设计变更管理流程培训课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2024年11月18日,单 乃 瑞,设计变更管理流程,培训课件,设计变更管理流程,一、目的,对变更后，在质量、进度、本钱上有效控制；,设计变更管理流程,二、,使用的范围,施工图,完成后,设计变更方面的控制,设计变更管理流程,三、,术语和定义,设计变更,：设计变更是对原来图纸中存在的,设计缺陷,、施工,工艺,需求、,营销,环节顾客、,物业,后期使用提出的变更，以便来,完善、优化图纸,，更利于使用功能；一般需要,设计单位,出图，同时对图纸进行,签字、盖章；,设计变更管理流程,一般单项变更：,小于,50万,以下，不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；,重大单项变更：,大于,50万,或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；,设计变更管理流程,四、,部门职责,设计职能,提出,设计变更要求，,汇总,各部门变更需求信息；,组织,设计可行性论证，并且,发起,审核；,整理,设计变更要求，,下发,设计单位实行；,设计变更管理流程,负责设计单位进行变更,交流,；,负责发起设计变更的审核和设计变更的现场,跟踪,执行；,负责定期,汇总,变更信息,.,设计变更管理流程,本钱职能,从本钱优化角度提出设计变更；,负责设计变更金额估算和本钱的复核；,配套职能,负责因设计变更引起重新报建；,设计变更管理流程,工程职能,提出设计变更需求，包括上报,监理和施工单位,设计变更的需要；,参与设计变更的论证，进行会签；,负责设计变更具体,实施,；,设计变更管理流程,营销职能,销售的承诺、客户的需求；,参与涉及到外立面、户型、使用功能、,销售承诺,等重大变更论证和会签；,设计变更管理流程,物 业,对后期使用功能提出变更需求；,方案和企管部,组织评审重大设计变更；,总裁办,讨论决策重大变更；,设计变更管理流程,五、工作程序,设计变更分类：,设计类,现场施工类；,营销类；现代城,客户投诉类；成都网球场,本钱优化类；,其他类；如政府部门材料 规划等；,设计变更管理流程,六、设计变更的提出,在本部门范围内剔提出设计变更申请，“设计变更申请表，部门经理审核签字、主管审核后报送设计职能；,分子公司领导提出变更，可以直接向设计职能提出，但需要留有书面资料；,所有提出变更部门要求变更完成时间；,设计变更管理流程,七、设计变更可行性的论证和方案的审批,设计职能收到设计变更后，与相关部门沟通和反响意见，发起“设计变更审批表在此根底上组织工程、本钱等部门论证变更可行性，是否影响销售、结构、效果、本钱变化等；,假设论证讨论结果不可行，及时反响提出部门，终止变更；,设计变更管理流程,假设论证结构变更必要，设计职能部门把设计变更提交财务本钱部进行测算，根据测算金额判定是否为重大变更，并且根据论证情况选择后续论证的形成；,变更费用和审批流程,金额50万 总裁,设计变更管理流程,重大设计变更,设计职能组织相关部门工程、本钱专业人员及总监参与论证，形成会签，走审批流程；对于涉及到规划变更结构、外立面、户型，要重新审图机构和规划部门审批；,设计变更管理流程,论证要求,工程职能：工程量描述 工期的影响、材料变动、设备提出意见；,本钱职能：根据工程提供的信息和设计职能变更方案提出本钱测算；,营销职能：对设计变更涉及到营销承诺阐述清楚，提出明确意见；,设计变更管理流程,设计变更论证要形成是否变更和如何变更结论，确定变更后，设计职能部门通知设计单位，同时进行变更内部报审和论证资料的归档；,设计变更管理流程,八、,设计变更的实施和变更图纸的审核,设计职能根据变更信息给设计单位交底,；,设计单位出正式图纸，如施工,紧张,，正式图纸时间来不及，和设计院商量，先行出,变更设计图纸,交设计院盖章确认；,设计变更管理流程,重大和一般设计,权责手册,金额,50万,设计变更管理流程,九、变更图纸发放和实施,变更图纸审核后，设计职能给工程职能、财务本钱、监理单位、施工单位；,到设计变更导致重新报建时，由配套职能负责，设计职能协助提供资料；,设计变更管理流程,当设计变更设计到材料设备变更时，应由供给商重新送样，原材料确认的部门重新确认，设计部封样；,当设计部门涉及签证变更按照现场签证管理流程。,设计变更管理流程,十、变更的结算与闭合,当设计变更实施完成后，由工程职能组织财务本钱、营销部门销售承诺对施工成果确认；签字 完成时间；,变更成果确认合格后，设计职能要在设计变更申请单上签字，变更闭合、交圈;,设计变更管理流程,十一、变更总结与分析,变更关闭后，设计职能将变更资料和记录分类存档，6大类，每月汇总分析填写“设计变更汇总表报财务本钱部；,设计职能要定期总结典型变更案例和其他公司共同分享尤其新工程施工图招标，优化图纸。,谢谢大家！,营销与工程部 2021年4月,