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,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,销售渠道与终端管理,销售渠道与终端管理,1,销售渠道与终端管理,如何有效实施渠道开发与管理,3.1 如何实施招商开发工作,3.2 如何开展渠道日常管理,3.3 如何应对渠道冲突,2,3.1 如何实施招商开发工作,第三步,经销合同签订,第二步,招商活动实施,第一步,经销条件分析,依据相关条,件对经销商,开展筛选，,确保意向经,销商符合企,业需要,在达成初步,意向的基础,上，签订经,销合同，完,成招商工作,为意向客户全方位展示企业的实力、形象和相关合作政策，促使合作的达成,3,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.1合适经销商条件分析,小案例：,温州某品牌休闲服饰企业，在创立初期，需要开发东北市场，在品牌知名度不高的情况下，很难找到经销商。后来，通过努力，一位在沈阳五爱市场长期从事牛仔裤批发生意的客户成为了公司在辽宁市场的总经销，这位客户旗下的销售网络覆盖了整个辽宁，批发牛仔裤的规模每年在30万条，大多从江苏、广东进货。可合作不久后，企业与该客户就发生里激烈的经营冲突。,思考1：案例中双方冲突爆发的可能原因有哪些？,4,3.1 如何实施招商开发工作,区域市场：能够在多大范围内开展分销；,细分市场：能够覆盖多少目标顾客。,条件1 网络覆盖能力,3.1.1合适经销商条件分析,5,3.1 如何实施招商开发工作,条件2 资金实力,记住：资金实力在当前竞争激励的市场中式非常关键的条件。,理解：资金实力并非唯一，要善于发现绩优股，即很可能变成王子的青蛙！,补充：,1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。中国内地加盟肯德基需要800万元人民币，加盟麦当劳的资金也不会太少。目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币，再加上数额不菲的加盟费，想成为麦当劳大家庭中的一员，需要具备相当的经济实力。,3.1.1合适经销商条件分析,6,3.1 如何实施招商开发工作,条件3 信誉状况,记住：经销商信誉状况直接决定了公司的经营决策。,理解：有资金不一定有信誉！,提示：,骗子经销商的惯用“四部曲”骗术,第一部：骗取样品，以看过样品作为借口，显示其谨慎性、真实性。,第二部：用合同为手段，要求先货后款，净赚一批货。,第三部：到指定的饭店吃饭，把百说称千，与饭店一起诈骗外地客户。,第四部：要回扣，需要一些名烟和名酒疏通关系。,3.1.1合适经销商条件分析,7,条件4 经营理念与,合作意向,记住：“强扭的瓜不甜”，这是双方能否真正开展合作的基础。,理解：可以利用公司强大的品牌力和经销培训系统提升合作意向。,3.1 如何实施招商开发工作,提示：,厂商之间的选择就象男女双方的婚姻，只有双方声音达成共鸣，步调达成共振，才能够组织成最幸福的家庭。千万不要被对方在恋爱时的伪装假象所蒙蔽，不要贪图对方是个“豪门”，造成婚后的深深伤痛。,3.1.1合适经销商条件分析,8,3.1 如何实施招商开发工作,条件5 经营经历,记住：经销商好的经营经历可以大大降低合作摩擦，提升渠道效率。,理解：对于成长型公司而言，可以充分吸收优秀经销商的智慧促进企业发展。,补充：,在部分国家，加盟麦当劳的申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。,3.1.1合适经销商条件分析,9,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.1合适经销商条件分析,10,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.1合适经销商条件分析,11,思考 2,什么样的经销商才能称之为“大户”？请谈谈你的看法。,四个条件：,1、进货贡献,2、销量贡献,3、利润贡献,4、品牌成长贡献,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.1合适经销商条件分析,12,3.1 如何实施招商开发工作,有钱（资金）、有势（网络）、有人（销售员）、有车（配送工具）、有地位（品牌形象）的经销商每天都有许多厂家前来投怀送抱，前来争宠，这些“豪门”经销商是不是能够真正的爱上你呢？,“豪门”总是庭院深深，“三妻四妾”纯属正常，唯有正房才活的最为精彩。,3.1.1合适经销商条件分析,13,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.2 招商活动的组织与实施,工作1 确定招商产品,选择具有持续发展空间的产品；,选择功能过硬的产品；,选择能满足市场需求的产品；,选择具有广阔利润空间的产品。,提示：,纵观许多失败的招商活动，往往是没有抓住经销商及消费者的心理，从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中，产品是合作的根本，是成功招商的第一步。,14,3.1 如何实施招商开发工作,工作2 打造招商团队,构建招商团队组织体系；,加强招商团队沟通与管理；,完善招商团队培训。,提示：,打造专业的招商团队是企业实现产品快速进入市场、支持企业快速提升影响力的核心措施。,3.1.2 招商活动的组织与实施,15,3.1 如何实施招商开发工作,工作3 确定招商政策,确定市场准入政策；,制定价格管控政策；,制定市场支持政策；,确定合理返利政策；,科学制定退出机制。,提示：,招商政策就是双方的游戏规则，也是双方利益的平衡机制。有生命力的招商政策要反映市场状况、企业经营意图、经营模式和盈利模式。,3.1.2 招商活动的组织与实施,16,工作4 开好招商会议,科学合理做好会前准备工作，包括方案制定、会务组织、资料准备、场地安排与布置等；,精心设计会中工作；,妥善安排会后服务和跟进。,提示：,实践一再证明，招商成果的获得依靠高效的招商会议。充分利用经销商的心理，实行针对性的信息轰炸，往往能够摧毁经销商怀疑、犹豫甚至抵制，顺利签下经销合作。,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.2 招商活动的组织与实施,17,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.2 招商活动的组织与实施,招商是企业整合社会资源的重要举措，是建立市场通道的重要手段，更是企业迅速建立开放式价值链、实现传统销售模式不断升级和市场突围的重要途径。同时，招商工作是一个牵一发而动全身的系统营销工程，要使这样一个庞大而复杂的系统工程运行有序，达到预期的目标，需要对招商工作加以细致规划和全局统筹。,18,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.3 经销合同设计与签订,工作1 拟定十大,关键条款,确定经销区域,任务指标,首批进货款,价格条款,让利约定,铺货要求,违约条款,退换货条款,解约条款,权利义务条款,提示：,以上条款直接形成对经销商的约束，可能会形成经销商的不满，这里需要预留一定空间供双方协商。,19,3.1 如何实施招商开发工作,3.1.3 经销合同设计与签订,工作2 合同签订,注意事项,经销商资格再审查,授权范围和期限,违约行为处理,签订前的市场审查,针对性的区域政策,区域经销商的培训,样板市场的考察,首批进货量确定,销售宣传物料提供,提示：,合同签订是正式合作的第一步，也是关系到双方合作是否能健康持续的关键一步。在签订前要充分达成一致，避免以后的矛盾。,20,3.2 如何开展渠道日常管理,完成招商只是实现建立有效渠道体系的第一步，要想能够高效运转起来，还需要建立一个有效的运行机制，对渠道实施有效的管理。,渠道管理的内容一般涉及以下6个方面：,渠道费用控制管理,渠道价格管理,渠道回款管理,渠道绩效管理,中间商绩效管理,渠道激励管理,21,3.2.1 如何进行渠道费用管理,3.2 如何开展渠道日常管理,销售费用：对销售过程实施管理中发生的费用。,费用控制的方法,费用自行负担,限额报销法,无限额报销法,费用控制的内容,日常管理费用,机构设置费用,交通差旅费用,22,3.2.1 如何进行渠道费用管理,3.2 如何开展渠道日常管理,市场推广费用：因扩大产品知名度或提升渠道商销售积极性而发生的费用。,渠道促销费用控制,安排每期促销费用,因地域的费用安排,应急经费的安排,经费的持续有效,广告宣传费用控制,制定计划安排费用,跟踪监控费用实施,及时解决超预算,大促大销，小促小销，不促不销，这是“黑洞”！,23,3.2.1 如何进行渠道费用管理,3.2 如何开展渠道日常管理,其他渠道费用：涉及到渠道折扣折让、销售设施及市场设备等的费用。,折扣折让费用控制,明确折扣范围和条件,特殊折扣条件和申报程序,年终返点的确定和受理,密切关注运行状况,设施设备费用控制,做好可行性研究,资金来源确定,使用检查与跟踪,维护资金的使用与监督,24,3.2.2 如何进行渠道价格管理,3.2 如何开展渠道日常管理,渠道定价是影响制造商、经销商、顾客和产品市场前途,的重要因素。,良好的价格体系可以调动经销商积极性，吸引顾客购,买、开发和巩固市场。,小心：价格是渠道的生命线！,25,3.2.2 如何进行渠道价格管理,3.2 如何开展渠道日常管理,价格是管制渠道利益的核心，是利益输送的重要管道，也是导致渠道混乱的祸首。究其原因，需要反思渠道价格管理上的种种问题。,管理和决策体系不完善,利润空间过大,价格体系不健全,渠道价格,问题分析,26,3.2.2 如何进行渠道价格管理,3.2 如何开展渠道日常管理,解决渠道价格混乱的手段在于建立有效的渠道价格体系。,建立良好的价值链条,选择有价值的经销商,建立合理的渠道分级管理体系,合理渠道利润分配,具体手段,27,3.2.2 如何进行渠道价格管理,3.2 如何开展渠道日常管理,在快速消费品行业，很多大型企业已经采取这种方式来设置价格体系。如饮料行业的终端陈列费用、牛奶行业的配送费用、啤酒行业的运输费用等，各级经销商通过平价给下线客户产品获得一些针对性的费用奖励。,单独核算综合成本，如促销等,依经销商职责和贡献而定,寻找利差平衡点,渠道利,润分配,三步走,28,3.2.2 如何进行渠道价格管理,3.2 如何开展渠道日常管理,价格的制定在于制造商的决策，但注意的是企业可以根据具体情况进行政策的制定，即要体现政策的灵活性和适应性。以下是常用的价格制定策略。,可变价格政策：基于双方博弈的结果,非可变价格政策：固定几个价格点依交易的规模而定,其他价格政策：单一价格、数量价格、累计进货价格、商业折扣等,29,3.2.3 如何进行回款管理,3.2 如何开展渠道日常管理,企业要警惕的回款陷阱：,（1）心存侥幸，想当然认为客户会按时付款。,（2）对中间商不进行信用调查和评估，尤其是对老客户，惟恐得罪客户，伤感情。,（3）签合同时，客户不讨价还价，完全认同厂家开出的条件。对此，企业要特别警惕。,（4）厂商急于销货，被不良之徒利用。,（5）业务员追款不积极，反而总是为其客户辩解，可能是客户给了业务员好处。,（6）财务管理漏洞多，财务部门与销售部门之间缺乏沟通。,（7）对实力强大的中间商过于依赖，一旦中间商出现问题，企业将损失很大。,（8）有些客户一开始很守信用，回款及时，当骗取厂家信任后，则加大进货量，然后拖欠货款。,树立回款意识很重要！,30,3.2.3 如何进行回款管理,3.2 如何开展渠道日常管理,营销中的赊销是必要的，但需要制定一些赊销和回款的管控原则。,对赊销的控制在应收账款不超过资产的,20%,对赊销客户密切关注，对不正常的征兆要高度警惕,不论新、老客户，在赊销前，要进行必要的信用评估,追款须及时，时间拖得越长，就越难收回欠款,不要怕追款会失去客户，如果客户发出“不供货就不再付款”的威胁，要当机立断，及时停止供货，以免陷得更深,收款时不要做出过激的行为，必要时请出专业的讨债公司，采用一些别出心裁的讨债方式可能更有效。,激励客户，为激励客户的回款积极性，对合作的客户，可以提供特别的优惠条件。,31,3.2.3 如何进行回款管理,3.2 如何开展渠道日常管理,无法杜绝赊销，这是企业经营的需要，在出现回款困难的时候，需要实施积极的回款管理。,积极调查，做好客户的信息管理。,分析信息，确定客户信用额度。,进行信用风险控制。为了防止信用危机，可以采取控制发货、监督与检查客户群、信用额度审核、贸易暂停、巡访客户、置留所有权、
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