2007年重点工作完成及2008年工作思路-重点工作完成及工作思路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2023年重点工作完成及2023年工作思路,重点工作完成及工作思路,物 业 部,公司在年初即着手标准企业内部治理制度，先后完善了岗位职责、财务治理制度、办公室值班制度、办公环境治理规定、考勤制度、保安部交接班制度、保安部值班 使用规定、保安守则、保安纪律准则、保洁员工作流程、消防应急预案等，使制度建设与公司各项治理同步进展，促进企业向更高的目标迈进。,一、完善制度建设加强企业治理提高效劳水平,严格内部治理，全面提高治理人员素养，加强员工技术技能的在岗培训，标准工程修理的工作流程，细化落实岗位责任，使日常修理的准时率到达95，并开展全员绩效考核。,开拓物业市场、创物业品牌的进展目标。努力向标准化迈进，加速推动各项工作。,一、完善制度建设加强企业治理提高效劳水平,大厦时时把安全工作放在首位，在强化标准化、制度化建设同时，加强日常的检查和巡察，并定期进展安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，乐观协作公安消防部门搞好治安消防防范工作。屡次组织员工进展消防常识培训、在培训中员工把握了根本的消防常识，与工程部协作每月对消防、监控等设施进展测试、保养、维护，保证设施设备的正常运转，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。,二、加强安保工作力度确保大厦安全,依据了解大东区个写字间出租率照目前状况来看临时是无法跟我东祥竞争，其中的因素应当是东祥大厦的配套设施越来越完善，治理到位、效劳到位、秉承了人性化治理的宗旨。所以才可以在大东区独占鳌头。但是随着市场的猛烈竞争我们也应当生疏我们只有不断的完善我们自已只有做的更好才能在大东区连续保持领先优势，我也坚信只要我们努力就会连续在大东区独占鳌头。写字间出租率始终是达100%。,三、市场形势及销售策略,东祥大厦自接收以来，自来水始终存在问题；当楼下用水时七楼以上就没有水，尤其是夏季的到来，用水问题尤其严峻，为了不影响楼内的正常用水，对楼内自来水管线进展改造，原以为各层的管道井是通畅的，可到了实际，各层都封堵的很严密，无法在原来的地方在加一根自来水管线，为了把损失降到最低，刨开管道井下面的两块瓷砖，在很狭小的空间里由上之下，在开出供管道通过的地方，很是困难；工程部的人员在自来水进户的地沟里，也同时施工，安装阀门和管件，解决了不用加压泵，七楼以上就有水的问题，节省了因使用加压泵所消耗的电能，从而在根本上解决了自来水的供水大问题。,四、强化工程治理,年初连续对供暖系统进展正常的维护，改造全楼供暖系统，撤除散热器及散热器罩，更换原有的散热器和管道；为十楼活动室暖气加上放风阀门。各楼层照明灯年久老化，由原来的一组三管改为现在一组节能灯，看似简洁的工作实际修理起来很困难，工程部利用休息时间加班加点完成。,四、强化工程治理,另外还更换了各房间窗台台板、窗帘、修补地脚线、刮大白等。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、工程部不仅对内厉行节省，在为客户进展修理时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。,四、强化工程治理,工程部还通过加强内部治理和深入落实效绩工资考核制度提高工程部全体员工的效劳意识和效劳水平，这些都是留住老客户和迎接新客户的重要所在。“十一”期间在新楼装修过程中，工程部人员始终利用休息时间协作施工单位生疏网络综合布线、电路、水暖施工状况便于日后的快捷检查修理做好铺垫。,四、强化工程治理,收支治理是一个部门财务治理工作的重中之重，为了加强这一治理，财务建立健全了各项财务制度。对一切开支严格按财务制度办理，按时申报及上缴各项税金、职工各种保险。收驻厦客户房租、水、电、效劳费等，并打动身票。为客户办理餐卡开卡、充值。为客户接发 、打字、复印等。,五、日常财务收支治理及商务中心工作,1、后勤效劳中心印刷各种表格及装订文件6000余份；,2、猜测处印刷决策参考二十六期；,3、资源处装订工程可行性报告及投标书六百余套；,4、综合处排版、制作论文；,5、编辑部印刷、装订沈阳经济信息一期。,六、完成信息中心印刷任务及领导安排临时工作：,1、委办公室印制红头文件、大小信封、封筒及会议材料数万份；,2、加班完成委长期处、规划处印制彭林主任讲话材料、上半年综合材料、季度国民经济和社会进展状况等材料；,3、机关党委印制责任状；,六、完成信息中心印刷任务及领导安排临时工作：,完成委内各处室印刷等任务：,4、社会处印制会议材料及世博园活动日程安排；,5、经贸流通处印制会议材料；,6、政策法规处“06年度获奖成果汇编”等材料；,7、生产力办印制会议材料；,8、五一期间为行政审批大厅印刷、装订效劳指南。,一年来为委内印制材料数万册。,六、完成信息中心印刷任务及领导安排临时工作：,完成委内各处室印刷等任务：,1、沈阳职业技术学院及成教院印制各类试卷、宣传材料表格及文字约几万页；,2、监理公司表格、文字的印刷；,3、棋盘山分局表格及保密文件的印刷；,4、工业大学的会议材料的印刷装订工作。,六、完成信息中心印刷任务及领导安排临时工作：,完成外部印刷任务,1、将安全治理工作列为第一重点，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保大厦安全。,2、强化物业治理，切实抓好大厦工程、保安、保洁的治理与效劳，进一步贯彻落实好各项规章制度，保持高水平、高效率的效劳。,2023年工作思路,谢谢！,