生产调度竞聘报告第一版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产调度长竞聘报告,竞聘人：,2015年 月 日,生产调度长竞聘报告竞聘人：,1,2,目录,结束语,2015年工作规划,岗位策划,竞聘岗位理解,自我简介,目录,2目录 结束语 2015年工作规划 岗位策划 竞聘岗位理,2,学习经历,2009年,XX,200,9-2009,XX,20,09至今,XX,公司名称,About Me,自我简介,200,9,XX,工作经历,学习经历2009年 XX2009-2009XX,3,4,About the Position,竞聘岗位理解,SWOT,分析,部门职能概述,岗位职责,业务现状分析,4About the Position竞聘岗位理解SWOT,4,调度是生产指挥的核心,部门职能概述,竞聘,岗位,理解,About the Position,调度是保证完成生产任务的关键,调度是各部门建立良好工作关系的基础,5,调度是生产指挥的核心 部门职能概述竞聘About t,5,6,竞聘,岗位,理解,About the Position,部门职能概述,生产调度是生产目标的制订者与作业计划的编制者,生产调度是具体目标与行动计划实施的指挥者,生产调度是紧密围绕生产为其提供服务的协调者,生产调度是各项生产活动信息的传达者,进行接洽联系,6竞聘About the Position 部门职能,6,7,竞聘,岗位,理解,About the Position,岗位职责认识,根据产品需求计划，协助生产分管厂长制定、调整生产计划,受理生产订单，进行生产安排并负责跟踪订单的完成情况,分析、上报生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性,7竞聘About the Position 岗位职责,7,8,竞聘,岗位,理解,About the Position,岗位职责认识,负责与生产部、市场销售、上下游生产单位的协调，保证生产所需物料和销售所需产品,负责监督、统筹生产统计，并及时汇总上报生产情况,负责协调分厂内部各生产单元的生产能力及生产节拍，以确保分厂能均衡有序生产,8竞聘About the Position 岗位职责,8,9,优势、劣势,机会、威胁,竞争力分析,竞聘,岗位,理解,调研,制定策略,解决问题,About the Position,竞争,战略方针,商务策略,动态管理,S,W,O,T,9优势、劣势 竞争力分析竞聘调研制定策略解决问题Ab,9,10,优势,从事调度工作有 12 年，,对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉。,商务工作的执行力有待加强,竞聘,岗位,理解,S,劣势,w,S,W,O,T,About the Position,做事认真负责，刻苦钻研，积极务实，勤奋好学,较好的文字处理能力、能够熟练掌握办公自动化,10优势从事调度工作有 12 年，对合金厂的产品结构、工艺、,10,11,机会,分厂的这次全员竞聘,是个很好的学习和发展平台,竞聘,岗位,理解,O,S,W,O,T,威胁,T,责任和压力更大，对自身的管理水平和个人素质要求更高,About the Position,接触到更广泛的职责管理内容，挑战和机遇并存,11机会分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台竞聘OSW,11,12,与,同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意,了解各部门工作流程及各项工作内容,熟悉各种生产资料，能独立处理好各类项目管理工作,从事调度工作有 12 年，,对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉,业务知识,管理能力,沟通合作,About the Position,竞聘,岗位,理解,业务现状分析,12与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意了解各,12,13,可行性原则,创新性原则,价值性原则,集中性原则,信息性原则,智能放大原则,岗位策划,Plot of,the Position,13可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放,13,14,岗位策划,Plot of,the Position,可行性原则：调度工作考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段,价值性原则：,调度工作必须以生产为中心提高经济效益为,具体要求与体现,集中性原则：集中优势兵力攻击调度中关键问题为谋略中的上策,信息性原则：收集生产信息力求全面、真实、及时、连续，使调度工作,有条不紊,地进行,智能放大原则：人的能量是无穷的，调度工作中的创意与构思也是无止境的,14岗位策划Plot of the Position可行性原,14,15,201,5,年,工作规划,业务规划,目标：建设专业型生产指挥机构,制定周密架构,培训及团队建设,人员晋升淘汰,About the Plan 201,5,152015年业务规划About the Plan 2015,15,201,5,年工作规划,建设,专业型,生产指挥机构,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地,解决问题,达到并超过,考核目标,业务规划,16,2015年工作规划建设专业型生产指挥机构Profession,16,17,201,5,年工作规划,制定周密架构,The Structure,以,人为本,提高经济效益为目的,过程监控和统筹协调,业务规划,172015年工作规划制定周密架构The Structure,17,18,201,5,年工作规划,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,爱岗敬业,监督到位,恪尽职守,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；,多沟通少猜疑，打造团队凝聚力,执行有力,182015年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划,18,19,201,5,年工作规划,人员晋升淘汰,The Preferment,绩效管理,KPI,绩效管理,结合述职对人员进行,晋升,按照结果进行人员,淘汰,晋升,淘汰,业务规划,192015年工作规划人员晋升淘汰The Prefermen,19,20,感谢领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为合金厂的壮大发展贡献一份微薄之力。,20感谢领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努,20,谢谢！,谢谢！,21,