DDBTOSHIBA笔记本电脑广告运作规划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,D D,B,无忧资源：,中国最大最全的资源下载网,教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台,DD,B,CHINA,2001.02,DDB,TOSHIBA,2001年度广告运作规划,2000年市场需求,1、品质需求；,2、效劳需求；,2001年市场需求,1、技术、应用需求；,2、多样化效劳需求；,与去年笔记本电脑市场销售状况相比,今年引导消费者作出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,传讯目标的区隔与变化,TOSHIBA,高质服务,TOSHIBA,品质,昭阳,一般服务,现状（2000年,）,技术,康柏,IBM,服务多元化,IBM,一般技术,目标（2001年）,一般服务,高技术,昭阳,康柏,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,从各品牌市场整体运作状况分析：,去年竞争态势各有所长,但不具备影响消费者的绝对优势,构成对今年竞争市场的潜在压力,从TOSHIBA笔记本电脑带给目标消费群的实际利益出发,导入技术、应用、效劳三位一体的概念,双重激发认知、购置欲望,到达提升品牌形象之目的。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,TOSHIBA广告目标：,形成统一的广告/促销战略,创造品牌资产及价值；,通过广告传讯战略,树立东芝技术领先的概念；,传达东芝一切以消费者利益为核心的经营理念；,强化品牌忠诚度,抑制竞争对手的开展。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,2001年度广告规划核心概念,关于目标消费群心态的讨论：,在产品同质化及高速更新时期,更看重产品带来的附加价值,考虑购置后长远利益。,由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大成效,发挥更大使用价值,对售后效劳的要求已不再停留在维修等初级层面,要求多元化、多样化。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,TOSHIBA,笔记本电脑的已有,品牌定位,：,TOSHIBA,笔记本电脑是,技术领先的、专业的笔记本电脑,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,通过对竞争品牌及目标消费群进行分析,我们认为：TOSHIBA笔记本电脑的广告求诉核心概念是,TOSHIBA是技术、应用、效劳三位一体的产品。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,广告传讯规划应用方案(研究、比对局部),笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,投放量分析、比对：,从以上图表发现,联想、IBM、康柏等品牌对华北、华东、中南地区市场均较为重视,根据TOSHIBA去年同期广告投放状况我们认为：在今年媒体投放上,相应采取避强、跟进、打压的手段,更利于广告推广的进行：,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,避 强,跟 进,打 压,专业媒体上，,采取它强我弱的方式，,避开其它竞争对手部分地区强势传播，从竞争市场中区隔出来，,渠道、大众媒体上通过软性文章与硬性广,告相结合采用跟进式传播，强调我们的高,技术与多元化服务。,行业媒体上采取打压的方式重点投放，其,它竞争对手投量弱的区域，加强我们的投,放量，树立东芝技术领先的概念，强调技,术差异化优势。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,通过传播战略的应用,在上半年市场导向规划与品牌推广策略中,运用专业、行业媒体强调技术优势,群众媒体强调应用及效劳优势；下半年高潮销售期,除了加强公关、广告、促销之外,运用群众媒体加大力度突出东芝的高质量的效劳品质。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,传讯形式配合：,在市场导向阶段,利用AD与PR在不同阶段采取与竞争对手不同的可促进深刻了解产品的促销手段,树立东芝技术与应用结合的产品形象,在销售促进阶段利用AD与PR的互动,树立东芝应用与效劳相结合的售后形象。,从而饱满TOSHIBA整体品牌形象。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,技术,传播目标,以高端带动低端，强调专业化带动普及性产品,产品广告,公关宣传,服务,广告活动,事件营销,技术应用,2001上半年,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,PR,活动,利用售点抑制打压竞争对手在同期同领域的竞争力,根据市场变化抢先在市场上树立领先概念,服务,产品广告,公关宣传,技术,事件营销,技术应用,2001下半年,通过产品 AD 与 PR 活动相结合,对诉求东芝广告核心概念技术、应用、效劳三位一体,达成消费群对产品的认知,引发对产品的广泛关注,刺激购置决策的形成。,笔记本电脑广告运作规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,传讯对象划分：,行业性大客户,零售个人用户,经 销 商,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,传播层面划分：,关联性传播,累积性传播,促进性传播,利用（NP、MG、OD等)传播工具进行递进的利益诉求,建立品牌认知,以形成品牌购置偏好.,SP、POP等促成物的强化传播,促成购置决策形成。,PR、SP紧密结合,形成口碑传播效应。以饱满品,牌印像,综合达成承诺性购置。,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,传讯执行阶段划分：,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,第一阶段传讯运做：,（2001,Mar.-2001,Jun.),东芝笔记本电脑,倡导领先技术,AD/,广告,技术差异化求诉广告,PR/公关,技术/效劳,诉求方向,理性的诉求技术化差异,媒体策略,以,IT,媒体为重点导入技术领先概念,高接触频次媒体深化概念（,OD,等）,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,第二阶段传讯运做,：(2001,July.-2001,Oct.),东芝笔记本电脑,应用的广泛性及附加值,AD/,广告,利益承诺求诉广告,PR/公关,应用/效劳,诉求方向,对不同应用人群进行,针对性的利益承诺,媒体策略,以行业媒体为投放重点,提示特定应用领域的附加值,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,第三阶段传讯运做,：(2001,Nov.-2002,Feb.),东芝笔记本电脑,技术、应用、服务,三位一体的笔记本专业品牌,AD/,广告,服务概念求诉+促销,PR/,公关,技术的背景及应用,诉求方向,感性素求东芝专业,化全方位服务概念,以高端产品为重点的促销广告,媒体策略,延续行业媒体投放,以服务承诺形成购买驱动,以,IT,媒体为主进行促销,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,第一阶段执行规划：,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,时间：2001.3.15 2001.4.30,时间：2001.5.1 2001.6.20,概念导入,技术差异化诉求,高密度概念导入期,IT,媒体作重点导入,群众媒体少量覆盖,（造势）,延续广告信息的一致性,调整传讯工具策略,延续,IT,媒体为主渠道,户外,重复强化概念,销售终端,POP,促进,概念深化,传播工具设定：,常规广告：,NP、MG、OD、DM、OnLine,终端促销,：,POP、,（,店头挂旗、招贴、销售手册、展示品、灯箱、,销售指示牌等）其他相关场所展示物。,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,笔记本电脑广告执行规划,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,2001年3月-2002年2月媒介提案,媒介策略,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,市场目标,继续树立东芝笔记本电脑第一品牌的形象,塑造东芝笔记本电脑高档产品的鲜明的产品系列,形象,扩大产品知明度,认知度,促进销售,目标市场,主要市场,上海,北京,广州,成都,西安,南京,济南,沈阳,武汉,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,目标受众,个人商务用户,渠道经销商/IT代理商,中小型企业公司职员,技术支持工程师,金融/保险/通讯从业人士,作家、记者/一般公司职员,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介目标,根据,品牌形象,及特征,恰当的消费者,利用适当的媒体及媒,体组合,建立最大的到达率,增加,T,O,S,H,I,B,A,笔记本,品牌的暴露频次,保持和提升品牌形象,增加销售,低投入,高效益,争取最正确回报,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策略,进一步稳固东芝笔记本电脑品质领先形象,同时突,出其在效劳和品牌上的产品个性,维持东芝笔记本电脑已有知名度的同时,配合公关和,促销活动在特定销售时期增加媒体投放力度,制造广,告传讯顶峰,年度销售方案三个阶段:,2001年3月-6月,2001年7月-10月,2001年11月-2002年2月,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策略,媒介策略上,仍然采用以IT厂商和用户最关心的,IT专业媒体为主.维持或加大媒体投放力度,力求在,IT专业领域仍然绝对的占领优势,维持第一品牌的,形象概念,根据行业用户对笔记本PC不断上升的购置需求,建议,从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开,始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售顶峰,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策略,年度广告投放的分配比重:以IT专业媒体为重,其次,配以群众媒体和行业性媒体,根据竞争对手的媒体投放区域和媒体投放力度的调整,避强就虚,防止噪音,强调产品的领先和技术化产品,差异优势,并合理利用媒体预算,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策略-,媒体选择,针对区域市场的受众,选择高效、全国性报纸媒体覆,盖整个目标市场的同时,附以重点目标市场的1-2家,当地媒体补充和强化广告效果,建议以通栏或1/4版广告版面投放,增加发布频次,形成强势媒,体的媒体集中策略,防止媒体的杂乱和低端定位而影响东芝树,立的专业品牌定位,以期到达有限预算的合理分配,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,根据媒体特性,选择杂志类目标读物,渠道经销商和代理商的广告配和,以全国和地方,性IT媒体和商情类媒体为主,针对金融.通信.邮电等不同领域的目标消费,者.媒体策略上采用行业性媒体投放辅助群众媒,体和IT专业媒体的最优媒体组合,以期到达最,大覆盖,配合销售,媒介策略-,媒体选择,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策略-,媒体执行,报纸媒体 选择发行量大,以城镇受教育层次高,为主要阅读人群的全国及目标城市的日报和行业,媒体,投放以较高的暴露频次来提高广告音量,每份报纸,争取月投放3-4次,争取到达最大限度的目标覆盖,报纸,报纸广告版面选择通栏和竖1/4版为主,以黑白广告为主,2001,年度广告执行规划-,媒介策略,TOSHIBA,国际专业笔记本电脑制造商,媒介策