现代企业战略团队心理学与管理学

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企业战略团队,DNA,心理学与管理学的整合运用,大纲,基础心理认知训练,领导管理训练,企业战略,工具使用训练,谈企业,DNA,中的企业人才,谈造就企业成功的法门,-,教育训练,企業人才,領導者,高階主管,主管的天職,主管常輕忽的責任,接班人,流程主導,專業人士,MBA,基础心理认知训练,企业人力素质教育,员工,我不够好,专业人员,没有人可以,做得比我更好,经营者,所有的人都可能,做得比我好,企业家资源整合,把适当的人放对位置,激发它的潜能,企業生態環境,团体凝聚不佳对公司承诺性不够,对自我价值低落个人防卫性自我意识过高,沟通不良,【,对上、平行、对下,】,组织环境气候能量沉闷,快乐度不佳缺乏创造力活力,个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁,个人人际问题，让情绪干扰工作效率,缺乏承担责任的态度以借口来退缩,没有目标概念与实现达成目标的承诺性,领导者流于传统管理模式无法有效激励部属,同事间因竞争陷入排斥与猜忌,缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力,同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任,自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心,工作环境的归属感不够,企业组织团队的普遍瓶颈,阶段代表特性分别,生理,【,新生儿的感觉,】,情绪,【13,岁的感性与形象认知,】,观念,【36,岁的符号与语言接受能力,】,角色,【67,岁开始学习进入社会,】,逻辑,【1314,岁开始以理性思考、,展现能力逐步溶入社会通常一般人,就停留在这一层次,】,创新,【,以整合能力为特质，并且是,踏入超越个人心理经验的第一阶段,】,成年时期,青年时期,少年时期,童年时期,婴孩,时期,心理生命年轮,男人来自火星,女人来自金星,男人的思考根源,女人的思考根源,在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存？如何保护他的家人，不被侵夺！时常处于备战状态。,活在恐惧中，担心如果男人死掉，她将如何谋生？所以本质上是相当依赖。,动机：,透过行动来表达，完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。,动机,：透过不断的改善与想象来表达。不怕错，可以随时改善。透过,沟通,来寻找自我。,男人的思考差异,女人的思考差异,男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。,男人无法同时做许多件事情！,可一心二用！,男人看到事情的全景！,女人只注意小细节！,男人是极端的结论派。,女人是过程派。,男人多是直线性的思考！,女人则是螺旋性的思考！,男人需要较多的时间来表达内心的感觉。,可以直接表达她的感觉,喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。,喜欢暗示而不要太直接的表达,喜欢自己做的很好，表现自我。,喜欢插嘴！,男人来自火星,女人来自金星,男人来自火星,女人来自金星,给男人的建议,给女人的建议,告诉你的女人你爱她的原因,/,细节,避免让男性感到做错事！,学习如何去安慰你的女同仁。,回到家时，给男人一段转换情绪的时间。,童年,角色,成年,角色,父母亲,角色,快乐、,从,从“心,”,”出发,从“心,”,”的,转,转变到,人,人生的,改,改变,如果态,度,度改变,、,、行动,就,就会改,变,变,如果行,动,动改变,、,、习惯,就,就会改,变,变,如果习,惯,惯改变,、,、人格,就,就会改,变,变,如果人,格,格改变,、,、命运,就,就会改,变,变,如果命,运,运改变,、,、人生,就,就会改,变,变,输赢,就是人,生,生的一,场,场游戏,，,，,不管你,愿,愿不愿,意,意，至,少,少，你,得,得玩下,去,去！,生命是,一,一场竞,技,技，你,拥,拥有一,匹,匹好马,，,，,你有了,致,致胜的,利,利器，,但,但总要,有,有人骑,。,。,好的骑,师,师，需,要,要的是,毅,毅力、,勇,勇气与,技,技巧，,还有不,断,断的练,习,习。,这些，,只,只有两,种,种原因,：,：,坚持与,永,永不懈,怠,怠的努,力,力学习,。,。,态度，,永,永远是,最,最好的,致,致胜武,器,器；,还有，,你,你想赢,的,的决心,。,。至少,，,，赢家,都,都如此,！,！,如果将,字,字母,A,到,Z,分别编,上,上,1,到,26,的分数,，,，,(A=1,B=2.,Z=26),你的知,识,识,(KNOWLEDGE),得到,96,分,11+14+15+23+12+5+4+7+5=96),你的努,力,力,(HARDWORK),也只得到,98,分,8+1+18+4+23+15+18+11=98),你的态,度,度,(ATTITUDE),才是左,右,右你生,命,命的全,部,部,(1+20+20+9+20+21+4+5=100),一个有,趣,趣的比,喻,喻这么,说,说：,态度是,现在的,你,你是过,去,去所有,你,你的累,积,积，,现在的,你,你也是,未,未来所,有,有你的,根,根基。,过去的,你,你是？什么样,的,的一个,人,人,现在的,你,你是？什么样,的,的一个,人,人,未来的,你,你是？,什,什么样,的,的一个,人,人,企业人,力,力素质态度是,决,决定关,键,键,LEADERMONEY,Listen,倾听,Mettle,勇气,Explain,说明,Opinion,见解,Ability,能力,Nicety,准确,Discipline,自我操,练,练,Experience,经验,Evaluate,评价,Youth,年轻,Response,回应,Responsibility,责任感反应,Response,能力,Ability,今天我,們,們需要,兩,兩種形,態,態的領,導,導者，,第一種,是,是執行,性,性的領,導,導者，是那,些,些有能,力,力帶出,具,具體管,理,理效果,的,的領導,者,者;,另一種,是,是啟發,性,性的領,導,導者，是那,些,些少數,能,能創新,、,、有遠,見,見、能,開,開發新,領,領域、,帶,帶領我,們,們走向,未,未知未,來,來的領,導,導者,领导管,理,理训练,奧立佛.溫德,荷,荷曾說,過,過，在,社,社會上,可,可以說,有,有三種,人,人，,大約百分之,五,五是促使,事,事情發,生,生的人,，,，,另有百分之,十,十到百,分,分之十,五,五是看著,事,事情發,生,生的人,，,，,剩餘百分之,八,八十的大多,數,數人是,不,不知道,發,發生什,麼,麼事情,的,的人。,而真正的,領,領導者,是,是屬於,第,第一種,形,形態的,人,人，這種,領,領導者,能,能在一,般,般平凡,的,的人身,上,上，激,發,發出不,平,平凡的,卓,卓越成,就,就。,领导管,理,理训练,領導,風,風格,常,常被人,稱,稱為找,尋,尋到追,隨,隨者的,能,能力，,而,而這些,被,被領導,者,者的追,隨,隨者，,在,在過去,二,二十年,中,中有非,常,常大的,變,變化。,今,今天在,各,各種工,作,作環境,中,中，充,滿,滿五種,被,被領導,的,的人才,(1),他,他們比,從,從前更會思,考,考、更,具,具有分,析,析能力,的,的人;,(2),他,他們不再對,企,企業主,提,提供的,工,工作機,會,會心存,感,感激、溫和,、,、與完,全,全接納,態,態度;,(3),他,他們要,求,求明確,的,的知道,他,他們所,做,做的工,作,作中，,對,對他們自,己,己的價,值,值何在的人;,(4),他,他們要求表,達,達自己,意,意見、,要,要求參,與,與、要,求,求被重,視,視、要求,知,知道的,人,人們;,(5),他,他們比以往,更,更昂貴,、,、有更,多,多選擇,機,機會，,及,及有更,多,多潛能,蓄,蓄勢待,發,發的人們,。,。,领导管,理,理训练,广州,90,%,的外企,每,每年的,培,培训费,占,占销售,收,收入的,比,比例在,5%,以内。,其中内,训,训预算,每,每人每,年,年平均,为,为,9831,元，内,训,训时间,为,为,11,天年,。,外训预,算,算为,704,元年,，,，外训,时,时间为,5,天年,。,。,经营与,人,人才训,练,练,中关村,IT,企业舍,得,得投入,，,，培训,员,员工，,各,各类企,业,业在2002,年,年1月,6,月在员,工,工教育,培,培训上,实,实际支,付,付的平,均,均费用,为,为,42,，,773,元人民,币,币，远,远,远超过政,府,府规定,占,占工资,总,总额,1,5,的份,额,额；并且,企,企业在,2002,年下半,年,年的教,育,育培训,平,平均费,用,用为,39,，,800,元人民,币,币。目,前,前中关,村,村有,97,的,IT,人有“,继,继续深,造,造”的,计,计划，,其,其中，,51,05,的人,会,会选择,“,“在岗,学,学习”,的,的方式,。,。,经营与,人,人才训,练,练,企业战,略,略工具,使,使用训,练,练,唯一不,变的，,就,就是,一,直在变,.,当外界,的,的变速,超,超过了,内,内部变,速,速时，,也就快,看,看到生,命,命尽头,了,了。,企业战,略,略目的,与,与作用,驾驶仪,表,表盘,关键指,针,针,-,至关生,命,命重要,的,的指针,，,，,表明组,织,织整体,的,的,肌体健,康,康状况,。,。,比如：,销,销售成,本,本,差异：,什,什么是,我,我们的,可,可持续,的,的,竞争优,势,势？,实施策,略,略,战略定,位,位：做,与,与对手,不,不同的,事,事，,或以不,同,同方式,做,做,同样的,事,事。,战略专,注,注点,目标客户,区域,渠道,应用,/,产品,/,服务,肯定会,失,失败的,是,是：,选择全,世,世界的,客,客户做,目,目标；,在,在全世,界,界领域,做,做所有,的,的渠道,；,；提供,所,所有的,产,产品。,所谓的,战,战略就,是,是要在,各,各个不,同,同的角,度,度去选,定,定，哪,里,里是最,好,好下嘴,的,的，觉,得,得是我,们,们能拿,到,到的。,所谓战,略,略、策,略,略，不,过,过于我,如,如何去,做,做、,去实现,我,我的目,标,标。,实施的,时,时候，,要,要考虑,我,我如何,去,去应用,、,、,借用其,他,他的资,源,源。,战略,。,。,。迟,早,早，,在,在任,何,何一,个,个行,业,业，,围,围绕,整合,资,资源,能,能力,之,之争,，,，将,取,取代,以,以自,身,身扩,张超,过,过对,手,手规,模,模之,争,争。,战略,，,，要,求,求你,在,在竞,争,争中,必须,取,取舍,-,决定,不,不做,哪,哪些,事,事。,战,略,略,战略,管,管理,企业,家,家培,养,养；,中高,层,层管,理,理队,伍,伍培,养,养；,组织,变,变革,推,推动,；,；,企业,文,文化,推,推动,；,；,核心,能,能力,培,培养,；,；,培训,责,责任,体,体系,与,与政,策,策制,定,定,传统,角,角色,变化,中,中的,角,角色,策略,性,性,15%,顾问,性,性,20%,策略,性,性,20%,顾问,性,性,60%,行政,性,性,20%,行政,性,性,65%,人力,资源,部,部门,的,的变,化,化,人力,资源,部,部门,的,的新,角,角色,与,与挑,战,战,策略,流程,管理,员工,事,业,伙,伴,改革推,动者,使人力,资,源策略,与,企,业,策略同方向,使企,业拥,有改革的能,力,管理,专,家,发,展,员,工,提供高品,质,、高成本效,益的人力,资,源服,务,提供工具,与资,源使,员,工完成工作目,标,谈企,业,业,DNA,中的,企,企业,人,人才,公司,DNA,关键,基,基因,永,永远,改,改变,DNA,生存,者,者条,件,件（,SURVIVOR,）,精力,：,：旺,盛,盛的,精,精力,锐利,：,：要,有,有竞,争,争精,神,神，,并,并知,道,道速,度,度的,价,价值,激励,：,：能,用,用无,限,限的,热,热情,激,激发,他,他人,执行,力,力：,如,如果,没,没有,有,有效,的,的执,行,行，,锐利,和,和精,力,力将,毫,毫无,用,用处,生命,就,就是,所,所有,体,体验,的,的集,合,合,全然,的,的投,入,入与,认,