综合管理部经理竞聘报告

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版标题样式,阿里山集团（香港）,综合管理部经理竞聘报告,报告人：李,*,2013,年,11,月,23,日,个人简介,姓名：李,*,现任岗位：辅料采供主管,毕业学校：华南理工大学,2007,年,7,月毕业,双专业：工业设计、工商管理,入职时间：,2007,年,7,月,9,日,综合管理部,汇报目录,主要工作经历,1,工作思路及规划,3,竞聘岗位认知、理解,2,综合管理部,主要工作经历,ALS,城市经理,区域经理,产品生产,2007,年,7,月,2010,年,10,月,市场推广,省级维护,营销策划,辅材料供应,计划管理,2011,年,12,月,综合管理部,岗位认知与理解,服务,后台,人,财,物,综合管理部,后勤支持与保障,为团队,目标达成保驾护航,综合管理部,岗位认知与理解,综合管理部,人,财,物,沟通协调上传下达,下达公司指令、整合市场反馈信息,组织或协助业务接待,本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作,过程管理,绩效管理,拟定及完善过程管理工具，协助管理层实施及监控,整合市场一线,KPI,完成情况,人力资源,团队建设,配合公司战略需求，协助集团人力资源部门做好人力资源规划、培训、薪酬福利等工作,配合公司发展，创建合作型和谐团队,综合管理部,岗位认知与理解,综合管理部,财,人,物,费用预算及管理,年度规划及分解,费用额度监控,费用核销,市场业务费用、业务接待、物料费用等费用规划及核销,综合管理部,岗位认知与理解,综合管理部,物,人,财,销售订单,（专长）,需求及订单整合,货源衔接,库存监控,-,客户、香港、烟厂,物料管理,推广物料规划及管理,促销物料规划及管理,物资仓储,固定资产规划及整合,物料进出库台账等,综合管理部,工作思路及规划,综合管理部,1,至,2,个月,推动部门职能上轨，落实服务效能,角色转化,构建团队,工作模式,近期工作,工作思路及规划一,角色转化,综合管理部,技术尖兵,关注个人业绩,个人沟通,个人努力,团队管理,团队业绩,团队沟通,团队合作,四个转变,工作思路及规划二,构建团队,综合管理部,市场专员,销售、费用、,接待、绩效等,支持市场一线相关工作,物资专员,订单、货源、物料、仓储等,支持公司物资供应相关工作,传帮带 人尽其材,工作思路及规划三,工作模式,综合管理部,与上级,与领导多沟通,及时反馈与转达,合理化建议,与同事,定期组织会议分享、沟通、总结,及时了解每个人的心态,及时传达与安排工作,协调各成员关系，提高团队向心力,与部门,协调好与各部门之间的协作,协调好团队成员与各部门沟通工作,积极学习其他部门的经验等,工作思路及规划四,近期工作,综合管理部,公司年度总结及明年规划、,领导交办的其他工作,工具梳理及优化,流程梳理及优化,综合管理部,结语,最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成,“,超星级,”,的服务后台！,Thank You!,感谢各位领导评审！,