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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,薪酬及福利管理,杜伟,北京国际交换系统有限公司,薪酬及福利管理杜伟,1,现实中存在的问题,在劳动力市场上招聘不到优秀人才,公司内的优秀员工不断流失,现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才,2,建立薪酬福利政策的基本原则,对内保持公平合理,对外保证竞争,达到激励全体人员的目的,薪酬成本控制,建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理,3,4,薪酬及福利的发展趋势,工资 公平 按生活费用,奖金 绩效 按贡献情况,福利 弹性 自助餐计划,薪酬及福利的发展趋势工资 公平,5,薪酬管理的主要内容,工资总额的管理,企业内部各类员工薪酬水平的管理,确定企业内部的薪酬制度,日常薪酬管理工作,薪酬管理的主要内容工资总额的管理,6,制定薪酬管理原则的工作程序,薪酬调查,岗位分析与评价,薪酬水平与薪酬结构的设计,薪酬等级,设计,固定薪酬的设计,浮动薪酬的设计,过渡办法,其他规定,制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查,7,如何确定工资率,第一步：进行薪资调查,第二步：确定每个岗位的相对价值,第三步：将类似岗位归入同一工资等级,第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线,第五步：对工资率进行微调,如何确定工资率第一步：进行薪资调查,8,薪资调查,对外市场调查,对内员工调查,薪资调查对外市场调查,9,薪资调查,薪资调查,10,岗位评价的方法,岗位排列法,岗位分类法,要素比较法,要素计点法,岗位评价的方法岗位排列法,11,12,薪酬幅度的设计,薪酬幅度的设计,13,影响薪酬设定的因素,内部因素,企业的经营性质与内容,企业的组织文化,企业的支付能力,员工,外部因素,社会意识,当地生活水平,国家政策,法规,人力资源市场状况,影响薪酬设定的因素内部因素,14,薪酬制度的调整,工资定级性调整,物价性调整,工龄性调整,奖励性调整,效益性调整,考核性调整,薪酬制度的调整工资定级性调整,15,关于薪酬的几个基本问题,薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。,钱在工作激励中的作用,工资决定的基准,时间增加量计时工资制,产品数量计件工资制,关于薪酬的几个基本问题薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货,16,确定薪酬率需要考虑的基本因素,法律,工会,政策,公平,确定薪酬率需要考虑的基本因素法律,17,激励,激励被定义为通过高水平的,努力,实现,组织目标,的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些,需要,为条件。,需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。,激励激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努,18,激励理论,需求层次理论：,生理需要,安全需要,社会需要,尊重需要,自我实现需要,马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。,激励理论需求层次理论：,19,激励理论,理论,三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）,理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。,激励理论理论,20,目标管理,目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。,目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。,目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。,目标管理目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检,21,薪酬体系的发展趋势,岗位评价的替代方案,技能工资制,能力测试,岗位变迁效应,资历和其他因素,发展机会,市场定价工资制,薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案,22,确定管理和专业岗位的工资水平,确定管理人员的薪资水平,确定报酬的基本要素：,薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得,管理岗位评价,专业人员的薪酬制度,采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。,确定管理和专业岗位的工资水平确定管理人员的薪资水平,23,浮动工资方案,计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。,浮动工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都,24,技能工资方案,技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作,技能工资方案技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一,25,福利管理,社会保险福利,基本养老保险、,基本医疗保险、失业保险、工伤保险等,住房公积金,用人单位集体福利,经济性福利,非经济性福利,福利管理社会保险福利,26,经济性福利,住房性福利,交通性福利,饮食性福利,教育培训性福利,医疗保健性福利,有薪节假,文化旅游性福利,金融性福利,其他生活性福利,津贴和补贴,经济性福利住房性福利,27,非经济性福利,咨询性服务,免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等,保护性服务,平等就业权利保护、隐私权保护等,等,工作环境保护,实行弹性工作时间等,非经济性福利咨询性服务,28,弹性福利,弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。,弹性福利弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选,29,设计切实可行的薪酬福利制度,适用的就是最好的,设计切实可行的薪酬福利制度适用的就是最好的,30,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,人有改善的能力，事事有改善的余地。,01:48:30,01:48:30,01:48,11/18/2024 1:48:30 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,01:48:30,01:48,Nov-24,18-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,01:48:30,01:48:30,01:48,Monday,November 18,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,01:48:30,01:48:30,November 18,2024,整顿,-,提高工作效率。,2024年11月18日,1:48 上午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,18 十一月 2024,1:48:30 上午,01:48:30,11月-24,按章操作莫乱改，合理建议提出来。,十一月 24,1:48 上午,11月-24,01:48,November 18,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/18 1:48:30,01:48:30,18 November 2024,雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张，绊人的桩不在高，违章的事不在小。,1:48:30 上午,1:48 上午,01:48:30,11月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,11月-24,11月-24,01:48,01:48:30,01:48:30,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/18 1:48:30,Monday,November 18,2024,创新突破稳定品质，落实管理提高效率。,11月-24,2024/11/18 1:48:30,11月-24,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-239月-23Th,31,
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