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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,5S活动汇报,SS/HSE/MC,2002/01/18,1,场地部在2001年成功的开展5S活动，完成分部年初制定的工作目标之一,。,2,内容概况,5S运作领导小组结构,5S活动的目的,场地部5S运作的活动方案,5S打分表,5S工作开展前后的比较,5S活动的体会,3,5S运作领导小组结构,4,5S活动目的,确保场地整洁、有序，给员工创造一个平安的操作环境，提高运行工作质量，设备能力和工作效率。,5,场地部5S运作的活动方案,成立5S活动小组-2001年7月,设置评分规则，完成评分表-2001年8月,分类、标识、定位和划线-2001年89月,擦亮和维持-2001年9月,每月召开回忆会议，现场打分-每月10日左右,6,5S评分表-一,7,5S评分表-二,8,5S评分表-三,9,5S评分表-四,10,5S评分表-五,11,John Thopson 和我们一起现场检查5S工作,12,John Thompson 听取场地部5S工作汇报,13,公用工程5S前后比较一(改善前),14,公用工程5S前后比较一(改善后),请注意有什么变化？,划线,标识,整洁,15,公用工程5S前后比较二(改善前),16,公用工程5S前后比较二(改善后),清洁,定位,分类,有什么变化？,17,公用工程5S前后比较三(改善前),18,公用工程5S前后比较三(改善后),请注意有什么变化？,划线,标识,整洁,19,维修中心5S前后比较一(改善前),20,维修中心5S前后比较一(改善后),比较一下？,划线,定位,清洁,21,维修中心5S前后比较二(改善前),22,维修中心5S前后比较二(改善后),整洁,划线,通畅,请比较？,23,目视管理的改进-一,24,目视管理的改进-二,25,目视管理的改进-三,26,照片公 用工程,27,照片,28,照片,29,照片,30,照片,31,照片,32,照片,33,照片,34,维修中心5S定位图,35,体会,5S活动的关健是在维持。,5S活动的推进要有检查。,5S活动整改项要有具体的落实人。,5S活动要与日常工作融为一体,。,36,