《员工职业规划》

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,1,欢迎您加入家和，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！,家和的每一点成就及每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关，家和也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。,现在，让我们一起走进家和！,2,新员工入职培训之：,职业生涯规划,3,目录,content,了解自己,职业生涯规划,管理之道,“非人”,时间管理,01,02,03,04,4,ANNUAL REPORT,WE WILL DO A GREAT JOB!,01,了解自己,2016,5,6,猫头鹰（内向、理性）,老虎（外向、理性）,孔雀（外向、感性）,无尾熊（内向、感性）,7,猫头鹰：,喜欢思考,周密细致,表现稳定,冷静,计划能力强,有恒心,老虎：,自信,自律,意志强,执行力强,果断,无尾熊：,对人敏感,富有同情心,有耐心,性格温和,善于倾听,可被依靠,孔雀：,能活跃气氛,能激励人,善于表现,有创造力,善于辞令,8,猫头鹰：,完美主义,犹豫不决,行动力差,拖拉,老虎：,过于严肃,对人缺少同情心,功利心过强,无尾熊：,缺乏目标感,浪费时间,迁就,被动,孔雀：,虎头蛇尾,冲动,自我管理能力差,废话太多,9,猫头鹰：,专业型,才智,眼光,冷静,有恒心,周密细致,老虎：,强势型,自律,坦率,果断,意志力,坚忍不拔,无尾熊：,人际型,关怀,体贴,耐心,同理心,善于倾听,孔雀：,魅力型,魅力,优雅,激情,创造力,表现力,10,猫头鹰：,细致型工作,检查类工作,研究类工作,计划型工作,老虎：,有压力的工作,需要自我决策,与激励的工作,无尾熊：,协调型工作,支撑型工作,孔雀：,创新型工作,表现型工作,组织型工作,11,猫头鹰：,给出清晰的具有逻辑性的任务分配理由,倾听和欣赏对方的思路,鼓励对方的行动,鼓励其成为该领域的专家,老虎：,一年一次绩效面谈,给与清晰、实质性的承诺,直接下达命令,充分授权、给予资源,给予较高的目标,无尾熊：,给予明确的目标,说明执行步骤,分配支持协调性工作,孔雀：,给予表现的机会,表达该任务只有其能完成,表达其他人对其非常关注,用夸奖替代批评,12,ANNUAL REPORT,WE WILL DO A GREAT JOB!,02,职业生涯规划,13,我的愿望？,14,1,、探索学习阶段：,5,岁,22,岁,2,、确立阶段：,22,岁,35,岁,3,、维持阶段：,35,岁,60,岁,4,、下降阶段：,60,岁以上,15,确立职业方向,确定职位目标,确定达成时间,明确学习成长计划,开始行动,职业发展规划,=,职业发展目标,+,学习成长计划,16,17,阿诺,施瓦辛格,做美国总统首先要做美国州长,要竞选州长必须得到雄厚财力后盾的支持,要获得财团的支持就一定得融入财团,要融入财团最好要娶一位豪门千金,要娶一位豪门千金必须成为名人,成为名人的快速方法就是做电影明星,做电影明星前得练好身体练出阳刚之气,18,刻苦健美，,19,岁成为健美先生,1968,年，,21,岁只有,20,美元来到美国,22,岁踏入好莱坞，开始演艺事业,32,岁，与总统肯尼迪的女儿结婚,2003,年，,57,岁成功竞选美国加州州长,19,兴,奋,期,黑,暗,期,成,长,期,稳,定,期,工作,动力,时间,20,ANNUAL REPORT,WE WILL DO A GREAT JOB!,03,“非人”管理,21,非人力资源管理者的人力资源管理,选人,用人,育人,留人,22,“,50%,的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。,”,“,我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做,得 更 好,”,“,出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功，但 是 没 有,公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功,”,23,一、工作兴趣,您认为工作,(,职位,),包含什么？,为什么要申请这一工作？,您对薪资的要求是多少？,二、当前工作状况,您现在工作吗？,是,否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？,您什么时候能和我们一起工作呢？,24,三、工作经历,当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？,您的职责是什么？,您当前的主管,(,或最后,),的姓名？联系电话？,对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？,您认为您最有成就感的一项工作是什么？,四、教育背景,您都接受过什么教育和培训？,接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训？,25,五、业余活动,业余时间您的爱好？能谈谈为什么您喜欢,XX,活动吗？,六、主试者的特别问题,七、个人问题,您能适应公司经常出差的要求吗？,您怎样看待加班,(,包括周末加班问题,),您的优点是什么？缺点是什么？,八、回答求职者的提问,准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息,九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格,26,第一部,:,确定培训需求,第二部,:,制定培训计划,第三部,:,设计培训课程,第四部,:,选定培训方法,第五部,:,准备培训条件,第六部,:,实施培训内容,第七部,:,评估培训效果,第八部,:,追踪管理实施,27,增加自己的时间,缓解压力,激励员工,培训员工,28,选择授权任务,指定被授权者,解释任务,控制（监控和鼓励）,评估（检查和修正）,29,有效指导,避免干涉,减少风险,提供支持,提供反馈,分析困难,监控工作进展,30,认可,礼物与特权,特殊活动,专门培训,自我发展,提供设备,非经济性奖励,31,经济性奖励,提薪,佣金与奖金,工资与业绩挂钩,股份,/,股票,特殊奖励,家庭健康福利,32,ANNUAL REPORT,WE WILL DO A GREAT JOB!,0,4,时间管理,33,34,重要,紧急,不重要,不紧急,危机,急迫的问题,有期限压力的计划,不速之客,某些电话,某些信件与报告,某些会议,必要而不重要的事,受欢迎的活动,防患未然,改进产能,建立人际关系,发掘新机会,规划、休闲,繁琐的工作,某些信件,某些电话,浪费时间之事,有趣的活动,35,重要,紧急,不重要,不紧急,安排给能力强的人去做，或亲自去做。,可以安排给时间观念强、组织纪律性强的人去完成。,可以安排给培养对象,交待给相关人去做，定时或不定时抽查即可。,36,