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卓有成效的,管理者,德鲁克管理经典,The Effective Executive,读书笔记,PETER F.DRUCKER,作者：彼得,德鲁克,彼得,德鲁克,（,19092005,）,管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了,130,多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。,启蒙中国现代管理的第一书,终生受用的案头必读书,这本书我爱不释手，常读常新，不知读了多少遍。,经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。,海尔集团 张瑞敏,德鲁克学院创办人 邵明路,读前四问,这本书只适合高级管理者看吗？,“卓有成效”指的是什么？,卓有成效对我们有什么帮助？,如何做到卓有成效？,只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？,卓有成效就是工作完成的快吗？,能在工作生活上带来什么样的帮助？,具体的做法有哪些？,这本书只适合高级管理者看吗？,书中的“管理者”是广义的。,在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。,不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。,水蓦,有话说,NO,！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力劳动者”阅读！,“卓有成效”指的是什么？,体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一个决策，一次会议,能否转化为成果，产生作用才是它的关键。,“卓有成效”指,1.,做正确的事情，把事情做正确；,2.,按时做完自己该做的事情并产生效果；,3.,将知识转化为成果。,水蓦,有话说,卓有成效对我们有什么帮助？,很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。,而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能帮助你选择什么是对的事情。,而“卓有成效”就是同时让我们学会“,做正确的事情,”和,“,把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。,在提升自我的同时完成组织目标。,水蓦,有话说,如何做到“卓有成效”？,第一步：掌握自己的时间,第二步：重视贡献,第三步：发挥长处,第四步：要事优先,第五步：有效决策,掌握自己的时间,步,第,一,德鲁克管理经典,PETER F.DRUCKER,记录诊断时间,消除时间浪费,统一安排时间,记录时间使用情况,找出,不做不会影响效果,的事,找出,做了不产生效果,的事,找出,别人代劳而不影响效果,的事,找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素,（“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次）,健全,/,精简组织,优化、统一信息表述方式,集中可自由支配的零碎时间,根据时间多少给重要活动定下完成期限,时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种：,1.,创造更多的有效时间,2.,在单位时间内完成更多的工作,而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。,总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人会因为拖延到任务临近,deadline,时累到吐血。,管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平衡我们的生活、工作、娱乐的关系。,水蓦,有话说,步,重视贡献,德鲁克管理经典,PETER F.DRUCKER,第,二,专长,贡献,技能,作用,直接,成果,强化组织的存在,价值,培养,未来所,需人才,目标,由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。,着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。,重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（,MBO,）。,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。,并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。,不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自己而言，却未必感觉真的有收获。,求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。,水蓦,有话说,步,发挥人的长处,德鲁克管理经典,PETER F.DRUCKER,第,三,下属,所长,上司,所长,自己,所长,发挥,帮助上司晋升是下属成功的捷径,下属调整自己的方式以协助上司,设计普通人能胜任的职务,选拔人才，着眼于长处,弄清自己能干什么不能干什么,与其说是发挥，倒不如说是利用。,利用某方面能力突出的下属；,利用地位比自己高的上司；,利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。,一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的，就是如何利用人的长处。,水蓦,有话说,个人,目标,组织,目标,利用,长处,德鲁克管理经典,PETER F.DRUCKER,步,第,四,要事优先,确定优先次序,摆脱没有价值的昨天,每次只集中精力做一件事,重,将来,而不是,过去,，重,机会,而不是,压力,，重,方向,而不,盲从,事分轻重缓急。,水蓦,有话说,重要不紧急,不重要不紧急,重要紧急,不重要紧急,紧急,重要,很多人经常会事务缠身，而其结果往往是事事都办，却又相互影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。,步,有效决策,德鲁克管理经典,PETER F.DRUCKER,第,五,（经常性,/,偶然性）,决策的五个要素,了解问题的性质,重视反馈,思考正确解决方法,找出问题边界条件,执行措施,个人,见解,有效,决策,搜集,事实,管理者的基本工作就是“决策”。,而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步骤一步步下手解决。,很多“决策”，并不是在“是”与“非”中做出选择，而是“大概这个更好”和“也许这个差一点”之间的选择。大多数选择，都是任何一项方案都不一定优于其他方案时的选择。,持有自己的见解，搜集相关事实，善用反对意见，有效决策自然呼之欲出。,当然，最难还是有自己的见解，它源于实践、学习和修炼，不可能简单获得。,水蓦,有话说,读后心得,整本书读下来，虽然是字字珠玑，句句真理。却是有一些处事书的味道。,八章内容，于我，最受启发的一章就是就是重视贡献，以目标为导向。,没有目标和与实践结合，所谓的时间管理，发挥长处，有效决策都是空谈。,共勉。,成果,组织的,命运,有效,决策,长处,发挥,自我,管理,有效,决策,The Effective Executive,卓有成效的管理者,水蓦,读书之,
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