会议的重要性课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会议的重要性课件,“会议多，挣钱多，会议没，挣钱没。”,开会就会，,不开会就不会。,“会议多，挣钱多，会议没，挣钱没。”开会就会，,哈佛商业评论,调查结果,400,万,小时,英国每天大约有,400,万,个小时被用于,团队的会议,1100,次,美国平均每天要举行,1100,次,的,团队会议,3.5,小时,每个主管每天的,正式会议,时间,1,小时,每个主管每天的,非正式会议,时间,哈佛商业评论调查结果400万小时英国每天大约有400万个,CONTENTS,一、会议的重要性,二、会议好处、类别及各类型会议的效果,三、会议的管理,CONTENTS一、会议的重要性二、会议好处、类别及各类型会,一、会议的重要性,一、会议的重要性,会议的重要性,Our mission is to design the performance module of all positions and relevant training system which will contain training courses of all works,instructors and coaches,career development routine and employees engagement.,成功的捷径,是复制人才的摇篮,倍增时间,用最短的时间传递最准确的信息,解决困惑，,感化引导，,借力使力。,加油和充电,突破瓶颈助推器,止痛疗伤的良药,成长锻炼交流经验的地方,（闪光人物、英雄报告会）,（周六技能培训）,（王福臣通过会议突破瓶颈）,（周三全国首领会）,（各阶段节点冲刺会议）,会议的重要性Our mission is to design,7,二、会议好处、类别及各类型会议的效果,会议的好处,会议类别及效果,7二、会议好处、类别及各类型会议的效果会议的好处会议类别及效,会议的好处,会 议,群体决策、,碰撞,思路,（招聘考核政策、每个项目,50,次成功）,互动,，,提升、提炼,并,验证,某些观点,更直接,、,更清晰,的参与交流，参会者更,主动执行,（决策会议、会议策划碰撞思路会议）,面对面,地沟通和交流,互相学习找差距,（基地成果展、主管经理每周价值工作汇报）,会议的好处会 议群体决策、碰撞思路互动，提升、提炼并验证更,会议类别及效果,思想教育会议,讲事实摆道理，使大家思想统一，目标一致，信念坚定、凝心聚力。,北区基地每周四晚上的全体员工思想教育例会,（统一思想，共同提升）,北区全员重大节点的冲刺动员会议,（冲刺五一、半年、十一等）,各中心团队的凝心聚力会议,会议类别及效果思想教育会议讲事实摆道理，使大家思想统一，目标,会议类别及效果,培训会议,产品知识、公司文化、营销技能等各方面的培训类会议，提升人员综合技能,基地每周例行的管理培训会议,公司文化、董事长小故事培训会议,公司产品（无负压、水泵,/,电机）培训会议,北区每周六的培训例会,会议类别及效果培训会议产品知识、公司文化、营销技能等各方面的,会议类别及效果,学习会议,思路方法的学习，典型工作案例学习，起到互相学习共同进步的目的,北区基地成果展示,基地每个月工作汇报总结会议,北区五一十一大会中的闪光人物事迹分享,各中心,/,大区平时的工程案例分析,学习优秀的项目操作思路,会议类别及效果学习会议思路方法的学习，典型工作案例学习，起到,三、会议的管理,参会人员心态要求,参会人员行为要求,会议成功的基本因素,会议禁忌,不同类型会议的不同管理办法,三、会议的管理参会人员心态要求参会人员行为要求会议成功的基本,每会必到，每到必学，会后必做,参加,学习,欣赏、学习的眼光发现每人身上的亮点去学习,参与,把握每一个锻炼的机会，积极参与,参会人员心态要求,每会必到，每到必学，会后必做参加学习欣赏、学习的眼光发现每人,参会人员行为要求,01,仪容仪表、精气神，全身充满正能量、充满亲和力；,02,提前达到会场，主动往前排就座；,03,认真记录笔记，微笑、点头、鼓掌融入会议；,04,积极参与发言分享，带动他人。,参会人员行为要求01仪容仪表、精气神，全身充满正能量、充满亲,前期的重视、策划、培训、安排准备到位,1,会场效果,3,会议人员的参与度,5,2,会议思路的新颖,4,视频,/,PPT,质量,会议成功的基本因素,6,等等等,前期的重视、策划、培训、安排准备到位1会场效果3会议人员的参,会议前,A,1),准备不充分、会议形式单 一、,主题目标、想要达到 效果不,明确；,2),会议通知,/,会场设备设置布,置不到位；,3),会议课件视频,/PPT,的质量及,新颖性。,会议中,B,1),不负责,：一言堂或参会者只听不互,动分享见解,2),议而不决,：每个人都有自己的想法，,但最后没有总结决断，没有形成最,终的结果或方案。,3),不投入,：会议中精神不集中，干其,他事情、会议不积极参与分享或者,发言离题，影响会议整理气场。,4),纪律性,：纪律差，随意出入会场、,视频上没人、玩手机、交头接耳等,影响会议气场。,5),少数人垄断会议，大部分人不参与，,气场不圆满。,会议后,C,1),不总结,：学到内容不总结、,不分享，学过就过。,2),不执行,：会议形成的思路、,方法不执行，会上斗志昂,扬，会后全部忘掉。,3),不考核,：针对会上形成的,决策不追踪考核完成进度,及效果。,会议禁忌,会议前A1)准备不充分、会议形式单 一、会议中B1)不负责：,不同类型会议的不同管理办法,思想教育会议,思想教育主持人的选择、教育典型事例的选择、会议中人员的总结感悟分享，会议的专著重复教育。,培训会议,培训讲师的选择、培训内容及课件的准备、会议中知识点疑问的解答、会后培训学习效果的考核检查,学习会议,会议形式的确定、代表人物的确定及代表事例的准备、学到内容的感悟分享。,不同类型会议的不同管理办法思想教育会议思想教育主持人的选择、,THANKS,THANKS,