息传递路线长。,18,三、项目监理机构的组织形式、直线职能制18,三、项目监理机构的组织形式,、矩阵制,由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。（,见图,）,特点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合；纵横向协调工作量大。,适用于：大中型工程项目中有若干个子项目同时要完成，且每个项目又需由不同专业共同完成。,19,三、项目监理机构的组织形式、矩阵制19,谢谢观看！,20,谢谢观看！20,投资控制部,合同管理部,进度控制部,质量控制部,信息管理部,总监,监理组1,监理组2,监理组3,职能,型监理组织形式,back,21,投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部总监监理组,总监,投资控制部,合同管理部,进度控制部,质量控制部,信息管理部,监理组1,监理组2,监理组3,直线职能,型监理组织形式,back,22,总监投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部监理组,总监,投资控制部,合同管理部,进度控制部,质量控制部,信息管理部,监理组1,监理组2,监理组3,矩阵,型监理组织形式,back,23,总监投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部监理组,总监,监理组1,监理组2,监理组3,直线型监理组织形式,back,24,总监监理组1监理组2监理组3 直线型监理组织,