企业管理必用P-D-C-A管理循环

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PDCA,循環管理,講師：方世玉,課程說明,課程目標,：樹立循環管理與改善意識，提高分析問題與解決問題的能力，活用,PDCA,管理循環的精髓於日常工作中，提升工作績效。,預計成效,：活用,PDCA,管理循環的精髓應用於各個工作領域中。,學習要領,：全心投入，高度參與，樂意分享,PDCA循环管理,定义：,PDCA是英语单词Plan(方案)、Do(执行)、Check(检查),和Action(行动、改善)的第一个字母。,PDCA循环就是按照这样,的顺序进行管理，并且循环不止,地进行下去的科学程序。,A,C,P,D,PDCA循环管理,特点,：,大环套小环，一环扣一环，互相制约，互,为补充的有机整体。,不是在原地周而复始运转，,而是像爬楼梯那样，螺旋上升。,在PDCA循环中，A是一个循环的关键,。,PDCA循环管理,P方案：,(1).目标设定。,(2).方法选择。,(3).实施步骤订定。,平时做事无计划，,急时做事无头绪,PDCA循环管理,P方案制定程序：,(1).明确目标。,(2).掌握事实。,(3).针对事实做考量。,(4).制订方案方案。,(5).方案的决定。,PDCA循环管理,D执行：,(1).了解目标。,(2).熟悉方法。,(3).依方案步骤实施。,行动胜于语言,PDCA循环管理,C查核：,(1).检查实施结果是否良好？,(2).假设有异常追查原因。,(3).做统计分析异常。,子曰“吾日三省吾身”,PDCA循环管理,A改善：,(1).解决异常。,(2).防止异常再发生。,(3).改善方式或标准。,任何业绩的质变,都来自于量变的积累,PDCA循环管理,A改善：,亲和图,PDCA循环管理,PDCA循环管理，每一个步骤要注意以下问题：,(1).目标明确具体。,(2).执行过程坚决有力。,(3).对照检查要认真。,(4).进入下一个循环。,PDCA循环管理,八大步骤：,1分析现状，找出问题。,2分析产生问题原因。,3找出影响问题的主要因素。,PDCA循环管理,八大步骤：,4制定措施方案。,5执行措施方案。,6调查效果。,PDCA循环管理,八大步骤：,7标准化，总结成功经验。,8将没有解决的问题或新问题转到下一,个PDCA循环中去解决。,PDCA循环管理模式理念-1,做一件工作首先以方案开始，不是盲目,的，而是有备而战,再好的方案不执行，不统一行动，结果,也为零,我们按指定的方案或按要求做事做,了又怎么样？做的好否需要检查,检查了不改善也为零，得再次确定改善,的方案,PDCA循环管理模式理念-2,所以循环管理模式告诉我们凡事依方案而为之,不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节,只有保持不断改进的心态，我们的工作、生活才会越来越好。,PDCA循环管理,特,别,提,醒,PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的,对每一个环节的理解上，存在侧重点不同,Q&A,