资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山东鸿嘉集团,精英培训,主讲讲师：,梁颂佩博士,优秀个人到优秀治理者,的心态调整,梁博士说书,奇妙的心境地,时机新解,错误的解释：时机面前人人公平；,正确的解释：时机只偏爱有预备的人。,问题：你预备好了吗？成为一名优秀的治理者，你的心态预备好了吗？,情景模拟试验,说明,1作为一名中层主管，你应当具有什么样的心态？最少写出十条,时间：五分钟,2上台共享：每组两人,时间：每人2分钟,3每个小组用表演展现治理者具备的心态,时间：8分钟,共享,一组表演完毕后别的组对刚刚的表演进展共享,总结,TCL,公司的四句口号,这四句口号反响出观念能对一个人的,命运产生重大的影响。,图解,TCL公司的四句口号,【图解】,这四句话阐释人的思维指引行动，有什么样的思想、观念，就会产生什么样的行为，不同的行为又打算人不同的将来，以致最终有不同的命运。,图解,人的命运归根结底是由自己的观念来打算的,作为经理人肯定要掌握好自己的心情、态度、价值观、工作理念，这将对事业的成败产生打算性的影响,经理人在员工面前所秉持的观念、态度和价值观也会在无形中影响员工和下属的行为,6、We must think about is carefully,慎重考虑一下=不准备干的托词,5、It is not my fault 不关我的事=推卸责任,4、It is very difficult 那太困难了=你要我怎么办？,3、I did it 是我做的=归功于自己,2、I know 我知道了=不愿急躁听别人,1、I 我最有用的词,最没用的词,6、I admit I made a mistake 我成认我做错的事,5、You did a good job 你的工作做的很好,4、What is your opinion 您的意见呢？,3、If you please 请吧,2、Thank you 感谢,1、We 我们,最有用的词,设计自我,自检题,对人的命运影响最大的因素是 ,A.出身；B.观念；C.习惯；D.行为,心态打算一切有五个方面的表现,乐观的心态，消极的心态,乐观的心态和消极的心态会影响整个,个 工作的状态和将来业绩的好坏,归罪于外，归因于内,归罪于外,在工作消失问题时总是相互推卸责任,把责任归于外在的客观环境,是一种不好的工作态度,案例,北京有家房地产中介公司叫我爱我家。一进公司就能观察四个大字“永不埋怨”。这就是该公司的企业文化，该公司认为做房地产营销就是要走进千家万户，说尽千言万语，历经千辛万苦，还要千方百计给客户供给优质的效劳。所以行业的性质打算了房地产营销工作的艰辛，要在这个行业进展就不要埋怨，不要埋怨恶劣的客观环境,归因于内,归因于内是说工作中消失问题时不要找客观原,因，而要从自身查找缘由，这就是归因于内。其,实任何问题都可以从自身找到缘由。,案例,全国各地的销售人员在总结销售工作不抱负的缘由时都能找,出四条理由：,1.市场竞争太剧烈,2.我们的产品价格太高,3.广告宣传还不够,4.奖金提成不够高,但是始终不愿从自身查找缘由，不成认自己的努力程度不够。,不是不行能，只是临时没想到方法,世界上没有不行能的事，假设你没能成功，那么考,虑三个方面：,有没有足够的理由做这件事,有没有找到正确的方法,有了正确的方法后，有没有坚持不懈地锁定目标,意志坚决地走下去,不是不行能,问题的一切都源自于自身，很多事情不是不,可能，只是临时没有找到正确的方法,成功需要好方法，假设没有正确的方法,一个简洁的问题也不好解决,在每个不幸中蕴含着同等幸运的种子,爱因斯坦说每一个不幸中都蕴含着同等幸运种子,不幸之中可能也包含着另一种幸运,换句话说，我们应当把合理的看称训练，把不合,理的看成磨练。,治理者应当具备的治理心态,敬重之心,专心治理的原则是敬重!,常言道只有你敬重别人，别人才会敬重你,作为治理者，想要赢得员工的敬重,那么首先你需要敬重你的员工,沟通之心,沟通才能合作,美国著名主持人科林莱特问一名小朋友：“长大后想要当什么呀？”,小朋友天真的答复：“我想当飞行员！”,科林莱特接着问：“假设有一天，你的飞机飞到太平洋上空引擎都熄火了，你怎么办？”,小朋友想了说：“我会告知飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳下去。”,当观众笑得东倒西歪时，科林莱特连续凝视这个孩子，想看看他是不是自作聪明的家伙。,共享,沟通带来理解，理解带来合作。假设不能很好的沟通，就无法理解对方的意图，就不行能进展有效的合作。这对治理者来说，尤为重要,一个沟通良好的企业可以是全部员工真实地感受到沟通的欢快和绩效,加强企业内部的沟通，既可以使治理层工作更为轻松，也可以是一般员工增加绩效，同时也可以增加企业的分散力和竞争力。,期望之心,赐予期望，潜发员工潜能，不停地监视，监视,期望要明确,合作之心,合作之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司进展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。,员工不是为我工作，而是与我合作，,我们在同一家企业共事,打造高效率团队,培育员工的团队意识，首要在于赢得员工,的合作。治理者自始自终都要牢记让员工,与你合作，而不是为你工作,赢得员工合作的精华在于治理者必需实行主动,给员工在工作上各种支持和协作,假设治理者把员工视为合作伙伴，反过来，员工也会把治理者视为合作伙伴。治理者和员工一道工作，常常会取得特别好的效果,一般来说，成功最主要的打算因素是人们之间的相互合作，而相互合作则是改善员工工作绩效的有效鼓励,共享之心,共享是最好的，相互学习也是最好的治理方式,治理者不断与员工共享学问，共享阅历，共享,目标，共享喜悦，共享一切值得共享的东西,传达理念，表述想法，形成个人影响力，用影,响力和威信治理员工，相互学习，相互进步,共享之心,领导者情愿共享自己的情感世界，情愿去,共享自己的价值观，才真正拉近了和员工,的距离,员工都希望了解他们的价值观，希望了解,哪些因素是他们的动力以及他们行事的动,机所在。,授权之心,在授权中多加专心，把授权做好，让授权,成为解放自我，治理员工之法宝，授权不,等于放权,授权的方法,责任分解细,权力授与授权者,授权检查与跟踪,授权的终止与评估,赏识之心,对部属说出评价感受，让部属从你的表情，语言中感受真诚，提高士气,。,情景模拟,小组成员之间相互欣赏,时间：五分钟每位1分钟,要求：面对面，和对方目光沟通，真诚,情景模拟,说明,欣赏团队中的成员,要求：1 目光沟通，面对面，真情实感,2 运用具体事例，每人2分钟,赞扬之心,赞扬他人时，要明确地赞扬具体行为,正如批判别人一样具体,一般状况下，批判总是具体的,而赞扬总是笼统的。,但是或许我们更需要具体的赞扬,要真诚，别人能感受到你的真诚,效劳之心,为员工供给效劳的供给商，把员工当成自,己的客户，利用职权和资源为员工供给方,便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。,感恩之心,感恩人生四贵人,父母,教师,朋友,上级,共享,共享你的感恩的故事,要求：每人2分钟,我的故事,感恩之心,使我们懂得珍惜亲情、友情、爱情,使我们风风雨雨的人生总是布满阳光,使我们人与人之相处得更加和谐奇妙,感恩之心,懂得感恩的人收获幸福,英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”你感恩生活，生活就赐予你绚烂的阳光，你不知感恩，就有可能一无全部,当代科学大师霍金因病被永久地固定在了轮椅上，当有人问他有没有为自己失去了太多而哀痛时，他这样答复“我的手指还能够活动，我的大脑还能思维；我有终生追求的抱负，有我爱和爱我的亲人和朋友；最重要的是我还有一颗感恩的心”他的话获得了如潮的掌声。,感恩之心,感恩是一种唱歌生活的方式，他来自对生活,的爱与希望。在我们心中培植一种感恩的思,想，就可以沉淀很多的不满与不幸,感恩，会使生活变得更加奇妙,作业,作为一名优秀的治理者应当具有什么样的,心态？形成电子版，明天下午三点之前,交陈亮处,为你的家人、客户、朋友或同事做两件有,意义的事,谢谢,奇妙的心境地,人有了学问，就会具备各种分析力量，,明辨是非的力量。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富学问，,培育规律思维力量；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培育文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的学问面。,有很多书籍还能培育我们的道德情操，,给我们巨大的精神力气，,鼓舞我们前进。,
展开阅读全文