日本京瓷公司的经营与会计案例讲解

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,書式設定,*,*,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,日本京瓷公司的经营与会计,“阿米巴经营方式”与和谐社会,目次,京瓷公司,的概要,京瓷公司的経营理念,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,与Throughput Accounting的類似性,与付加价值会計的類似性,京瓷阿米巴経营的可能性与展望,京瓷公司的概要,公司概要（截止2006年3月31日）,公司名称:京瓷,股份有限公司(,KYOCERA Corporation),设立时间:1959年4月 1日,法人代表:,董事长川村诚,注册资本:1,157亿332万日元,公司员工:12,457人,京瓷集团子公司:170家,关联公司:12家集团员工总数:61,468人（关联公司除外）,京瓷公司的概要（,总部,）,京瓷公司,总部大楼的大型太陽能发电系统在三层以上的南側墙壁设置1,392枚、在房顶设置504枚的太陽電池采集板、,成为,在一棟高楼的垂直壁面上設置,采集板,输出功率世界最大的太阳能发电,系统,.,京瓷公司的概要,公司介绍,在三大市场集结集团的综合实力。以“有价值的多元化”为目标，在各大市场实现持续增长。为人类及社会的发展作贡献，并实现持续增长的目标。京瓷正在把经营资源集中在,“,通信信息产业,”,、“,环境保护产业,”和“,生活文化产业,”三大市场上。,通过能动地发挥集团的综合实力，构筑面向未来社会的新价值观，并向着全球范围内真正“有价值的多元化企业”迈进。,营业额、税前本期利润、本期纯利润的变化（关联）,京瓷公司的経营理念,社训,（敬天爱人）,（,西郷南洲,先生的名言,）,常以光明正大、谦虚的心态对待工作，拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。,经营理念,追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。,经营思想,与社会和谐共存、与世界和谐共存、与自然和谐共存。把共存(LIVING TOGETHER)作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。,社会貢献活動,【学術研究】稲盛京瓷,中国西部開発奖学基金2001年2月 稲盛京瓷中国西部開発奨学基金在2001年开始設立。奖学金毎年授与在中国的12所大学学习的250名大学生、,至,2005年5月,已,累計,授予,1110名,大,学生.,【社会教育】,中国少年友好交流訪日団,从1997年8月起,毎年邀请招待中国約40名少年访问日本。,京瓷绿色委员会组织,(节能委员会),京瓷绿色委员,京瓷公司的経营理念,首先是现金基础原则,做企业要根据事物本质来进行运作，很多企业在财务上产生了利润，但实际上现金很少，原因是这些企业有大量的应收款和库存。,而我们坚持手里一定要有现金，实施不借款经营的原则，而不是会计帐面上有利润就万事大吉。,以现金为基础的经营会为企业创造安全感,。,第二是一对一的对应原则,在企业的运营中，,一定要实现物品和钱的一对一管理原则,，即一旦有物品和钱产生改变，就必须要建立相关票据。,这样一张一张的票据积累下来，就会反映出企业的真实运营状况。有些企业放任与交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经营者看不到企业的实际运营状况。,要做到这一点，必须从企业的最高管理层那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉办事，并对企业产生信赖感。,第三是肌肉性质的经营原则,企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成有效资产。,京瓷公司推行即时即用的采购原则,，很多企业希望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管理。,京瓷公司,40,年来一直坚持对固定资产投资慎之又慎。,我们反对投机行为，认为只有通过“流汗”的活动，才能为企业和社会创造价值。,第四是完美主义原则,在企业的研发、生产环节，稍有失误就会导致产品完全失败,。,管理和营销也一样，,必须做到,100,好,，不能想着做到,95,就行了，这不仅仅是员工对工作的态度问题,。,第五是双重确认原则,在京瓷公司，,所有票据都必须经过双方的确认,，并把这种风气固化为工作习惯,。,人难免有一时犯糊涂的时候，但企业要设法帮助大家克服人性的弱点，要知道日本大和银行就是因为没有执行双重确认的原则而遭受了巨大的损失,。,第六是提高核算的原则,“阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公司推行,“阿米巴”经营和“阿米巴”组织,，即在公司下推行,小集体核算经营,，每一个小组织都是利润中心，有充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家都清楚自己的目标是什么。,一般而言，企业营业收入增加的同时费用也会增加，我们就想方设法控制费用，也就是说，“阿米巴”经营须搭配,“小时单位核算制度”,来执行，,这就是京瓷公司能一直保持高收益的原因,。,最后是透明经营原则,公司的运营状况、经营层的想法一定要让最末端的员工了然于心，只有这样做，,才能让员工产生信赖感,。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,组织細分化与利益（付加价值）責任,平均10,人左右的部門组织単位（阿米巴组织）成为基礎组织。在该公司現在約有13,000名职员,存在约1,200个左右的阿米巴组织.,阿米巴,组织（“阿米巴”amoeba）,科,（,若干个阿米巴组织）,部（,若干个科）,各阿米巴,组织承担利益（付加价值）責任 自己吃的和享受,自己赚,有设定内部交易价格的权限。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,柔軟,和頻繁的组织再造,阿米巴组织根据环境需要进行组织的増殖或解体，是具有弹性的组织。,为解决阿米巴组织人員的富裕和不足，在阿米巴组织間进行人員的貸借,繁忙的阿米巴组织可以借入人員而增加产量，具有富裕人員的阿米巴组织可以减少人員防止单位時間附加价值的降低。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,提升自立意识、経营者意识,阿米巴的責任者在给与的权力与责任中提高自立意识、通过实践京瓷的経营理念、経营管理原則、培育后继的経营者,为了实施包括管理者的全体职员的系统教育，设立京瓷経营研究所、重点放在教育研修上。,阿米巴経营的管理会計的,意义与特征,管理会計制度（,“单位小时核算制度”,）,（以下,是,京瓷,公司,内的用語。製造部門的計算）,总发货（社外发货社内卖）社内买总生産,总生産 経費（从社外的购入費人工費以外的销售費一般管理費其他経費）,销售扣除余额（付加价值）,销售扣除余额阿米巴组织成員的总劳动時間 单位时间销售扣除余额（,单位时间付加价值,）,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,上式的,销售扣除余额,是,阿米巴组织,创造的付加价值、成为京瓷的付加价值概念。,这样的計算在各阿米巴组织毎日进行、由此起到業績管理的作用。,另外，这个計算過程简单，是易于职工理解的成果計算。,进一步，每个月各事業部汇总计算这个付加价值。,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,経費,包括利息部分。毎个月末，计算各阿米巴组织的現金以外的保有資産、其数额乘以的年利率计算資本成本。,在制造部門的阿米巴组织，按生产额的 计算管理経費。,在经营部門把它作为营業手续费记入収益。,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,重視現金主義、,现金流量,要发货立刻生产（库存为零）,没有库存資産的现金的世界,买了立即作为経費处理,不计入在产品,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,消减库存、彻底的管理,眼见的库存管理,库存的场所、库存責任,抑制过度采购,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,経营付加价值,付加价值三分法,（,分配给职工、企業内部留存和分配给股东、税金、其他为社会的支出）,人工費不作为経費,人不是費用（强调在経营中人这一要素的重要性）,必须有工资率以上的单位小时付加价值,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,会計,系统的简单、及时易于理解,（京瓷用語）,简单易懂,经常用金額表示,快速地给出核算,経营的周期加快一点,与決算数字建立有機的联系,数字依靠現場,現場知道成本,浸透数字,浸透時間,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,对成本计算的疑问与售价还原法,在京瓷不导入标准成本計算。,会計制度上必要的库存评价使用售价还原法。,对成本主义与成本累加的疑问与市場导向,决定价格的是市场経营,不能累计成本、再在其上加上利润来设定价格。,与Throughput Accounting 的類似性,Throughput Accounting,是Goldratt提唱的（Theory of Constrain,约束理论，瓶颈理论）的業績評価、是会計計算的重要的領域、Throughput 表示其業績。,Throughput 的実質是表示貢献毛益或与付加价值几乎相同的内容。,Goldratt,E.M.and Cox,J（1993）.,The Goal,Second Edition,Gower,.,Dugdale,D.and Jones,T.C.（1996）,Accounting for Throughput,CIMA,Dugdale and Jones,1996,p.11,Throughput Accounting,是与JIT的观点有较多的共同点。Throughput Accounting的本質是経営者具有可能利用的一定的資源，它们由現存的厂房设备、劳动力构成，使用这些資源，购入材料与零部件为了取得销售收入必须加工生产。为了实行这个过程，设定的最合适的财务目标是Throughput的最大化,。,Throughput定義,如下：,Throughput 销售收入一直接材料費,其他的成本要素是固定費、这个目标将给企業产生最大的利益，成为経営管理者的动机。,Dugdale and Jones,1996,p.11,Throughput,報告書,销售收入 ,直接材料費 （）,Throughput ,直接労務費 （）,間接製造費 （）,一般管理費 （）,销售費 （）（）,利润 ,Throughput Accounting的特徴,重視,现金流量,比权责发生制更重视発生主義,（,現金主義,）,的傾向、材料的購入即消費、,库存的管理与削減,对成本计算的不信、否定立場,成本計算是生産性提高的第一敵（Goldratt and Cox 1993）,集中関心会計,系统,的,简单,化与基本目標,与（Activity Based Costing 作业成本）的对抗,企業的目标是赚取货币（to make money）,从部分最適,到,全体最適,从成本的世界向Throughput的世界Eli Goldratt提出把产品成本这一用語从我们的词语中清除。,付加価値会計与的類似性,付加価値,是、从销售收入中扣除外部購入費用而得到的経営成果、它是該企業創出的価値，同時也是向利益关系着分配的源泉。,销售收入外部購入費用付加価値（工资、利息股利、税金社会貢献費）,在付加価値会計中人件費不作为成本費用，看成从付加価値中分配的劳动成果、具有使劳资一体化的経営共同体理念。,付加価値会計与的類似性,京瓷,的経営理念与付加価値会計的理念,的,共通性,経営共同体的理念,在1930年代的德国诞生,付加価値会計从1950年代的提高生産率運動,在美国、欧州、日本等設立生産率促进部门,京瓷的,单位时间的核算与付加価値会計類似,付加価値会計的継続的、持続的実践例,京瓷阿米巴経営的可能性与展望,围绕企業的社会問題的严重化,泡沫经济時代的投機不動産和名画、過度财务投资；其后的企業不正当粉飾、内部交易；股东至上主義、差别拡大,要求経営理念的再构建,Corporate Governance（公司治理）、企業的社会的責任、社会的責任投資、,环境保护、与社会的共生,京瓷阿米巴経営的可能性与展望,謝謝大家！,