案例8-2：海南发展银行的关闭

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例,：海南发展银行的关闭,1998,年,6,月,21,日,，中国人民银行发表公告，关闭刚刚诞生,2,年零,10,个月的海南发展银行。这是新中国金融史上第一次由于支付危机而关闭一家银行，因而不可避免地引起了社会各界的广泛关注。,海南发展银行成立于,1995,年,8,月，是海南省唯一一家具有独立法人地位的股份制商业银行；,其总行设在海南省海口市，并在其他省市设有少量分支机构；,它是在合并原海南省,5,家信托投资公司的基础上，吸收了,40,多家新股东后成立的。,成立时的总股本为,16.77,亿元，海南省政府以出资,3.2,亿元成为其最大股东。,关闭前有员工,2800,余人，资产规模达,160,多亿元。,如此一家银行，为什么开业不到 三年，就被迫关闭了呢？,事实上，早在海南发展银行成立之时，就已经埋下了隐患。成立海南发展银行的初衷之一就是为了挽救一些有问题的金融机构。,1993,年，海南的众多信托投资公司由于大量资金压在房地产上而出现了经营困难。在这个背景下，海南省决定成立海南发展银行，将,5,家已存在问题的信托投资公司合并为海南发展银行。据统计，合并时这五家机构的坏账损失总额已达,26,亿元。有关部门认为，可以靠公司合并后的规模经济和度化管理，使它们的经营好转，信誉度上升，从而摆脱困境。,1997,年年底，遵循同样的思路，有关部门又将海南省内,28,家有问题的信用社并入海南发展银行，从而进一步加大了其不良资产的比例。,在海发行未兼并托管城市信用社之前，各信用社无一例外地采取了高息揽储的方式吸引存款。这也直接造成了多数城市信用社高进低出，食储不化的结果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然后再吸入高息存款，进入了严重违背商业规律的恶性循环。,于是，资不抵债、入不敷出，无法兑付到期存款，成了信用社的通病，并严重影响社会安定。这也正是中国人民银行决定兼并海发行、托管信用社的最直接原因。,合并后成立的海南发展银行，并没有按照规范的商业银行机制进行运作，而是大量进行违法违规的经营。其中最为严重的就是向股东发放大量无合法担保的贷款。股东贷款实际上成为股东抽逃资本金的重要手段。,有关资料显示，海南发展银行成立时的,16.77,亿股本在建行之初，甚至在筹建阶段，就已经以股东贷款的名义流回股东手里。海南发展银行是在,1994,年,12,月,8,日经中国人民银行批准筹建，并于,1995,年,8,月,18,日正式开业的。但仅在,1995,年,5,月至,9,月间，就已发放贷款,10,60,亿元，其中股东贷款,9.20,亿元，占贷款总额的,86.71,。绝大部分股东贷款都属于无合法担保的贷款；许多贷款的用途根本不明确，实际上是用于归还用来人股的临时拆借资金；许多股东的贷款发生在其资本金到账后,1,个月内，入股单位实际上是“刚拿来，又带走；拿来多少，带走多少”。这种不负责任的行为显然无法使海南发展银行走上健康发展的道路。,由于上述原因，海南发展银行从开业之日起就步履维艰，不良资产比例大，资本金不足，支付困难，信誉差。,1998,年春节过后，不稳定的因素开始出现了。一大早，在海发行的营业网点排成长队的取款人便成为一个话题，而且传闻越来越多、越传越玄,有鼻子有眼的传闻加剧了人们心理的恐慌，恐慌的心理又反过来增加了储户的取款。于是，金融界十分避讳、社会十分担心的现象,挤兑，开始在海发行出现了。,公众逐渐意识到问题的严重性，出现了挤兑行为。持续几个月的挤兑耗尽了海南发展银行的准备金，而其贷款又无法收回。,为保护海南发展银行，国家曾紧急调拨了,34,亿,人民币抵御这场危机，但只是杯水车薪。为控制局面，化解金融风险，国务院和中国人民银行当机立断，宣布,1998,年,6,月,21,日,关闭海南发展银行。,从宣布关闭海南发展银行起至其正式解散之日前，由工商银行托管海南发展银行的全部资产负债。其中包括：,接收并行使原海南发展银行的行政领导权、业务管理权及财务收支审批权；,承接原海南发展银行的全部资产负债，停止海南发展银行新的经营活动；,配合有关部门清理原海南发展银行的财产，制定、落实原海南发展银行的清算方案和债务清偿计划。,6,月,30,日,，在原海南发展银行各网点开始了原海南发展银行存款的兑付业务。由于公众对工行的信任，兑付业务开始后并没有造成大量挤兑，大部分储户只是把存款转存工行，现金提取量不多。,思考：,从海南发展银行被关闭的案例中，你得到什么启示？,