产业地产运营模式研究

Centaline Consultants,*,Code of this report|,*,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Centaline Consultants,本报告仅供部门内部使用。在获得中原地产深圳顾问事业部书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。,单击此处编辑母版文本样式,Code of this report|,*,Copyright Centaline Group,2010,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海国际并购中心项目建议书,Proposal and Planning of Shanghai International Merger and Acquisition Center,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Code of this report|,*,Copyright Centaline Group,2010,Code of this report|,*,单击此处编辑母版文本样式,Code of this report|,*,单击此处编辑母版文本样式,产业地产运营模式争论,3,2,1,产业地产运营模式概况,产业地产运营模式的核心要素,产业地产运营模式案例争论,4,团队操作工程附件,产业地产运营模式,符合开发商背景及其进展目标,供给产业进展平台的整体开发和持续运营的解决方案，实现从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营效劳的全程治理和掌握,从工业地产到产业地产，就是从建筑厂房写字楼到在园区中强调产业运营和产业效劳,产业地产商要做空间效劳商、时间合伙人；产业地产不仅要供给空间效劳，更要在企业进展的各个时间段充当同甘共苦的合伙人，与入驻企业共成长，让企业在每个进展阶段都如鱼得水,产业地产运营的实质是资本运作，是通过职业经理人的专业力量成功运营一个产业地产工程，由此产生将来可持续增长的现金流后，在中长期内对工程的资本退出、再融资、转基金持有或REITs上市等资本运作,产业地产的运营模式是什么？听听别人怎么说,产业地产的运营模式涵盖了从前期预备到后期产业运作、产业效劳平台落地的全流程，产业地产商通过产业运营和多元化产业效劳猎取持续增长的收益,前期预备,工程建设,园区综合效劳建设,招商引资,搭建效劳平台,第三方运营,区域运营,自主开发持续经营,产业地产运营模式,产业地产运营模式的分类：,3,2,1,产业地产运营模式概况,产业地产运营模式的核心要素,产业地产运营模式及案例争论,4,团队操作工程附件,Part 2.1,区域运营模式,华夏幸福基业,华夏幸福基业股份创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商，经过多年的产业进展和资本运作，公司的规模已经超过1000亿元,公司简介：华夏幸福基业成立于 1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早前致力于河北省内的 城市住宅开发,运营模式转变：2023 年开头运营固安工业园区后,渐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已 形成“园区+地产”的独特运营模式,主营业务：在园区开发方面,公司主要业务内容包括对开发区域进 行前期规划、根底设施投资建设与治理、市政公用设施建设与治理、土地整理、产业进展效劳(招商引资效劳)、物业治理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面,公司目前已经形成以孔 雀城、大卫城、华夏系列等完备产品系列,业务形态：华夏幸福强调“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的开发理念，围绕人的需求、以提升人的幸福感为前提打造产业新城，建设才智生态、宜居宜业的幸福城市，制造出一条以人为本的新型城镇化之路,企业简介,1,华夏幸福操作的典型工程为固安产业新城固安工业园工程，由此形成公司“园区+地产”运营模式，成功实现了公司转型,典型工程,2,华夏幸福基业公司渐渐接手固安工业园开发，通过与地方政府签订区域整体托付开发协议，公司全权接收了园区开发的全部事宜，从土地整理阶段开头介入园区开发,土地运营模式,3,华夏幸福基业承受区域阶段开发模式，优先开发园区内根底设施，逐步跟进园区开发和产业导入，区域富强后开展住宅、商业等传统物业的开发，形成功能完善的产业新城,开发模式,4,针对中小型企业，园区内有肯定的厂房、办公研发空间满足企业入驻；针对大型企业或是对企业园区需求的企业，工业园可以出让一局部土地给企业自行建