运营商的痛点网络架构重构与电信业未来的思考

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Wei:,2023/11/19,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,#,.,.,中国,电信集团公司,运营商的痛点、,网络架构重构与,电信业未来的思考,内容,运营商的痛点和困惑,外部经营环境的恶化,OTT的业务侵蚀、替代和挑战,内部量收剪刀差的持续扩大及应对思路,网络架构僵化，难以支撑互联网开展,“一去二化新三者依然是根本战略,网络架构重构是实现战略转型的技术保障,CTC网络架构重构的目标和演进方向,CTC未来的目标网络架构和演进关键,网络架构重构的挑战,电信业未来的思考,电信运营商的,痛点和困惑,一个深刻的判断：,电信业是结构上有缺陷的行业，,从长期看，无论战略有多高明，收,入增长都无法支撑开展，行业商业,模式已经失败，无法修复。,拉里.博西迪,评注：不转型，死路一条,外部经营环境,的恶化,全球电信业的形势不乐观,全球根底电信效劳业低迷呈常态,2021年收入略有好转，增速由-1%变为+0.7%，在,0左右徘徊，量收剪刀差的扩大成为普遍现象。,中国根底电信业开始进入低速开展阶段,2021年运营商收入1.15万亿元，增速由8.7%下滑,至3.6%。主要是移动话音和增值业务双双由正转,负。而互联网应用企业增速达36%，收入占30%。,未来全球电信业将进入持续下滑阶段,未来几年占收入60%的移动业务将进入持续下滑,阶段，年均复合增长率1.4%，年均ARPU值增长,-2.7%，2021年全球移动收入将首次出现负增长,外部经营环境的恶化,电信法继续缺失：35年的难产1980-？,三网融合20年无突破；资源浪费700M,建网,本钱高；监管乏力，无法可依；恶性竞争和垄断,并存；市场和技术中立原那么频遭践踏。,行业定性继续混乱：,国家层面：将电信运营业定位为战略性根底设施,和公用事业行业，承担社会和普遍效劳义务。,国资委：按照竞争性企业继续考核收入和利润。,舆论环境恶化：媒体恶炒，老百姓不买帐,一个市场化程度最高，开展最快的行业成为众矢,之的，媒体频炒、百姓不买帐、领导不欣赏。,OTT,的业务侵蚀、,替代和挑战,互联网企业的侵蚀和挑战,网业别离：互联网的端到端透明原那么形成网业别离格局，运营商管道化是技术进步结果，难逆转,业务侵蚀：OTT已完全主导互联网应用及流量，还在快速侵蚀和替代运营商的核心业务：语音和短彩信。2021年这两项业务收入下降15%和10%,数据掌控：互联网企业对用户数据的掌控正超越运营商，运营商的庞大数据是分散信息孤岛，数据格式不统一、不一致、不联网，利用率很低。,投资：全球互联网企业的网络根底设施投资增长率达22.5%，是电信企业3%的7倍；预计2023年全球互联网企业的投资将会超过电信业。,内部量收剪刀差的,持续扩大及应思路,固定宽带接入开展的困境,收,入,5,.2,倍,（年增,18,%,）,流量100倍,年增59%,163网,用户7.1倍,年增22%,流量,增,速,是,用户,的,2.7,倍,！,收入的,3.3,倍,！,CTC,接入费降速比本钱快一倍,10年来，总的网络投资每比特本钱年均降幅为15%靠有源设备。,10年来，每比特接入资费年均降幅30%，说明历史的高利润、增收节资效果及透支正常利润。,这种局面违背了根本经济规律，难以长久维系系。只有靠持续技术创新，才有持续降价空间,15%,30%,相对下降率,，,CTC,新,用,户,新,业,务,新,商业模,式,提升,空间有限,收入,收入和流,量,剪刀差扩大！,流量,语音,数据,量收剪刀差的挑战与对策,本钱,技术进步,频,谱效率提高,靠现有通信技术,提升,空间有限,降低本钱,新技术，新架构，新物理层,智能管道,应用层优化(从源头控制流,量和信令过度消耗，靠应用,协议和操作系统优化),技术,本钱的降低是最现实的出路,降低本钱是战略，不是战术，更不是权宜之计,几十年来电信业所走的三高策略为主，低本钱为辅的老路在互联网时代无法维系。,既然收入持续稳定增长无望，现有技术又无法有效支撑流量的快速增长，而上层应用协议对于流量和信令的过度消耗又难以有效控制，那么唯一的、最现实的出路就是控制和降低本钱。,降低本钱的可能路径：首先是认识和管理到位,做减法为主，不仅靠后端，还要靠前端,关注点不仅是降低CAPEX,更要注重降低OPEX,不仅要关注网元本钱,更要关注整个网络的本钱,不靠价格战，靠技术创新：架构和物理层是关键,技术创新的方向要调整,从过度追求“高性能、高可靠、高本钱的转向以降低本钱和技术业务创新为中心的新轨道。,新技术：每一代无线技术总能大幅度降低比特本钱，例4G比3G降10倍以上，5G希望进一步降低百倍；硅光子技术可望最终突破光域本钱瓶颈。,新架构：多频段多制式低功率节点的异构网架构，可能使容量扩展10倍；SDN的影响那么更深远。,分组化：TDM网传送本钱与流量成比例，故其扩展性无法应对流量增速，网络必须实施分组化。,资源优化：共建共享，效率和优化W/P/F,分流，动态负载均衡，智能寻呼，多层小区协作,，多天线，播送多播等，全方位降低本钱。,网络架构僵化，,难以支撑互联网开展,互联网应用决定了网络的未来,互联网应用的流量：是网络的绝对主导流量,互联网的应用：已主宰了最流行的应用,互联网应用的收入：我国互联网应用收入占比超,50%，对行业增长率奉献超100%；可望超电信。,互联网应用的投资：全球互联网应用投资增速是,电信业7倍，预计2023年绝对值将超过电信业。,互联网应用企业的创新体制、创新思维、创新技,术、创新商用模式：决定了网络的未来！,网络必须能主动、快速和灵活地支撑互联网应用,，而不是让互联网应用来被动适应网络的现状。,互联网应用对网络的要求,带宽大小,足够宽,带宽提供,足够快,互联网应用对网络,的主要期待,带宽,资费,足够低,现有网络的问题,(1/2),网络复杂、刚性而昂贵：,由大量单一功能的、专用网络节点和碎片化、昂贵、专用的硬件构成。设备几十类，数百万台，还在不断繁衍。网络一旦建好，难以变动，无法快速配置资源，支撑不了应用层的快速开展。,网元软硬件垂直一体化的封闭架构：,为满足不同业务、接入方式、质量、平安等需求，引入大量不同控制协议，且绑定于特定转发协议，代码直接写入硬件，构成控制转发一体化的封闭架构，导致设备日益臃肿、扩展性受限、功耗很大、性能提升空间小、技术进步慢、创新难、价格昂贵。一旦部署，就锁定于厂家。,现有网络的问题,(2/2),网络和业务烟囱群：,新业务、新功能、新性能的提供往往需要开发新协议和新设备，造成设备种类和数量大量繁衍，外加部门上下分割，形成大批独立封闭的网络和业务烟囱群，本钱高、资源不能共享、利用率低、网络和业务难以协同和融合，无法以互联网时间快速适应业务和应用及使用模式的快速变化。,CAPEX和OPEX居高不下：,面对大量不同厂家、不同设备的采购、设计、集成、IOT、部署配置、维护运行，升级改造，导致居高不下的CAPEX和OPEX。面对云计算和移动互联网更加动态的要求，没有自动化将无法想象,网络,问题的根本症结,电信业的传统开展路径高性能、高可靠、高本钱和商业模式在网业别离的互联网时代下难以为继，必须转型和“去电信化。,设计理念落后30年,-IT业：开放的架构，,开放的强壮产业链，,技术业务创新活力强；,-电信业：封闭的架构，,封闭的弱化产业链，,追求高性能，形成复,杂而昂贵的庞大网络。,本钱与性能错误方向,-IT业：更重本钱，性能和可靠性要求适度即可、采用标准IT设备；,-电信业：更重性能，过度设计，开发和沉淀了大量不必要功能和性能。本钱降速比IT慢10倍,网络架构重构的战略意义,网络：颠覆了沿用上百年的垂直一体化的封闭电信架构，转向开放的水平集成架构。,网元：颠覆了沿用上百年的软硬件一体化的封闭设备架构，转向软硬件解耦的开放架构。,网络的软化：颠覆了上百年硬件为中心的格局,网络的IT化：颠覆了网络与IT别离的传统格局,组织：颠覆了现有分层分域，条快分割的架构,运营：颠覆了市场，网络和IT分割的运营传统,流程：颠覆了运营商的传统生产流程含采购,产业链：颠覆了运营商和设备商为中心的传统电信产业链架构，转向全开放的ICT产业链架构。,网络架构重构的挑战1/3,架构的重构牵一动百，一定要有长远的战略，又要有脚踏实地的演进路线。对超大型网络，估计需要10年左右的时间才能根本完成重构。,网络架构的重构带来巨大的全面挑战,现有分域分层的组织架构必须扁平化,过度专业化、区域化的组织架构已成为端到端自动化运营的最大障碍。例如传送网架构的弊端。,现有静态的规划建设模式必须改变,现有按年度的静态规划模式要么很容易失掉市场,机遇 和用户，要么可能导致网络的利用率很低。,运营商需要一种灵活、颗粒化和快速响应的网络,网络架构重构的挑战2/3,架构来支持越来越难预测的网络容量需求。,现有高度依赖厂家的网络运营模式必须变革,未来的开放网络需要集成和维护运营大量不同来源的新老软件、硬件、网管，运营商必须要能够在代码级层次上深度介入开发、测试、集成、维护直至业务提供全过程，单靠保姆走不下去了。,现有研发体系需要强化、变革并融入运营,现有流程外的研发体系的体制、定位、能力、人才均难适应，需要构筑两个层次的研发体系。,现有别离的网络和IT需要在组织和流程上融合,CT和IT的深度融合导致存储、计算和网络成为统,网络架构重构的挑战3/3,一的资源，别离的组织和流程是人为的割裂。,人才队伍需要重新组织、更新和培训,现有网络工程师需要有局部转型为软件工程师，,需要从外部吸纳少量高水平的领军软件工程师。,需要高层直接介入,架构重构不仅需要CTO和CIO的直接领导，还需要全体高层领导的介入，特别是CEO和COO的介入。仅仅靠现有职能部门和传统思维很难成功。,新架构的引进需要与现有架构长期共存，不仅能互联互通，还要能平滑集成，不影响业务。,对架构重构的必要性，紧迫性和决心不到位！,SDN/NFV,产业链,重构的机遇与挑战,SDN/NFV,对产业链的影响,从封闭的垂直集成向开放的水平集成生态开展,由传统的封闭小生态圈向开放的、活泼的大生态圈开展，引入大量新的玩家IT厂家、纯软件和纯硬件开发者等。,上下游关系链条缩短，不再是长长的串联关系。由少数设备商作为唯一接口的局面将被打破，运营商需要直接与芯片和软件开发和集成者交互。,白牌交换机商用芯片+第三方开源软件和开源软件将越来越流行。,设备商和运营商都将经历巨大的转型考验,新定位、新竞争力、新人才、新架构。,2021-2021：,2021年：,SDN/NFV仅仅影响全部网络产品采购的15%，传统方式采购的比例依然占85%。,2021年：大逆转,SDN/NFV将可能影响全部网络产品采购的80%，传统方式采购的比例将可能降到20%。,SDN/NFV,对网络采购的影响,SDxCentral,2021,产业链经历的转型方向小结,转型方向,运营商,从等待标准和设备的成熟可用和,IOT,转向深度介入开发、集成和运行,供应商,从专注封闭黑匣子开发转向开放白盒子和虚拟化网元和控制器开发、开放的系统和业务集成及交付,标准制定过程,从长时间的文档制定、歧义解释、繁复,IOT,、试验商用转向快速和一步到位的工作代码、,IOT,和商用版本,标准制定结果,从文档到开源代码,生态系统,从繁复的封闭,IOT,转向开放的系统集成,SDN/NFV/LSO的开展阶段,技术 过度 幻灭到 开展 稳定开展,启动 期望 成熟,可,见,度,电信网：SDN/NFV刚从过度期望进入幻灭到成熟期，,估计2-5年进入开展期，5-10年进入稳定开展期。,目前,SDN/NFV/LSO,2