项目经理部管理人员安全知识培训讲义-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,*,安全知识培训,LJ-6,标合同段,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,安全知识培训LJ-6标合同段项目经理部管理人员安全知识培训讲,1,一、关注安全 关爱生命,000000,000000,？,当把人的生命比作是“,1”,时，生活就是在“,1”,后面加“,0”,，后面加的“,0”,越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“,0”,还有什么意义呢？,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,一、关注安全 关爱生命 000000,2,坚持“安全第一，预防为主”的方针,中华人民共和国安全生产法,明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。,所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,坚持“安全第一，预防为主”的方针中华人民共和国安全生产法,3,安全生产原则,1.,管生产必须管安全的原则,2.,谁主管谁负责的原则,3.,安全生产人人有责,(,安全生产责任制,),项目经理部管理人员安全知识培训讲义,安全生产原则项目经理部管理人员安全知识培训讲义,4,海因里希法则（事故统计规律）：,海因里希在,1941,年对,55,万起机械事故进行统计后发现：死亡、重伤，轻伤，无伤害的事故件数之比为,1:29:300,300,1,29,300,无伤害,29,轻伤,1,死亡或重伤,海因里希法则指导人们：要消除死亡或重伤事故，必须从消除大量的无伤害事件着手。这就要求我们从小事做起，防微杜渐，消除安全隐患。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,海因里希法则（事故统计规律）：300129300无伤害29轻,5,二、项目部职工的安全须知,1.,虚心学习,掌握技能,.以虚心的态度认真学习安全规程、安全技能,.安全相关领域不懂的地方一定要问清楚,.要努力掌握学到的安全知识,.要逐步进行安全管理实践工作,.安全技能要反复进行练习,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,二、项目部职工的安全须知1.虚心学习,掌握技能项目经理部管理,6,2.,遵守安全工作的一般规则,“,安全工作三原则”：,整理整顿工作地点，有一个整洁有序的工作环境；,经常维护保养消防设施、器械，用电设备与线路；,按照标准进行操作工作环境中的设备、设施。,标准,正确,迅速,安全,方便,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,2.遵守安全工作的一般规则“安全工作三原则”：标准正确迅速安,7,3,.,严格遵守安全生产规章制度和操作规程,“,五必须”,必须遵守项目部安全规章制度,必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业,必须了解本岗位的危险危害因素,必须正确佩戴和使用劳动防护用品,必须严格遵守危险性作业的安全要求,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,3.严格遵守安全生产规章制度和操作规程“五必须”项目经理部管,8,“,五严禁”,.严禁在禁火区域吸烟、动火,.严禁在上岗前和工作时间饮酒,.严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志,.严禁擅自触摸与已无关的,设备、设施,.严禁在工作时间串岗、离,岗、睡岗或嬉戏打闹。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,“五严禁”项目经理部管理人员安全知识培训讲义,9,4,.,做到“三不伤害”,“,三不伤害”：,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,两人以上共同作业时注意协作和相互联系,立体交叉作业时要注意安全,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,4.做到“三不伤害”“三不伤害”：项目经理部管理人员安全知识,10,5,.,注意遵守安全警示标志提出的要求,安全警示标志牌是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。,根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。,分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。,黄色,红色,绿色,蓝色,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,5.注意遵守安全警示标志提出的要求安全警示标志牌是由安全色、,11,6,.,使用安全装置和安全设施的注意事项,“,四有四必”：,有台必有栏,有洞必有盖,有轴必有套,有轮必有罩,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,6.使用安全装置和安全设施的注意事项“四有四必”：项目经理部,12,7,.,生产区域行走的安全规则,在指定的安全通道上行走，有人行横道线之处应走横道线。,横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。,禁止在正进行吊装作业的行车下行走，不准在吊运物件下通行或停留。,不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区域等。,禁止在设备、设施或传送带上行走。,在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑跌。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,7.生产区域行走的安全规则在指定的安全通道上行走，有人行横道,13,三、几种常发事故的安全要求,1、用电安全基本要求,办公、生活区域及作业现场的电气设备不要随便乱动，发生故障不能带病运转，应立即请电工检修。,经常检查使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等，必须保持完好。,需要移动电气设备时，必须先切断电源，导线不得在地面上拖来拖去，以免磨损，导线被压时不要硬拉，防止拉断。,停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安全警示标志牌。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,三、几种常发事故的安全要求1、用电安全基本要求项目经理部管理,14,2、防火安全常识,燃烧的原理：可燃物+助燃物+着火点燃烧,可能诱发火灾的情况,：,电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花等，可能使可燃气体或可燃物燃烧；,使用蜡烛、油灯等不安全照明物；,某些高活性物质接触，引起自燃或者爆炸。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,2、防火安全常识燃烧的原理：可燃物+助燃物+着火点燃烧可能,15,扑救火灾的原则,边报警，边扑救；,先控制，后灭火；,先救人，后救物；,防中毒，防窒息；,听指挥，莫惊慌。,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,扑救火灾的原则边报警，边扑救；项目经理部管理人员安全知识培训,16,常用灭火器适用范围,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,常用灭火器适用范围项目经理部管理人员安全知识培训讲义,17,火场中如何紧急避险,熟悉紧急疏散路线。,浓烟中逃生，要用湿毛巾捂住嘴和鼻子，弯腰行走。,楼上人员要用牢固的绳子等物品，一头固定后沿绳子滑下逃生。千万不要跳楼！,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,火场中如何紧急避险熟悉紧急疏散路线。项目经理部管理人员安全知,18,四、事故现场急救,触电急救：心肺复苏法,外伤、创伤救护：止血包扎、固定、搬运,烧伤救护：热力烧伤,坠落救护：四肢骨折、脊椎骨折,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,四、事故现场急救触电急救：心肺复苏法项目经理部管理人员安全知,19,请大家牢记：,每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其可预见性；,事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有保障安全，我们项目才能获取更大效益。,谢谢大家！,项目经理部管理人员安全知识培训讲义,请大家牢记：每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的,20,