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中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新,中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新,*,*,中国交建平安质量检查工作,汇 报 材 料,中交四公局珠海横琴二桥二标总工程经理部,二一三年六月十九日,2024/11/17,1,目 录,一、工程概述,二、主要工程量,三、工程建设情况,四、施工进展情况,五、平安管理工作,六、质量管理工作,七、目前存在的主要问题及应对措施,八、下一步平安质量工作重点及保证措施,2024/11/17,2,尊敬的各位领导、专家及同仁:,大家好！首先欢送您们莅临中交四公局横琴二桥二标检查指导工作。此次检查局领导高度重视，第一时间召开了专题会议，并按中国交建有关文件要求布置了相关工作。总工程部结合此次检查标准要求，深入开展了平安质量大检查的自查自纠。下面，我将工程工作情况作以汇报：,2024/11/17,3,一、工程概述,横琴二桥工程是珠海市金港高速公路的一局部，位于珠海市西南部，起终桩号K0+970K7+776.02，路线全长6.806km，该工程将成为横琴新区通向主城区的第二通道，全桥分为红东互通、马骝洲水道主桥、北引桥、南引桥、横琴互通。,中交四公局横琴二桥二标承建南引桥、横琴互通，本工程为BT模式，总造价11.53亿，合同工期24个月，开工令下达日期为2021年6月6日。,一南引桥,南引桥全长5.087km。全桥整幅设置，共121跨，计35联，上部结构采用大挑臂展翅预应力砼连续箱梁，下部结构采用门式花瓶板式墩，桩根底。路幅全宽33.5m，为双向六车道。,二 横琴互通,横琴互通接南引桥，起终点桩号为K6+952.02-K7+776.02，共设计有A、B、C匝道桥和L线路基。共46跨，计13联。,2024/11/17,4,工程总体平面布置图,2024/11/17,5,二、主要工程量,一 主要材料用量,混凝土28.1万方，钢筋56640吨，钢绞线7960吨。,二形象工程量,里程（,m,）,联数,跨数,墩柱,承台,系梁,桩基,南引桥,K2+689,K7+776.02,5087.02,35,121,121,121,12,484,横 琴 互 通,A,匝道,(,K0+110.4,K0+539.385),428.944,4,14,15,15,32,B,匝道,(,K0+129.624K0+430.205),300.581,3,11,12,12,26,C,匝道,(,K0+127.512K0+750.955),623.443,6,21,22,22,46,小计,1352.968,13,46,49,49,104,加宽段（,K7+032.02,K7+398.052,）,366.032,10,10,20,总计,6806.02,48,167,180,180,12,608,2024/11/17,6,三、工程建设情况,一组织机构建设,总工程部设六部、两室、一站、一队，下设三个分部，管理人员共计105人。,2024/11/17,7,2、拌和站：配置两台HZS180拌和主机，水泥储存罐8个，场地12854m2，每罐混凝土出料3 m3，满足工程需要。拌和站按照审批的专项方案建设，符合广东省双标化要求，地面采用砼硬化，砂石料仓及配料机设置雨棚，为确保平安，采用整体扩大混凝土根底，8个水泥罐体采用型钢进行整体连接，增加缆风绳等措施。目前已完成计量标定工作，运转一切正常。,拌和,站,2024/11/17,9,拌和,站操作台,3、工地试验室：本工程的工地试验室按照?珠海中交建投资建设标准化实施方法(试行?及广东省双标要求进行标准化建设，面积347.88，包含办公室、集料室、力学室、土工室、混凝土操作室、标养室、留样室等。,标准化的试验室,2024/11/17,10,功能齐全的试验室,2024/11/17,11,工地试验室母体资质为中交四公局北京公路试验检测科技，于4月份通过市质检站验收备案，现已交付使用。,仪器检定证书,母体资质证书,2024/11/17,12,四、施工进展情况,一桩基施工,受工作面制约，中冶只交付我方1.2目前我方具备开工条件施工段落仅为1.2km即34#64#墩位，截至6月18日，进场冲击钻15台，累计完成桩基33根。其中15根桩基完成超声波检测，全部为类桩。,2024/11/17,13,桩基施工现场,二软基处理,横琴互通区软基处理段，吹填工程全部完成，共计43519方。,二软基处理,横琴互通区软基处理段358.691m，路基吹填工程全部完成，共计43519方。,路,基,钢筋在场内集中加工,2024/11/17,14,钢筋在场内集中加工,路基吹填施工现场,五、平安管理工作,一制定平安环保目标,1.无死亡事故；无重伤事故；无重大火灾、机械、交通责任、环境污染事故；,2.轻伤事故率不超过2.5。,二全面建立平安保障体系,总工程部建立了较为完善的平安保障体系，成立以总经理为组长、各分部经理为副组长的平安生产领导小组。,2024/11/17,15,三建立平安生产责任制及各项管理制度,1.建立健全平安生产责任制,总工程部建立了“总工程部-各分部-协作队伍-班组-施工人员的五级平安生产责任制。,2.建立平安生产各项管理制度,工程部建立了?工程主要负责人施工现场带班生产制度?、?平安生产监督检查制度?、?平安教育培训制度?等18个平安环保规章制度。,2024/11/17,16,总部及各分局部别设置平安生产管理部门，并按规定要求配备了专职平安管理人员，并做到持证上岗。,平安责任书,四平安管理根底工作,按照强化平安生产“双基工作要求，总工程部加大了平安根底工作力度，在充分建立各项平安管理规章制度，深化“打非治违行动，完善各项管理措施的根底上，狠抓施工现场作业人员的平安教育和平安技术交底，加强危险源辨识、重大危险源监控及危险岗位的风险告知，全面落实各项根底工作。,2024/11/17,17,平安教育、交底会,五“平安生产月活动,在2021年全国“平安生产月活动期间，总工程部大张旗鼓的开展了主题为“强化平安根底，推动平安开展的平安生产月活动。制定了专门的?2021年“平安生产月活动方案?；召开了平安生产月活动专题发动大会；观看了警示教育片?伤逝?；开展了平安生产责任签认、平安隐患排查治理、“打非治违知识竞赛及“防坍塌、防坠落、反三违活动。,2024/11/17,18,序号,活动时间,活动内容,1,6,月,1,日,6,月,6,日,安全生产事故警示教育周活动,2,6,月,7,日,10,日,安全生产责任签认活动,3,6,月,10,日,安全生产宣传咨询日活动,4,6,月,11,日,6,月,16,日,安全生产专项检查、安全生产事故隐患排查治理活动,5,6,月,17,日,6,月,23,日,安全生产应急预案演练周活动,6,6,月,24,日,6,月,26,日,安全生产领域“打非治违”知识竞赛,7,6,月,27,日,6,月,30,日,隐患排查落实情况大检查,8,7,月,2,日,7,月,3,日,组织召开总结会,平安生产月活动安排,平安月发动大会,平安宣传活动日,2024/11/17,19,六危险性较大分局部项工程管理,总工程部建立了危险性较大分局部项工程清单，制定了平安专项方案的编制及评审方案，见下表：,2024/11/17,20,危险性较大分部分项工程清单,序号,专项方案名称,申报计划,评审计划,方案说明,1,承台施工安全专项方案,2013,年,6,月,内部评审,基坑超,3,米深,2,墩柱施工安全专项方案,2013,年,7,月,内部评审,墩柱高度,29.37m,3,大体积混凝土浇筑安全专项方案,2013,年,7,月,内部评审,现浇箱梁,4,栈桥搭设施工安全专项方案,2013,年,8,月,内部评审,横琴互通区中心沟区域,5,现浇箱梁施工安全专项方案,2013,年,8,月,外部专家评审,搭设跨度,18m,及以上,6,承台深基坑施工安全专项方案,2013,年,8,月,外部专家评审,中心沟桥承台基坑,七特种设备管理及特种作业人员管理,总工程部实行特种设备平安准入制度。特种设备进场由总工程部物资装备部门组织有关人员进行设备进场验收，备案出厂合格证、检验合格证、操作人员证等有效证件，建立了特种设备及特种作业人员证书台账，并及时取得地方有关部门颁发的特种设备使用合格证。,八协作队伍管理,目前，总工程部及各分部所属共计七家协作队伍。总工程部在与其签订承包合同前，对协作单位均进行了相关资质的审核，做到依法合规，对“四证一照进行了备案，并与各协作队伍签订了?平安环保责任书?，明确了各自平安生产责任。,2024/11/17,21,九危险源及应急管理 根据工程实际进行了危险源辨识及风险评价，共辨识评价出208项危险源和15项重大危险源，针对每一项重大危险制定了具体的控制措施和管理方案，并对现场从事危险岗位的作业人员进行了书面告知和现场公示。,危险源告知书,2024/11/17,22,平安生产牌,桩基危险源告知牌,2024/11/17,23,拌和站危险源告知牌,十过程管理 在施工过程中，我们严格按照国家平安生产法律法规和中国交建平安生产监督管理方法的有关要求，认真开展了定期、不定期以及特殊时期的平安检查和隐患排查治理活动，对施工现场发现的平安隐患，开具?隐患整改通知单?，按“五定原那么整改落实，并与经济挂钩，实现重奖重罚。,2024/11/17,24,六、质量管理工作,一质量管理体系建立情况,建立并审批质量保障体系，建立质量管理组织机构，成立以工程经理为组长的质量领导小组。工程经理、总工、质检人员资质及数量满足岗位要求，试验员8人，试验检测工程师3人，试验人员满足珠海市质检站要求并通过审查备案。,2024/11/17,25,质量管理组织机构,试验室资质材料,2024/11/17,26,二质量责任制 实行质量责任制，分层次落实质量职责，工程经理与总承包部各级管理人员签订质量责任书28份，与各分部经理签订了质量责任书3份。总工程经理部采用三级质量管理模式，即总工程经理部-各分部-工班组。质量管理以工程经理为第一责任人，总工对施工技术质量管理工作全面负责，质检部作为常设部门落实质检工作及现场技术人员带班制度、局推行的“235工作制度，出现质量问题，追究责任人。每月总承包部组织质量大检查为质量考核依据,对相关责任人进行考核。,质量责任书,2024/11/17,27,三建章立制,总工程部发布“横琴二桥二标总工程经理部管理制度汇编。编制工程质量管理制度，包括施工现场管理、内业管理、原材料管理、隐蔽工程验收、三检制、奖罚制度等11项内容。,对上级单位文件制度由综合办公室进行收集管理，各项工程标准及标准按照“有效标准、标准清单收集，工程部对技质类标准进行管理，试验室收集试验检测类标准。,各类工艺手册,2024/11/17,28,质量制度汇编,(四质量目标和措施 在总体施组中对质量方针、目标及创优目标予以明确，并在“质量保障体系中进行细化。质量目标：分项工程合格率100%；交竣工验收工程质量等级鉴定评分不低于95分；创优目标：争创广东省、国家级优质工程；措施：制定工程质量通病预防措施，包括承台、钻孔桩、现浇梁等6项；通过落实三检制、责任制、宣贯落实质量管理制度，以分项工程质量控制来确保总体质量目标实现。,2024/11/17,29,五合理制定方案，执行评审制度 1.方案完成情况 工程进场后，制定了?珠海横琴二桥二标工程总体筹划书?。目前，完成了分局部项工程的划分并通过了总监办的审批，完成了?珠海横琴二桥二标工程总体施工组织设计?专家评审及备案。完成了?两阶段施工图设计?的审核工作，已由设计方进行了回复。,前期筹划书和总体施组,2024/11/17,30,总体施组专家评审会,2024/11/17,31,制定了专项施工技术方案编制方案。目前完成的专项方案审批有：工程临建专项方案、临时用电专项方案、拌和站建设专项方案、桩基施工专项技术方案、承台首件施工专项方案、真空联合堆载预压施工专项方案等，后续桥梁墩柱、上部现浇等专项方案已进行编制，将按照方案逐步进行评审及审批。,2024/11/1
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