2工程咨询及招投标教程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,其次章 国际工程询问及招投标第一节 概 述,询问工程师Consulting Engineer,特地从事工程询问效劳的工程技术及其他专业的人员。其素养要求较高。,素养：1、专业学问及外语水平,2、学问构造宽广,专业技术，经济治理，金融法律等,3、实践阅历丰富可研，设计，监理,4、进取精神,5、职业道德责任感，公正性,国际询问公司,具有相应资质并有独立法人资格的经济实体。,公司形式：,公营,私营,联营体,国际组织,大学争论所,限于一个或几个工程领域的大中型公司进展综合性的询问效劳,有限责任公司,业务领域：,1、为业主效劳业主代表,可以阶段也可以全过程效劳。,2、为承包商效劳分包商,3、为贷款银行效劳业主帮助方,国际机构要求必需有询问公司帮助业主来完成工程实施阶段。,4、联合承包工程承包商,其次节 国际工程询问效劳内容,概述：,看书P13图2-1,2023年度国际市场最大200家设计公司介绍,行业市场分析,地区市场分析,2023年国际工程询问公司200强前22名,注：E为工程公司，EA为工程设计公司，EC为工程承包公司。,2023年国际工程询问公司入围的中国公司名单,中国成达工程公司简介,公司位于成都，前身为化工部第八设计院。现已成为以设计为主体，实行工程总承包的国际型工程公司。,业务领域主要分布在：石油化工、自然气化工、盐化工、煤化工、精细化工、工业电力、医药、商物粮、建筑、市政、环保等。其中包括我国的大连、锦西、川化、泸天化等大型化工基地的建设以及燕山、齐鲁、川维、上海、新疆等石油化工基地的建设工作。,公司的300余项成果获得国家、部、省级嘉奖，以及很多专利及专有技术。是全国首批试行以设计为主体的工程总承包单位。,先后担当过国内纯碱、氯碱、合成氨、尿素、炭黑、甲醇、聚苯乙烯、丁苯胶乳等工程的工程总承包，并向巴基斯坦、印尼、乌兹别克斯坦、苏丹、香港和地区出口成套设备以及担当工程设计、设备材料选购、施工治理和试车指导。,公司乐观与国际接轨，瞄准国际市场，乐观拓展业务领域，多渠道、多层次、全方位与国外数十家公司，特殊是美、英、日、法、意、德、荷、韩等国著名的公司和专利商进展过卓有成效的合作；先后在印尼、巴基斯坦、香港和地区成功地建设了电站、漂粉精、纯碱、烧碱等10多个工程工程，为工装置成套出口开拓了先河，也为国家出口创汇作出了乐观的奉献。,立项决策阶段询问：,1、规划询问,区域进展规划,前提条件调查国家的宏观经济战略，本地区的具体状况，资源优势及限制条件，周边协作关系。,内容书P14，1-7条,部门行业进展规划,前提条件调查国家总体经济目标，本部门行业的进展要求，国内外相关产业进展和市场需求。,内容书P14，1-5条,2、工程选定和决策询问：,内容,工作深度,研究内容,1、投资机会研究,2、初步可行性研究,3、专题研究,作初步调查研究，探讨项目的必要性和可行性，初步分析投资效益。,对投资建议进行鉴别和估价，判断项目的合理性，并确定是否进行专题研究和详细可行性研究。,对复杂问题作进 一步专题性的调查。,8个方面,10个方面,6个方面,4、（详细）可行性研究,5、项目评估,更全面、更系统、更深入，数据更准确，并进行方案的比选，提出最佳方案。,对可研结论进行审核和评价，进一步对投资项目的可靠性作出判断。,主体:,政府主管部门、投资人、贷款银行等有关各方组织或聘另一独立咨询机构。,程序：,评估前准备组织评估组制定计划收集资料分析测算编写报告,11个方面,8个方面,建设预备阶段询问由专业询问公司完成,阶 段,目 的,工 作 深 度,内 容,工,程,设,计,概念设计,探讨最佳设计方案，为后续工作做依据,提出简明的技术图纸和要求,6个方面,基本设计,作为编制施工详图和控制造价的依据,深度由其作用来决定，有些国家用它来招标时要满足设备订货、工程计量和投标报价的要求,较全面详细，包括图纸和技术说明,详细设计,用于招标和承包商按图施工,达到招标要求。若用基本设计招标，则详细设计是补充，不能超出招标要求；但也可由承包商自己绘制再由设计师审批,最全面详细,工程招标,第四节介绍,工程实施阶段的询问:,1、设备选购合同监理受业主托付,2、施工监理四控两管一协调,信息治理,目标质量、进度、投资、安全把握,合同治理,协调,基础，依据,工具,手段,信息流程,文档资料,内部协调,外部协调,合同文件治理,执行状况分析,合同变更,支付治理,索赔,3、施工治理,业主宏观治理甲方代表,承包商微观治理乙方,看书P19-20,美国鲁姆斯,(ABB LUMMUS),公司总部组织机构,该公司的业务领域：能源与化工、海上工程、热交换设备设计和制造等。,专业公司,总裁,工程部门,企业部门,地区代表处,基础建设,能源与化工,通讯,电力,亚洲,欧洲,拉丁美洲,中东,企业策划,市场开发,合资公司,财务与融资,法律事务,人力资源管理,ABB LUMMUS的分公司组织机构,总经理,项目控制总负责,项目执行总负责,质量管理部,法律事务部,财务部,人力资源部,市场开发部,采购部,施工部,项目控制部,设计部,项目经理部,俄罗斯项目部,分包,采购,催交,检验,接运,施工安全,施工,制造,费用估算,费用控制,计划,材料控制,工艺设计,IT,设计,技术资源中心,文件控制,典型的西方工程治理组织机构,项目经理,信息管理,系统管理,文档管理,项目控制经理,费用估算,费用控制,计划与进度控制,设计经理,采购经理,施工经理,开车经理,工艺,机械,电气,仪表,土木/结构,建筑,管道,卫生安全环境,采购,分包,催交,检验,运输,材料控制,合同管理,可施工性分析,施工人力管理,现场设计,施工监督,质量,安全,操作工培训,试车,4、生产预备试生产和竣工验收,生产预备,机构人员配置及培训,制定技术标准规程,物质供给生产,竣工验收,验收预备,初步验收,正式验收,工程移交和决算,工程后评价Post Evaluation:,1、时间使用一年左右,2、方法定性定量相结合，包括前后比照和有无工程的比照,3、内容：,1过程评价：可研和实际的比照分析,2效益评价：财务评价,3影响评价：经济评价、环境评价、社会评价,4持续评价,5综合评价,第三节 国际工程询问公司的经营治理,询问公司治理特点：,询问公司的特点,1、工作任务的阶段性,和临时性,2、人员工作的流淌性,3、以人员、阅历、,技能等学问为主,构成其资产大局部,治理特点方向,1、增加整体性,和适应性,2、鼓舞员工的,工作乐观性,3、提高公司技术,水平和治理水平,准备,询问公司的经营战略：,1、确定公司的长期进展目标：书P22,6条,2、实行科学决策机制：4个考虑因素,3、明确实施步骤：5条,公司的业务开发程序：,市场调研,工程选择,与客户加强联系,预备建议书,递交建议书,看书P23，5个环节,第四节 国际工程询问的招标,招标方式：,1、指定招标(Negotiated Bidding),前提状况保密工程,独家专利技术,良好的信誉,2、国际竞争性招标(Unlimited Competitive Open bidding),世界范围内的公开招标选择最抱负的询问公司，公司之间的竞争是公开公正。国际金融组织的工程要求用此方式招标。,3、有限竞争性招标(Limited Competitive Selected Bidding),当工作内容不太简洁，金额不大时常用此法，可节省业主的招标工作量。,业主一般对较有信誉和实力的3-4家公司发出投标邀请函，再进展工程的竞争。,国际竞争性招标程序：,编制工作大纲,估算询问费用,预备短名单,制定评比方法和标准,发邀请函，征求建议书,评价建议书,合同谈判与签约,个人询问专家的选定：,客户要求,从个人询问专家注册资料查阅并选取,确定评价标准,评价，排序,择优选聘,第五节 国际工程询问的投标,投标预备：,1、组织询问工程的投标班子,负责人：具有较高素养的询问工程师,成员：技术、经济、法律、商务人员,工作内容：书P29-4条,2、公司力气声明文件,目的：介绍本公司状况，维护公司形象和信誉,内容：背景与机构，资源状况，业务阅历，荣誉与信誉,建议书的,依据：客户的邀请函，工作大纲,内容,技术建议书 书P29-30,商务建议书 书P30,合同谈判时应留意的问题：,1、区分合同生效期和询问效劳开头时间，明确“不行抗力”的具体含义，以及在不行抗力消逝使询问公司应实行的对策和应得的合理补偿。,2、询问公司需要客户供给的帮助应具体开列出来。,3、明确支付的细节，如支付方式、时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿等。,4、明确在税务、保险等方面双方的责任和义务。,5、明确仲裁规章、争取写明一旦消逝争端并需要仲裁解决时，仲裁地点为国际仲裁机构或双方认可的第三国。,第六节 国际工程询问费用的计算,询问效劳计费方法：,1、人月费单价法最广泛地用于可研、设计、监理和工程治理领域，常用在国际公开投标中。,C=i 元/人月t月+c,i 酬金,c 非工资性开支，如差旅费、办公费等可报销费用及不行预见费,2、按日计费法,C=i 元/人日t日+c,t 8小时为一日，并计算执行任务所付出的全部时间旅途时间,3、本钱加固定酬金法,C=c+F,c人员工资+福利金+公司治理费+可报销费用,F固定酬金=不行预见费+投资利息+奖金+利润,4、总价法：,固定总价支付总额是固定的，假设有较大变更则增加的工程量另外计算。,调值总价常用于效劳1年以上的任务，假设有通货膨胀、汇率变化则总价可调整。,5、工程造价百分比法在工程设计中应用较多，但世界银行不用,C=造价%,造价低的，%略高；造价高的，%就低；工程难度大、技术简洁的工程，%略高。,6、参谋费使用于效劳所需时间较长，又随时需要供给询问的工程,其支付方式可按月支付或其他商定支付方式。,人月费单价法:,包括,酬金,1、根本工资+社会福利费+公司治理费+利润+海外津贴,世界水平不同，取费一般在2023-2500$/月左右,2、人月数用横道图表示,可报销费用,不行预见费前两项之和的10%左右,包括交通费、食宿费等6项费用，,按实际开支报销,