执行力教育工程-模组1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国富经济研究院 2003,企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,1,第一模块,执行,为什么是企业成长的关键,2,目录,执行为什么,执行是什么,执行为什么是企业成长的关键要素,执行怎样成为企业成长的关键要素,3,执行为什么 ,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？,为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？,为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？,为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？,为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？,为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？,4,执行为什么 ,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,5,执行为什么 ,从拿破仑的滑铁卢战役谈起,从麦高文与,MCI,的成长谈起,6,执行为什么 ,“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！,特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的执行一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！,7,目录,执行为什么,执行是什么,执行为什么是企业成长的关键要素,执行怎样成为企业成长的关键要素,8,说法一：执行就是把事情做完。,执行是什么 ,9,说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。,执行是什么 ,10,目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述：,“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行是什么,11,他们认为：,从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。,12,该论点的关键要点：,执行是一种纪律，是策略不可分割的一环,执行是企业领导人首要的工作,执行必须成为组织文化的核心成分,13,他们提出的执行核心：,人员流程,战略流程,运营流程,14,本讲义的定义：,执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,15,图1-1：执行定义图示,决 策,计 划,目 标,执行,执 行 力,能 力,手 段,执行是什么,16,目录,执行为什么,执行是什么,执行为什么是企业成长的关键要素,执行怎样成为企业成长的关键要素,17,执行：企业成长的关键要素 ,战略落实的根本保证,18,分 析,制定战略,执行战略,已实现战略,不被执行的战略,图1-2：战略与执行的关系示意图,19,执行：企业成长的关键要素 ,策略实施的基本环节,管理进行的核心技术,文化扎根的有效前提,20,战 略,文 化,管 理,执 行,策 略,图1-3：执行对于企业的意义,21,远大案例：我制定，你执行,案例1-1：,22,目录,执行为什么,执行是什么,执行为什么是企业成长的关键要素,执行怎样成为企业成长的关键要素,23,企业成长三大要素：,组织,人员,资源,24,要点：通过组织激励员工整合资源,组织：,激活与启动制度,人员：,让人员变成员工,资源：,资源整合为要素,25,企 业,组 织,人 员,资 源,图1-4：企业成长三大要素,26,制 度,员 工,要 素,组织,人员,资源,企 业,图1-5：企业成长要素与企业成长的关系,27,联想案例：重点培育执行文化,案例1-2：,28,TCL,移动：让中等智商者明白无误,案例1-3：,29,小结,执行为什么,执行是什么,执行为什么是企业成长的关键要素,执行怎样成为企业成长的关键要素,30,谢 谢！,31,